第1醫院經濟活動決策機制和程序
第一醫院經濟活動決策機制和程序
為推進醫院重大項目、重大經濟事項科學、民主、廉潔的管理,建立重大經濟事項集體審批制,最大限度避免決策失誤,確保經濟活動決策有序進行;特制定本規定。
一、經濟活動決策機制和程序制定原則
1、遵循法律、法規的原則。即按法律法規和按單位規章制度、程序辦事的原則。
2、遵循民主集中制原則。即領導會議集體決定或其他民主決策的原則。
3、遵循社會效益優先原則。即醫院職責是救死扶傷,不以獲取經濟效益為主要目的,應體現社會效益優先的原則。
4、遵循成本效益原則。即醫院具有公益性性質,為解決群眾看病貴問題,醫院要加強成本核算,以低廉的服務價格提供比較優質的醫療服務,減輕患者的負擔。
5、遵循廉潔、高效原則。即文明行醫、廉潔行醫是和諧醫患關系,構建和諧社會根本保障,醫院不但應有高超的醫療技術,還應具備良好的醫德醫風。
二、經濟活動決策機構
1、預算管理委員會領導小組
組長:院長
副組長:行政副院長
成員:醫務科、護理部、辦公室、財務科、人事科、總務科、設備科、藥劑科科室負責人
2、國有資產管理直接責任人:總務科科長
3、設備管理直接責任人:設備科科長
4、藥品管理直接責任人:藥劑科科長
三、重大經濟決策內容
1、經濟目標制定、貨幣資金授權審批制度、每年財務預算經職代會討論通過、財務管理制度、財務報銷規定。
2、采購業務、基本建設、物資管理制度、物資招標規定、藥品招標規定、設備招標規定、基本建設項目可行性論證制度。
3、績效工資制度審定、職工福利政策制定、績效工資分配制度、職工福利發放辦法或規定。4、大額舉債、醫院大額負債管理規定。
5、國家政策、法規規定應納入重大經濟事項管理的事項。
6、根據醫院發展需要納入重大經濟事項管理的其他事項
四、經濟活動決策程序
1、一般經濟活動決策程序
臨床、醫技、科研、教學等科室分管人員提出方案-→該科室管理小組組織討論通過-→報告職能科室,由職能科室組織相關招標事宜-→按醫院相應規章制度辦理。
2、重大經濟事項實行集體審批制度
重大經濟事項是指10萬元以上設備購置、更新改造、基建項目、對外投資項目等等。建立重大經濟事項領導負責制,實行責任追究制,重大項目集體討論后按規定程序報批,做到分清級次,責任到人。
重大經濟事項的具體程序。臨床、醫技、科研、教學等科室分管人員提出方案由該科室組織討論全員通過后,報告職能科室,按醫院管理層次處理。重大經濟事項按相應集體決策程序執行。
五、建立相應監督機制,確保醫院經濟活動決策機制能有效運行。
醫院經濟活動決策接受醫院職工代表大會、內部審計、上級主管部門及法律、法規規定的政府職能部門的監督。
六、實行責任追究制
1、處罰的制定原則。責任到人原則,重大經濟事項實行領導負責制、責任追究制原則。2、對未按規定程序辦理經濟活動決策,造成一般經濟損失的,按醫院相關規定處理,同時全額追究賠償責任。發現情節惡劣的故意違規行為,追究全額賠償責任,并撤銷其職務;造成重大經濟損失的,追究全額賠償責任,撤銷職務,涉及違法犯罪的,移交司法機關。
篇2:星級酒店經濟活動分析制度
四星級酒店經濟活動分析制度
(一)經濟活動分析是在經濟核算的基礎上,通過對酒店全部或部分經濟活動過程及其結果的研究以考核計劃的執行情況。通過正確評估,揭露矛盾,分析原因,提出措施,來促使酒店進一步加強營管理,提高經濟效益。(二)酒店經濟活動分析工作主要由財務部負責,各部門共同配合開展。其中財務部負有組織和配合其他有關部門編制專業計劃完成情況報告的職責,負有對酒店全部經濟活動進行綜合分析的責任
(三)經濟活動分析的內容主要包括:
1、市場經營情況的分析:(1)客源構成變化對酒店的影響及發展趨勢。(2)市內涉外酒店個數增減,其他酒店經營手段變化對酒店的影響。(3)政府新的法規,政策的實施對本酒店的影響及程度。(4)酒店實施經營管理,推行經營策略效果分析。
2、營業收入完成情況分析:(1)客房收入分析:客房總數及客房出租率、房價變化對房價收入的影響及程度。(2)餐飲收入分析:餐廳座、上座率、團體定飯與風味點菜的構成比例、菜肴品種、質量、價格變化、人均就餐消費水平等變化對餐飲收入的影響程度。(3)其他收入分析。
3、成本與費用分析:(1)食品原料成本分析。原料價格、毛利變動對成本的影響程度及其食品原料綜合利用情況的分析。(2)人力資源的分析。職工總數及構成與酒店定員定編,計劃及經營業務發展的比較分析,勞動生產率等指標的分析。(3)營業費用、管理費用的分析。工資成本、物料供應與消耗,能源消耗及其他有關費用的分析。(其中,營業費用應按部門對照計劃分析增減變動的原因。)
