會計咨詢服務公司的客戶承諾

我公司的財務從業人員,向客戶承諾如下:

一、在會計工作中嚴格遵守職業道德,樹立良好的職業品質和嚴謹的工作作風,嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質量。

二、熱愛本職工作,努力鉆研業務,使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。

三、熟悉國家財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,并結合會計工作進行廣泛宣傳。

四、嚴格按照會計法律、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作,保證所核算的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

五、辦理會計事務嚴格、實事求是、客觀公正。

六、熟悉客戶的生產經營和業務管理情況,運用掌握的會計信息和會計方法,為改善客戶內部管理、提高經濟效益服務。

七、嚴格保守客戶的商業秘密。除法律規定和單位領導人同意外,不私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

特此承諾!

會計咨詢服務公司

篇2:會計咨詢服務公司客戶承諾

會計咨詢服務公司的客戶承諾

我公司的財務從業人員,向客戶承諾如下:

一、在會計工作中嚴格遵守職業道德,樹立良好的職業品質和嚴謹的工作作風,嚴守工作紀律,努力提高工作效率和工作質量。

二、熱愛本職工作,努力鉆研業務,使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。

三、熟悉國家財經法律、法規、規章和國家統一會計制度,并結合會計工作進行廣泛宣傳。

四、嚴格按照會計法律、法規和國家統一會計制度規定的程序和要求進行會計工作,保證所核算的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

五、辦理會計事務嚴格、實事求是、客觀公正。

六、熟悉客戶的生產經營和業務管理情況,運用掌握的會計信息和會計方法,為改善客戶內部管理、提高經濟效益服務。

七、嚴格保守客戶的商業秘密。除法律規定和單位領導人同意外,不私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

特此承諾!

會計咨詢服務公司

篇3:后勤服務公司工資調整方案

一、分配原則

總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,為學院提供更好的后勤服務。

二、分配辦法

工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務工資;2、職務津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛生費;9、回補;10、地職增加部分。扣除個人應負擔的部分。

(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級(每級3檔)，(見附件)。

(3)考核獎：1、總公司全體成員實行月考核，每人每月滿分為100分(只減分不加分)，每分分值暫定為1.5元;2、考核辦法另定;3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。

(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可為部門經理平均效益獎的1.5--2倍;總經理的效益獎一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。

三、幾點說明

1.若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。

2.寒暑假期間無實質性工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。

3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發展基金。

4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批后實施。

附件1:崗位設定與崗位工資

附件：

總公司崗位工資系數參考表

級別一檔二檔三檔備注

一級200220240見習、一般崗位

二級270300330技術、管理、班組長崗位

三級360390420副經理、經理

四級480510540副總、總經理