產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:階段規(guī)劃

承接集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升要求,遵循有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的國(guó)標(biāo)規(guī)定,圍繞“建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷企業(yè)”目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,按照“三步走”策略,分階段逐步推進(jìn)。用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系從無(wú)到有、從有到好、從好到優(yōu)的突破和轉(zhuǎn)變,使標(biāo)準(zhǔn)化成為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有力武器。

第一步,體系建立期(2015年-2018年)

1、工作目標(biāo)

緊扣成品油、化工品銷售及終端建設(shè)業(yè)務(wù)主線和企業(yè)發(fā)展需要,建立涵蓋技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)于一體的,具有經(jīng)銷公司自身特色的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系“從無(wú)到有”的突破,為經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升提供基礎(chǔ)保障。

2、階段劃分及主要任務(wù)

(1)階段1,起步階段(2015年)

主要任務(wù):

1)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表;

2)編制發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè);

3)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃;

4)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)調(diào)研報(bào)告;

(2)階段2,持續(xù)推進(jìn)階段(2016-2017年)

主要任務(wù):

1)編寫發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達(dá)到30%以上;2017年制定率達(dá)60%以上。

2)編寫發(fā)布公司管理標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達(dá)到30%以上;2017年制定率達(dá)60%以上。

3)編寫發(fā)布公司工作標(biāo)準(zhǔn),2017年制定率達(dá)100%以上。

4)不斷完善公司的各項(xiàng)制度;

5)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)報(bào)告體系;

6)建立標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外溝通機(jī)制;

7)建立完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)制,實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn);

8)建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等工作機(jī)制;

9)所屬單位制訂完善標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,新設(shè)單位制訂,已制訂實(shí)施單位修訂完善辦法;

10)所屬單位編制標(biāo)準(zhǔn)體系表,主要包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷公司保持一致;

11)所屬單位建立完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,劃分標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施職責(zé);

12)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)50%;

13)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),主要以公司標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)等為主題;

(3)階段3,沖刺階段(2018年)

主要任務(wù):

1)公司標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)到100%,所屬單位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)到70%以上;

2)完善公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

3)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估;

4)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià);

5)搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺(tái),分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期的管理;

6)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),使公司及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化的最新發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平,提高公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

第二步,試行完善期(2019年-2020年)

1、工作目標(biāo)

力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)并解決標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整完善,使其與經(jīng)銷公司實(shí)際良好的切合。實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從有到好”的轉(zhuǎn)變,力促公司技術(shù)、管理事項(xiàng)和工作活動(dòng)達(dá)到整體效益最佳。

2、主要任務(wù)

1)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估;

2)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià);

3)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化信息體系,搜集掌握國(guó)內(nèi)外關(guān)于成品油、化工品批零銷售及終端建設(shè)方面的最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)發(fā)布;搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺(tái),分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期的管理;

4)修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

5)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行評(píng)估,試運(yùn)行結(jié)束后,發(fā)布正式標(biāo)準(zhǔn)體系,標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)正式實(shí)施期;

6)完善實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;

7)優(yōu)化公司標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制;

8)完善提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)水平,開展公司標(biāo)準(zhǔn)化信息研討和交流活動(dòng),按年更新公司標(biāo)準(zhǔn)化信息庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次;

9)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè);

10)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn);利用多種宣傳手段加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度,營(yíng)造濃厚標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

第三步,優(yōu)化提升期(2021年以后)

1、工作目標(biāo)

公司標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過(guò)由建立到試行兩個(gè)階段的完善和改進(jìn),已具備進(jìn)入正常實(shí)施的條件,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重心已經(jīng)從體系建立轉(zhuǎn)移到通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、評(píng)價(jià)以及全方位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化提升和自我超越。最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從好到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

本階段需綜合運(yùn)用系列化、組合化、模塊化手段,打造經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),以觀念創(chuàng)新為突破口,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效互動(dòng)為依托,以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵支撐,以標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)豐富完善為有效載體,走出一條以全方位創(chuàng)新為根本特征的特色化可持續(xù)發(fā)展道路。

2、主要任務(wù)

(1)持續(xù)改進(jìn)完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

(2)持續(xù)完善公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制;

(3)持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)水平;

(4)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(5)主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)上升為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn);

(6)逐年開展企業(yè)銷售、財(cái)務(wù)、終端建設(shè)等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

(7)適時(shí)推動(dòng)公司AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證工作;

(8)著力打造的標(biāo)準(zhǔn)化文化,培育“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn)”氛圍,在企業(yè)內(nèi)部逐步使標(biāo)準(zhǔn)化成為員工的自覺(jué)行為,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和水平的持續(xù)提升。

篇2:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

隨著標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高,企業(yè)在技術(shù)、管理、工作活動(dòng)中的創(chuàng)新成果也將越來(lái)越多,通過(guò)創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制,可及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中進(jìn)行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術(shù)創(chuàng)新以及優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室初審,通過(guò)后交由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)作進(jìn)一步評(píng)審。其中總結(jié)要包括具體的方法、流程,創(chuàng)新點(diǎn)和所帶來(lái)的效益等。

2、成果評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)各部門、單位的總結(jié)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為確實(shí)符合公司發(fā)展要求、能夠提高工作效率等的技術(shù)、管理和工作創(chuàng)新予以確認(rèn)。