4、利潤分析:(1)利潤完成情況的分析。包括各經濟部門利潤指標完成情況的分析。(2)營業收入及其構成變化對營業利潤、利潤率的影響。(3)成本費用增減對營業利潤的影響。(4)營業外收入、支出的分析。
5、流動資金分析:(1)定額流動資金占用及周轉情況分析。(2)非定額流動資金占用情況分析。(3)借入流動資金使用情況分析。(4)債權債務的分析。
6、固定資定利用情況的分析。
7、酒店經營活動存在的問題和對經濟管理工作的建議。
(四)經濟活動分析工作的步驟1、擬定分析計劃,制定分工、進行及完成期限。2、搜集分析資料,檢查資料,核實情況。3、根據資料進行研究,找出差距,分析原因4、匯總分析會議意見,作出評價,并提出改進措施方案。5、編制完成經濟活動分析報告,上報總經理室。
(五)經濟活動分析的主要方法有:1、比較法。這里以通過指標分析對比、從金額和數量上確定差異的一種方法。2、比率分析法。這是以計算各項指標的相對數,比較各種比率的一種方法
(六)酒店經濟活動分析分為月度、季度和年度3個時期。其完成的期限為:(1)月度經濟活動分析完成于第2個月的上旬。
(2)季度經濟活動分析于本季度終了后的15天內完成。
(3)年度經濟活動分析于第二年的第一個月內完成。
(七)建立經濟活動分析制度。在財務部完成經濟活動分析報告后,總經理要定期召開各部門經理會議。
篇3:第1醫院經濟活動決策機制和程序
第一醫院經濟活動決策機制和程序
為推進醫院重大項目、重大經濟事項科學、民主、廉潔的管理,建立重大經濟事項集體審批制,最大限度避免決策失誤,確保經濟活動決策有序進行;特制定本規定。
一、經濟活動決策機制和程序制定原則
1、遵循法律、法規的原則。即按法律法規和按單位規章制度、程序辦事的原則。
2、遵循民主集中制原則。即領導會議集體決定或其他民主決策的原則。
3、遵循社會效益優先原則。即醫院職責是救死扶傷,不以獲取經濟效益為主要目的,應體現社會效益優先的原則。
4、遵循成本效益原則。即醫院具有公益性性質,為解決群眾看病貴問題,醫院要加強成本核算,以低廉的服務價格提供比較優質的醫療服務,減輕患者的負擔。
5、遵循廉潔、高效原則。即文明行醫、廉潔行醫是和諧醫患關系,構建和諧社會根本保障,醫院不但應有高超的醫療技術,還應具備良好的醫德醫風。
二、經濟活動決策機構
1、預算管理委員會領導小組
組長:院長
副組長:行政副院長
成員:醫務科、護理部、辦公室、財務科、人事科、總務科、設備科、藥劑科科室負責人
2、國有資產管理直接責任人:總務科科長
3、設備管理直接責任人:設備科科長
4、藥品管理直接責任人:藥劑科科長
三、重大經濟決策內容
1、經濟目標制定、貨幣資金授權審批制度、每年財務預算經職代會討論通過、財務管理制度、財務報銷規定。
2、采購業務、基本建設、物資管理制度、物資招標規定、藥品招標規定、設備招標規定、基本建設項目可行性論證制度。
3、績效工資制度審定、職工福利政策制定、績效工資分配制度、職工福利發放辦法或規定。4、大額舉債、醫院大額負債管理規定。
5、國家政策、法規規定應納入重大經濟事項管理的事項。
6、根據醫院發展需要納入重大經濟事項管理的其他事項
四、經濟活動決策程序
1、一般經濟活動決策程序
臨床、醫技、科研、教學等科室分管人員提出方案-→該科室管理小組組織討論通過-→報告職能科室,由職能科室組織相關招標事宜-→按醫院相應規章制度辦理。
2、重大經濟事項實行集體審批制度
重大經濟事項是指10萬元以上設備購置、更新改造、基建項目、對外投資項目等等。建立重大經濟事項領導負責制,實行責任追究制,重大項目集體討論后按規定程序報批,做到分清級次,責任到人。
重大經濟事項的具體程序。臨床、醫技、科研、教學等科室分管人員提出方案由該科室組織討論全員通過后,報告職能科室,按醫院管理層次處理。重大經濟事項按相應集體決策程序執行。
五、建立相應監督機制,確保醫院經濟活動決策機制能有效運行。
醫院經濟活動決策接受醫院職工代表大會、內部審計、上級主管部門及法律、法規規定的政府職能部門的監督。
六、實行責任追究制
1、處罰的制定原則。責任到人原則,重大經濟事項實行領導負責制、責任追究制原則。2、對未按規定程序辦理經濟活動決策,造成一般經濟損失的,按醫院相關規定處理,同時全額追究賠償責任。發現情節惡劣的故意違規行為,追究全額賠償責任,并撤銷其職務;造成重大經濟損失的,追究全額賠償責任,撤銷職務,涉及違法犯罪的,移交司法機關。