廠內(nèi)場車輛通行及裝卸貨管理規(guī)定
一、目的
根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo),為加強(qiáng)車間內(nèi)場車輛進(jìn)出裝卸貨管理,避免各種車輛隨意進(jìn)出、停放。為維護(hù)好公司良好的生產(chǎn)、生活秩序,保障職工人身生命安全,減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
二、適用部門:
公司經(jīng)營、生產(chǎn)、盾構(gòu)項目組等職能部門及其他外來單位。
三、原則
1、以車間作業(yè)為主,合理安排裝卸貨。
2、進(jìn)入車間的車輛,須遵照車間規(guī)定,走各定置的安全通道,并控制車速在20km/h以下,遵守制造車間相關(guān)人員的指揮。
3、所有車輛未經(jīng)允許進(jìn)入車間,車間調(diào)度員有權(quán)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、進(jìn)入車間車輛需配合物品裝卸的,相關(guān)部門應(yīng)提前半天以上告知制造車間裝卸貨信息,以便車間做好事先計劃安排或及時裝卸貨物。
4、對于中小零部件,原則上由本部門人員完成裝卸貨。
5、參與卸貨的作業(yè)人員應(yīng)及時了解卸貨位置,禁止貨物亂擺亂放。
6、車間調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)點,及時做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。
四、管理規(guī)定
1、車輛停放及人員管理規(guī)定
1.1進(jìn)廠機(jī)動車輛(轎車、商務(wù)車、面包車等載人車輛)嚴(yán)禁進(jìn)出車間,須按照公司規(guī)定停放于車間外指定場所(特殊情況除外)。
1.2車上外來人員進(jìn)入車間內(nèi),須遵守公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。
2、裝卸貨車輛進(jìn)出倉庫按照生產(chǎn)管理室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.1進(jìn)入倉庫裝卸貨車輛,在車間調(diào)度人員的指揮下進(jìn)入車間,進(jìn)入車間前必須先鳴喇叭一次并打開車頭燈,按照車間規(guī)定的安全通道行駛。
2.2進(jìn)出倉庫裝卸貨車輛,應(yīng)填好《生產(chǎn)管理室車輛進(jìn)出車間通知單》,并在車輛到達(dá)前半天以上通知車間調(diào)度人員,原則上由生產(chǎn)管理室自行裝卸貨。
2.3裝卸貨車輛的物品需要8T臂吊、行車或鏟車配合時,須提前填好《8T臂吊、行車或鏟車配合申請表》及進(jìn)出庫清單(標(biāo)明重量),到車間調(diào)度員辦理完相關(guān)手續(xù)后,在車間引導(dǎo)下進(jìn)出車間。
2.4遇如下情況,車間配合生產(chǎn)管理室卸貨的作業(yè)人員可拒絕協(xié)助卸貨:
(1)物品表面有明顯的質(zhì)量問題或者不安全隱患;
(2)裝卸貨車輛不聽指揮;
(3)因與車間正在進(jìn)行的工作有沖突時。
3、大件物品車間裝卸貨車輛管理規(guī)定
3.1所有裝卸在車間的車輛,須按照2.2及2.3的管理規(guī)定,先辦理好相關(guān)手續(xù)。
3.2原則上,所有車輛應(yīng)在車間人員的指引下,從車間北門或東北門進(jìn)出車間,特殊情況下,從東南門進(jìn)出車間并在南邊消防通道裝卸貨的車輛,司機(jī)或生產(chǎn)管理室的相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助拉好警戒線并擺上“臨時占用通道”警示牌。
3.3若遇管理規(guī)定2.4的情況,車間作業(yè)人員可拒絕裝卸貨。
4、制造車間工裝、工具、輔料及承運(yùn)托架等物品卸貨管理規(guī)定
4.1送貨單位應(yīng)與車間主管技術(shù)員辦理好相應(yīng)手續(xù),手續(xù)不全者禁止進(jìn)入車間。
4.2車間主管技術(shù)員確認(rèn)后通知調(diào)度人員或起重作業(yè)人員,按照3.2的管理規(guī)定裝卸貨。
五、其他部門及外來單位的車載物品的裝卸貨流程,請參照上述情況執(zhí)行。
篇2:廠內(nèi)場車輛通行及裝卸貨管理規(guī)定
