一、隊(duì)級(jí)管理人員工作要有計(jì)劃,有安排,對(duì)礦下達(dá)的一切任務(wù)要逐條逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。

二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)和記錄。

三、組織好班前會(huì),同工人一齊上下井,對(duì)職工安全負(fù)主要責(zé)任。

四、和工人打成一片,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度,清政廉潔,不循私情。

五、做好上傳下達(dá),會(huì)議要有記錄。

六、對(duì)安全、生產(chǎn)中好人好事及時(shí)表揚(yáng),對(duì)失職、造成損失的要追究責(zé)任,分析原因,嚴(yán)肅處理。

七、教育職工愛崗敬業(yè),樹立主人翁意識(shí),培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

篇2:基層隊(duì)工作制度范本

一、隊(duì)級(jí)管理人員工作要有計(jì)劃,有安排,對(duì)礦下達(dá)的一切任務(wù)要逐條逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。

二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)和記錄。

三、組織好班前會(huì),同工人一齊上下井,對(duì)職工安全負(fù)主要責(zé)任。

四、和工人打成一片,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度,清政廉潔,不循私情。

五、做好上傳下達(dá),會(huì)議要有記錄。

六、對(duì)安全、生產(chǎn)中好人好事及時(shí)表揚(yáng),對(duì)失職、造成損失的要追究責(zé)任,分析原因,嚴(yán)肅處理。

七、教育職工愛崗敬業(yè),樹立主人翁意識(shí),培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。

三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。

　　2、 召開會(huì)議

　　臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。

　　(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。

　　(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。

　　(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)