公司企劃部職能

2024-07-09 閱讀 1246

公司企劃部的職能(三)

一、基礎(chǔ)職能

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀,提出具體可行的市場營銷策劃方案,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖或公司其他部門的建議,完成相關(guān)的策劃方案,包括市場調(diào)查、信息采集、綜合分析、撰寫策劃報(bào)告并協(xié)助主辦部門開展具體工作。

3、為優(yōu)化公司內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境,整合利用公司現(xiàn)有資源,根據(jù)公司發(fā)展要求或上級領(lǐng)導(dǎo)的授意,開展針對公司內(nèi)部的策劃活動。

4、隨時收集、整理市場前沿信息,為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)公司宣傳刊物、光盤及其他宣傳工具的設(shè)計(jì)、制作。

6、負(fù)責(zé)編輯公司對外發(fā)布的各類信息,并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對外發(fā)布。

7、在公司舉辦的各類會議中,配合主辦部門,負(fù)責(zé)相應(yīng)的燈光、音響的調(diào)試。負(fù)責(zé)會議中音像資料的采集、編輯工作。

二、高階職能

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體活動計(jì)劃的審定,完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào),并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì),配合完成日常推廣宣傳工作;

2、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立,加盟店視覺效果的品牌化,加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道,組織、策劃媒體活動;

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化;

4、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì),公司內(nèi)部大型活動的組織策劃;

5、健全完善部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

篇2:物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

1、企劃部職責(zé)

對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。

2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。

擬定物業(yè)管理方案。

擬定物業(yè)管理委托合同。

負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。

對房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。

負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào),并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

篇3:公司企劃部職能