3、建標(biāo)推廣

將優(yōu)秀的管理和工作經(jīng)驗(yàn)作為推廣復(fù)制的基本素材,將技術(shù)創(chuàng)新選擇試點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)。在推廣復(fù)制及實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)各單位實(shí)際應(yīng)用或?qū)嶒?yàn),證明科學(xué)實(shí)用、效果顯著的,及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),向有關(guān)單位或上級(jí)部門申報(bào),審核通過(guò)后納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系并在公司內(nèi)推廣執(zhí)行。

篇3:經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:階段規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:階段規(guī)劃

承接集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升要求,遵循有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的國(guó)標(biāo)規(guī)定,圍繞“建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷企業(yè)”目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,按照“三步走”策略,分階段逐步推進(jìn)。用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系從無(wú)到有、從有到好、從好到優(yōu)的突破和轉(zhuǎn)變,使標(biāo)準(zhǔn)化成為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有力武器。

第一步,體系建立期(2015年-2018年)

1、工作目標(biāo)

緊扣成品油、化工品銷售及終端建設(shè)業(yè)務(wù)主線和企業(yè)發(fā)展需要,建立涵蓋技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)于一體的,具有經(jīng)銷公司自身特色的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系“從無(wú)到有”的突破,為經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升提供基礎(chǔ)保障。

2、階段劃分及主要任務(wù)

(1)階段1,起步階段(2015年)

主要任務(wù):

1)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表;

2)編制發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè);

3)編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃;

4)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)調(diào)研報(bào)告;

(2)階段2,持續(xù)推進(jìn)階段(2016-2017年)

主要任務(wù):

1)編寫發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達(dá)到30%以上;2017年制定率達(dá)60%以上。

2)編寫發(fā)布公司管理標(biāo)準(zhǔn),2016年制定率達(dá)到30%以上;2017年制定率達(dá)60%以上。

3)編寫發(fā)布公司工作標(biāo)準(zhǔn),2017年制定率達(dá)100%以上。

4)不斷完善公司的各項(xiàng)制度;

5)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)報(bào)告體系;

6)建立標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外溝通機(jī)制;

7)建立完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施機(jī)制,實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn);

8)建立完善公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等工作機(jī)制;

9)所屬單位制訂完善標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,新設(shè)單位制訂,已制訂實(shí)施單位修訂完善辦法;

10)所屬單位編制標(biāo)準(zhǔn)體系表,主要包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷公司保持一致;

11)所屬單位建立完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,劃分標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施職責(zé);

12)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)50%;

13)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),主要以公司標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)等為主題;

(3)階段3,沖刺階段(2018年)

主要任務(wù):

1)公司標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)到100%,所屬單位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定率達(dá)到70%以上;

2)完善公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);

3)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估;

4)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià);

5)搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺(tái),分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期的管理;

6)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),使公司及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化的最新發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平,提高公司各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

第二步,試行完善期(2019年-2020年)

1、工作目標(biāo)

力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)并解決標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整完善,使其與經(jīng)銷公司實(shí)際良好的切合。實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從有到好”的轉(zhuǎn)變,力促公司技術(shù)、管理事項(xiàng)和工作活動(dòng)達(dá)到整體效益最佳。

2、主要任務(wù)

1)公司及所屬單位開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)估;

2)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià);

3)建立公司標(biāo)準(zhǔn)化信息體系,搜集掌握國(guó)內(nèi)外關(guān)于成品油、化工品批零銷售及終端建設(shè)方面的最新法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)發(fā)布;搭建標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺(tái),分門別類的將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)文件儲(chǔ)存在信息系統(tǒng)中,方便標(biāo)準(zhǔn)的查閱及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全生命周期的管理;

4)修訂完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

5)開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行評(píng)估,試運(yùn)行結(jié)束后,發(fā)布正式標(biāo)準(zhǔn)體系,標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)正式實(shí)施期;

6)完善實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制;

7)優(yōu)化公司標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制;

8)完善提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)水平,開展公司標(biāo)準(zhǔn)化信息研討和交流活動(dòng),按年更新公司標(biāo)準(zhǔn)化信息庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次;

9)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè);

10)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn);利用多種宣傳手段加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳力度,營(yíng)造濃厚標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍。

第三步,優(yōu)化提升期(2021年以后)

1、工作目標(biāo)

公司標(biāo)準(zhǔn)體系經(jīng)過(guò)由建立到試行兩個(gè)階段的完善和改進(jìn),已具備進(jìn)入正常實(shí)施的條件,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重心已經(jīng)從體系建立轉(zhuǎn)移到通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審、評(píng)價(jià)以及全方位創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化提升和自我超越。最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系“從好到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

本階段需綜合運(yùn)用系列化、組合化、模塊化手段,打造經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),以觀念創(chuàng)新為突破口,以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效互動(dòng)為依托,以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵支撐,以標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)豐富完善為有效載體,走出一條以全方位創(chuàng)新為根本特征的特色化可持續(xù)發(fā)展道路。

2、主要任務(wù)

(1)持續(xù)改進(jìn)完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系;

(2)持續(xù)完善公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制;

(3)持續(xù)提升公司標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)水平;

(4)持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

(5)主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)上升為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn);

(6)逐年開展企業(yè)銷售、財(cái)務(wù)、終端建設(shè)等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

(7)適時(shí)推動(dòng)公司AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證工作;

(8)著力打造的標(biāo)準(zhǔn)化文化,培育“事事有標(biāo)準(zhǔn),人人守標(biāo)準(zhǔn)”氛圍,在企業(yè)內(nèi)部逐步使標(biāo)準(zhǔn)化成為員工的自覺(jué)行為,促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和水平的持續(xù)提升。