一、目的
根據(jù)公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo),為加強(qiáng)車間內(nèi)場車輛進(jìn)出裝卸貨管理,避免各種車輛隨意進(jìn)出、停放。為維護(hù)好公司良好的生產(chǎn)、生活秩序,保障職工人身生命安全,減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
二、適用部門:
公司經(jīng)營、生產(chǎn)、盾構(gòu)項目組等職能部門及其他外來單位。
三、原則
1、以車間作業(yè)為主,合理安排裝卸貨。
2、進(jìn)入車間的車輛,須遵照車間規(guī)定,走各定置的安全通道,并控制車速在20km/h以下,遵守制造車間相關(guān)人員的指揮。
3、所有車輛未經(jīng)允許進(jìn)入車間,車間調(diào)度員有權(quán)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
3、進(jìn)入車間車輛需配合物品裝卸的,相關(guān)部門應(yīng)提前半天以上告知制造車間裝卸貨信息,以便車間做好事先計劃安排或及時裝卸貨物。
4、對于中小零部件,原則上由本部門人員完成裝卸貨。
5、參與卸貨的作業(yè)人員應(yīng)及時了解卸貨位置,禁止貨物亂擺亂放。
6、車間調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)點,及時做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)。
四、管理規(guī)定
1、車輛停放及人員管理規(guī)定
1.1進(jìn)廠機(jī)動車輛(轎車、商務(wù)車、面包車等載人車輛)嚴(yán)禁進(jìn)出車間,須按照公司規(guī)定停放于車間外指定場所(特殊情況除外)。
1.2車上外來人員進(jìn)入車間內(nèi),須遵守公司安全管理規(guī)定執(zhí)行。
2、裝卸貨車輛進(jìn)出倉庫按照生產(chǎn)管理室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.1進(jìn)入倉庫裝卸貨車輛,在車間調(diào)度人員的指揮下進(jìn)入車間,進(jìn)入車間前必須先鳴喇叭一次并打開車頭燈,按照車間規(guī)定的安全通道行駛。
2.2進(jìn)出倉庫裝卸貨車輛,應(yīng)填好《生產(chǎn)管理室車輛進(jìn)出車間通知單》,并在車輛到達(dá)前半天以上通知車間調(diào)度人員,原則上由生產(chǎn)管理室自行裝卸貨。
2.3裝卸貨車輛的物品需要8T臂吊、行車或鏟車配合時,須提前填好《8T臂吊、行車或鏟車配合申請表》及進(jìn)出庫清單(標(biāo)明重量),到車間調(diào)度員辦理完相關(guān)手續(xù)后,在車間引導(dǎo)下進(jìn)出車間。
2.4遇如下情況,車間配合生產(chǎn)管理室卸貨的作業(yè)人員可拒絕協(xié)助卸貨:
(1)物品表面有明顯的質(zhì)量問題或者不安全隱患;
(2)裝卸貨車輛不聽指揮;
(3)因與車間正在進(jìn)行的工作有沖突時。
3、大件物品車間裝卸貨車輛管理規(guī)定
3.1所有裝卸在車間的車輛,須按照2.2及2.3的管理規(guī)定,先辦理好相關(guān)手續(xù)。
3.2原則上,所有車輛應(yīng)在車間人員的指引下,從車間北門或東北門進(jìn)出車間,特殊情況下,從東南門進(jìn)出車間并在南邊消防通道裝卸貨的車輛,司機(jī)或生產(chǎn)管理室的相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助拉好警戒線并擺上“臨時占用通道”警示牌。
3.3若遇管理規(guī)定2.4的情況,車間作業(yè)人員可拒絕裝卸貨。
4、制造車間工裝、工具、輔料及承運(yùn)托架等物品卸貨管理規(guī)定
4.1送貨單位應(yīng)與車間主管技術(shù)員辦理好相應(yīng)手續(xù),手續(xù)不全者禁止進(jìn)入車間。
4.2車間主管技術(shù)員確認(rèn)后通知調(diào)度人員或起重作業(yè)人員,按照3.2的管理規(guī)定裝卸貨。
五、其他部門及外來單位的車載物品的裝卸貨流程,請參照上述情況執(zhí)行。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)