一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,防止各類安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際制定機(jī)電二隊(duì)安全“雙基建設(shè)”考核辦法。

二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處,隊(duì)成立安全“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:王風(fēng)運(yùn)、張合明

成員:分管副職

三、認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)”的主要內(nèi)容之一,即規(guī)范全隊(duì)管理人員的安全管理行為,規(guī)范全隊(duì)職工的安全操作行為,全隊(duì)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團(tuán),鶴煤公司和礦井的安全管理制度,做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。

四、隊(duì)“雙基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組按要求組織各種安全活動(dòng)并按時(shí)參加礦組織安委會(huì),研究部署安全工作和“雙基建設(shè)”工作,及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,定期檢查上級布置安全工作的落實(shí)情況。

五、建立健全完善各項(xiàng)安全管理制度,管理人員必須熟知制度內(nèi)容,并認(rèn)真落實(shí)到位。

六、制定全隊(duì)各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn),并對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練,做到從達(dá)標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班,干部現(xiàn)場交接班制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn),落實(shí)各種隱患問題的整改情況,要求正職、支書、技術(shù)員每月下井不小于16次,其他副職不少于20次。

八、堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則,建立班組長,關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,每月一考核,季度返獎(jiǎng)。

九、積極參加礦組織安全辦公,隊(duì)長、支書必須有一個(gè)人按時(shí)參加安全辦公檢查會(huì)議,并安排所查問題隱患的整改和落實(shí)情況。

十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基講評會(huì)議,明確安全工作重點(diǎn),對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實(shí),記錄齊全。

十一、堅(jiān)持“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”和“班前30分鐘”講安全制度,加強(qiáng)安全知識應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),強(qiáng)力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)制度。

十二、認(rèn)真開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程活動(dòng),按照礦要求創(chuàng)建精員工程和亮點(diǎn)工程,推進(jìn)全隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

十三、加強(qiáng)安全文化建設(shè),充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用,形成專檢和群檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

十四、建立事故管理臺帳,發(fā)生事故,及時(shí)匯報(bào),并按“四不放過”的原則追查處理。

十五、積極組織隱患檢查,按礦要求對關(guān)鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進(jìn)行有側(cè)重的隱患檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改,做到上井及時(shí)填寫記錄,并負(fù)責(zé)落實(shí)整改形成閉環(huán)管理。

十六、1、實(shí)施辦法按區(qū)隊(duì)“雙基”考核細(xì)則執(zhí)行。

2、考核計(jì)算公式:

定出基數(shù):以最低個(gè)人考核金額為基數(shù)

班組(個(gè)人)系數(shù)=班組(個(gè)人)考核金額/最低考核金額

班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組(個(gè)人)系數(shù)

分值=[班組(個(gè)人)考核總金額/班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)總和]

