副隊長在在行政隊長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對主管范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行跟、值班隊長崗位責(zé)任:

1.跟班隊長現(xiàn)場交接班,對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.入井前詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,對工作質(zhì)量、工程質(zhì)量提出具體要求,了解上班的“一通三防”工作情況。

3.跟班與員工同上同下,并做好排隊入、升井工作。

4.負(fù)責(zé)本班的工作,工程質(zhì)量要達(dá)到礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并完成當(dāng)班安排的工作任務(wù)。

5.對當(dāng)班安全全面負(fù)責(zé),并將“一通三防”方面存在的問題及時反饋調(diào)度室和值班隊長,及時處理安全隱患。當(dāng)班不能處理時向調(diào)度室說明原因,由礦領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做出安排,進(jìn)行處理,嚴(yán)禁違章指揮。

6.下班前,對當(dāng)班的工作量完成情況,下一班所需材料工具、設(shè)備等向值班隊長及時反饋,以便安排下班工作。

7.根據(jù)當(dāng)班的工作量、材料消耗、員工表現(xiàn)做好本班的績效考核工作。

篇2:車隊副隊長崗位責(zé)任制度

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助車隊長管理車隊。認(rèn)真完成公司交辦的臨時任務(wù)。

2、協(xié)助隊長對車隊管理制度的制定,補(bǔ)充完善、檢查和落實(shí),協(xié)助隊長完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、協(xié)助隊長對車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

4、負(fù)責(zé)車隊營運(yùn)車本的管理工作,做好對車輛技術(shù)狀況的定期檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、作好車輛維修,材料更換,各項(xiàng)成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)的記錄和保管工作。

6、掌握車輛在途中運(yùn)行及出車記錄的登記,及時反饋各類信息,以便運(yùn)營成本的核算,查找不足。

7、組織好車隊的學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的精神和指示,協(xié)助隊長做好每日考勤記錄。

篇3:鉆井副隊長崗位安全責(zé)任制

1、協(xié)助隊長負(fù)責(zé)井隊生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、設(shè)備、QHSE管理工作;隊長不在時履行隊長職責(zé)。

2、具體負(fù)責(zé)本隊設(shè)備管理。掌握本隊設(shè)備動態(tài),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,設(shè)備完好狀況,制定設(shè)備管理及維修保養(yǎng)措施,確保設(shè)備正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)組織本隊設(shè)備管理檢查評比,提出獎懲意見;負(fù)責(zé)向公司匯報本隊設(shè)備管理情況。

3、具體負(fù)責(zé)本隊QHSE管理工作。結(jié)合QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,負(fù)責(zé)制定并督促執(zhí)行本隊各項(xiàng)QHSE計劃、制度與辦法,對生產(chǎn)過程中的危害和影響因素進(jìn)行識別、評價和削減管理。

4、檢查和監(jiān)督各班組生產(chǎn)過程中的QHSE管理及生產(chǎn)組織情況,及時解決施工期間存在的QHSE管理及生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對違章人員進(jìn)行制止、教育和處理。對發(fā)生的設(shè)備事故和人員事故負(fù)責(zé)組織分析,調(diào)查事故經(jīng)過和原因,及時填寫上報事故報告(表)。

5、負(fù)責(zé)對崗位職工進(jìn)行環(huán)保知識和污染防治技術(shù)的教育與培訓(xùn),對施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)境及鉆井隊“三廢”處理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6、負(fù)責(zé)本隊的修舊利廢工作。

7、協(xié)助隊長認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),及時匯報鉆井生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,按糾正措施組織實(shí)施,負(fù)責(zé)本隊QHSE活動記錄。

8、負(fù)責(zé)隊里安排的其他工作。