班組(個(gè)人)考核實(shí)得=班組(個(gè)人)分?jǐn)?shù)×分值

篇2:機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度實(shí)施辦法

為了加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè),落實(shí)機(jī)電隊(duì)對班組、班組對個(gè)人二級考核,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化,從而促進(jìn)班組、職工個(gè)人在安全管理中的自覺性和主動(dòng)性持續(xù)提高,實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治,構(gòu)建機(jī)電隊(duì)安全長效機(jī)制,從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生,特制訂永龍金鑫(登封)煤業(yè)有限公司機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)實(shí)施辦法。一、為確保機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)考核工作落到實(shí)處,特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:趙曉東?副組長:潘國朝王子銀成員:核算員、機(jī)電隊(duì)其它員工機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)電隊(duì)辦公室,機(jī)電隊(duì)隊(duì)長兼任辦公室主任,全面負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。同時(shí)根據(jù)“雙基”建設(shè)需要,適時(shí)完善“雙基”考核細(xì)則。2、職責(zé)劃分(1)組長:負(fù)責(zé)本隊(duì)“雙基”建設(shè)總體考核,每月根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況制定月度“雙基”建設(shè)工作計(jì)劃,明確各個(gè)階段安全管理的重點(diǎn)和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,督促班組、員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn),組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。(2)副組長:負(fù)責(zé)考核工作的具體操作執(zhí)行,及時(shí)傳達(dá)上級各項(xiàng)管理要求,并不斷完善本隊(duì)“雙基”建設(shè),協(xié)助組長嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。(3)核算員:認(rèn)真記錄本隊(duì)職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為機(jī)電隊(duì)提供可靠的管理信息和考核依據(jù),根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。二、考核目的通過對班組的安全管理和職工個(gè)人的安全行為進(jìn)行量化考核,使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學(xué)化、合理化,充分調(diào)動(dòng)班組加強(qiáng)安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動(dòng)性和積極性,從而實(shí)現(xiàn)員工自律、班組自理,達(dá)到提高隊(duì)自治能力的目的。三、考核辦法機(jī)電隊(duì)按兩個(gè)層級進(jìn)行考核,簡稱為“二級”考核,即:機(jī)電隊(duì)對各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對本班每名職工進(jìn)行考核。(一)區(qū)隊(duì)對班組的考核1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為:基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目;基本項(xiàng)目從現(xiàn)場安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分。2、考核方式:基本項(xiàng)目權(quán)?在“雙基”建設(shè)中的重要性,考核分?jǐn)?shù)按比例分配,基本項(xiàng)目總分為100分,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng),考核總分上不封頂。3、評分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。4、評分操作程序根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,按以下步驟得出每月班組安全積分。⑴由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)班長對當(dāng)天各小組進(jìn)行全過程監(jiān)督,并根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;⑵月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機(jī)電隊(duì)掌握的情況對當(dāng)月各班組安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行量化打分,得出各班組月度安全積分;5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法機(jī)電隊(duì)每月末召開隊(duì)內(nèi)考核工作會(huì)議,對各班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)、評點(diǎn),并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。根據(jù)本班組月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計(jì)算公式如下:?區(qū)隊(duì)月度安全工資總額班組月度安全結(jié)構(gòu)工資=———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)各班組月度安全積分之和(調(diào)整系數(shù)考慮:①崗???承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);②工作的環(huán)境;③崗位責(zé)任的大小;④班組人數(shù)多少四個(gè)方面,具體由機(jī)電隊(duì)考核小組確定)(二)班組對個(gè)人的考核1、考核內(nèi)容:圍繞考核目標(biāo),從現(xiàn)場操作、焊接加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。2、評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。3、評分操作程序根據(jù)機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)責(zé)任分工,得出個(gè)人安全日積分。⑴由所在組班組長對當(dāng)班每一名職工進(jìn)行全過程安全監(jiān)督,班組長根據(jù)自己掌握的情況認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄;⑵下班后班組長根據(jù)自己掌握的情況,對照考核標(biāo)準(zhǔn),對當(dāng)班每名職工進(jìn)行量化打分,得出個(gè)人安全日積分,且扣分項(xiàng)要有職工的認(rèn)可,月末班組長要在考核表上簽字;⑶考核結(jié)果報(bào)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長審查后交機(jī)電隊(duì)核算員備案;⑷月末由核算員根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的情況,若有扣分項(xiàng),追加扣分,并匯總得出個(gè)人月度安全積分。4、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法月末各班組召開班組考核總結(jié)通報(bào)會(huì),對本班組安全考核情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào),并將考核結(jié)果作為個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。⑴由核算員根據(jù)日安全得分,累計(jì)出每個(gè)人月度安全積分。⑵根據(jù)個(gè)人月度安全積分計(jì)算出月度安全結(jié)構(gòu)工資,其計(jì)算公式如下:?班組月度安全工資總額個(gè)人月度安全結(jié)構(gòu)工資=———————————×個(gè)人月度安全積分個(gè)人月度安全積分之和四、保障措施1、每月由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長主持召開一次“雙基”建設(shè)會(huì)議(可與月末隊(duì)務(wù)會(huì)一起召開),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,表彰先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),不斷提高機(jī)電隊(duì)“雙基”建設(shè)水平,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),并做好記錄。2、認(rèn)真做??隱患排查和整改工作,對本機(jī)電隊(duì)管理人員和上級查出的隱患做到閉環(huán)管理,并建立隱患整改閉環(huán)管理臺帳。3、為便于安全管理和“雙基”建設(shè)考核,必須建立機(jī)電隊(duì)事故和“三違”管理臺帳。4、職工要按時(shí)參加機(jī)電隊(duì)、礦開展的各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握本崗位的安全技術(shù)知識和操作規(guī)范,提高安全意識和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,做到按章操作和“三不傷害”,實(shí)現(xiàn)員工自律。5、班組要利用班前、班后會(huì)及時(shí)總結(jié)查找安全管理上的不足,采取針對性措施彌補(bǔ)和改正,并在本班組職工之間簽訂安全生產(chǎn)互保聯(lián)保合同,力爭做到班組無隱患、無“三違”、無事故,實(shí)現(xiàn)班組自理。6、考核人員要嚴(yán)格按考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)打分,做到公平公正、不徇私情,否則,每發(fā)現(xiàn)一次,對責(zé)任人罰款50—200元。7、機(jī)電隊(duì)對班組和班組對員工考核結(jié)果,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要定期張榜公布,接受職工監(jiān)督。五、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電隊(duì)。