大學后勤集團中層管理人員選聘工作規定(暫行)

后勤集團中層管理人員是集團的業務、服務骨干,是踐行科學發展觀、推動集團健康、穩定、可持續發展的中堅力量。為加強集團中層管理隊伍建設,建立健全制度化、科學化、規范化、民主化的集團選聘工作規定,根據《SM大學中層領導干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關法規,努力建設一支素質好、能力強、群眾公認、結構合理的集團中層管理隊伍,現結合集團實際,制訂本規定。

一、適用范圍:

集團所屬各單位的正、副職(一級崗位)和各單位經集團批準設立的二級部門(中心)的正、副職(二級崗位)。各單位二級崗以下的管理人員選聘工作可參照此規定執行。

二、選聘原則:

(一)德才兼備,以德為先原則。

(二)民主、公開、競爭、擇優原則。

(三)職工公認,注重實績原則。

(四)依法合規原則。

三、一般應具備下列基本條件:

(一)具有較高的政治素質,認真學習,貫徹執行黨的路線、方針、政策,堅決執行學校和集團的決策部署,講學習、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業,自覺維護和諧穩定,具有強烈的事業心和責任感,認真履行經濟、政治和社會責任,具有較好的群眾基礎。

(二)具有較突出的工作業績,熟悉企業管理,具有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力,開拓創新精神和競爭意識強。

(三)具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業素養,熟悉國家政策和相關法律法規,熟悉市場和相關行業情況。

(四)具有良好的職業道德,遵紀守法,勤勉盡責,團結合作,廉潔從業,作風、形象和職業信譽好。

(五)具有良好的心理素質和能夠正常履責的身體素質。

四、一般應具備下列任職資格:

(一)具有在集團連續工作三年以上的經歷。

(二)中層管理人員應當逐級晉升,首聘者一般為二級崗副職;選聘二級崗位正職應在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級崗位副職應在二級崗正職工作滿三年以上或在二級崗副職工作滿五年以上;選聘一級崗正職應在一級崗副職工作滿三年以上。

(三)一般具有相當大學本科及以上文化程度。

(四)應當通過集團安排的培訓要求。

五、破格選聘:

特別優秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當放寬任職資格條件。集團選聘管理人員需破格或越級選聘的,按照有關規定履行相關程序。向社會公開招聘的,按照有關規定履行相關程序。

六、選聘程序:

(一)一級崗位是集團根據部門設置和工作需要,經集團黨政聯席會議討論研究確定職數及選聘方案。

(二)二級崗位是集團所屬各單位根據已核定的崗位職數及工作需要向集團提交選聘方案申請,經集團黨政聯席會議討論批準后實施。

(三)人力資源部統一負責發布招聘信息和對應聘人員的應聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。

(四)一般要求應聘二級崗的應聘人員應當三人及以上,不足三人時則考慮重新招聘。

(五)由集團成立考評小組進行考評。

(六)考評內容:

1、原則上由筆試、面試、綜合表現組成。

2、筆試、面試、綜合表現的分數分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。

3、筆試題目出自人力資源部準備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷,平時表現由考評小組組織評分。

(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團內部、社會公開招聘。2、學歷、專業、職業資格等要求。3、年齡要求。

七、任職:

(一)實行任前公示制度:集團黨政聯席會議討論決定選聘人選后,在集團網站對擬聘人選進行任前公示,聽取意見,接受監督。公示結果不影響任職的,發放聘任文件;公示結果影響任職的,按有關規定取消任職或暫緩發放聘任文件。

(二)任前談話:由集團總經理、黨委書記、分管領導同擬聘人員進行任前談話。

(三)實行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經考察,黨政聯席會議討論研究后,勝任試任職務的,正式任職,試用期計入任職時間;不勝任的,免去試任職務,一般按試任前工作安排。

(四)任免決定由集團發文,集團黨委宣布。

八、退出機制:

有以下情形之一的,一般予以解聘任職:

1、聘任期滿,未被續聘的;

2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續兩個年度考核結果為基本稱職的,經考察確屬不勝任現職的。

3、因嚴重違紀違法被追究責任的。

4、因健康原因不能堅持正常連續工作一年以上的。

5、因工作需要或其他原因應解聘的。

6、因安全責任事故的,一票否決。

九、回避制度:

任職回避:親屬關系為夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的,不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級關系的職務。

選聘工作回避:集團考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團黨政聯席會討論干部任免,涉及與會人員本人及其親屬的,本人必須回避。

十、續聘:

集團每年年終考核工作結束后開展續聘工作,原則上在每年一月份完成此項工作。經單位民主測評(由集團制訂表格,測評結果作為續聘的參考依據之一,單位的社會效益、經濟指標也作為考核、續聘單位主要管理人員的依據之一),一級崗位人員的民主測評結果由人力資源部報送,二級崗位人員的民主測評結果及擬續聘的報告由各單位報送,經集團黨組聯席會討論通過后,一級崗位人員由集團發文續聘,二級崗位人員由集團發文批復。”

十一、培養教育

1、加強學習培訓:集團要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理能力建設的主要內容來抓,有計劃、有重點地開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發展觀教育、政策法規教育。二是要以提高組織管理、經營服務、開拓創新等能力為重點,加強業務培訓和知識更新,提高工作水平和質量。

2、加強實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理人員創設鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關鍵、艱苦崗位上,進行崗位輪換,培養他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗

位、多專業工作經驗,促使他們快速、健康成長。

3、加強作風建設:集團和各單位要認真貫徹落實學校關于廉政建設和作風建設的精神和規定,切實加強作風建設,打造一支清正廉潔、求實務真、讓群眾滿意、領導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉變工作作風,主動為集團發展服務,為基層服務,為師生服務,努力形成腳踏實地、真抓實干、大膽創新、敢于擔當的良好作風。

十二、管理監督

1、加強管理。集團及各單位要全面掌握中層管理人員的職責履行、完成工作任務等情況,幫助他們及時總結經驗、發揚優點,解決思想、工作中存在的問題。

2、完善考核。考核分平時考核和年度考核,根據崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面。考核可采取本人述職述廉、民主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。考核結果要與績效考核相聯系,要作為中層選聘使用、獎懲、培訓、調整和工資等的重要依據。

3、加強監督。集團黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價、準確使用中層管理人員的一項基礎性工作,及時了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀違規行為,按情節輕重,給予批評教育直至按規定處分。

4、集團人力資源部建立中層管理人員檔案,及時跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團做出各項決定的依據。

十三、本規定由集團人力資源部負責解釋,自公布之日起實施。

SM大學后勤集團

二○**年*月

篇2:班組長的選聘使用淘汰制度

班組長是企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業的工作,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;

4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;

5一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。

6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

科室適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。

四、班組長應當履行以下職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《電氣安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;

3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經選拔的班組長,要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應當由車間提出撤免理由和建議,嚴格按相應程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。

篇3:班組長選聘管理考核辦法

為進一步加強公司班組建設,強化班組長隊伍管理,提升班組長素質,挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細胞,使班組長選聘走上規范化、常態化、流程化管理軌道,營造一個公開、公平、民主的班組長選聘環境,選聘出安全意識強、組織能力強、業務素質高、能夠樹立大局意識和堅持原則的班組長,打造一支業務能力強、管理水平高的班組長隊伍,促進安全生產責任和措施落實到班組,強化現場管理,有效防范安全生產事故,根據公司班組建設實際,特制訂本制度。

一、組織領導

公司成立班組長選聘考核領導小組。

組?長:總經理?黨委書記

副組長:副總經理?總工程師?工會主席

成?員:各區隊負責人?部室負責人

領導小組下設辦公室,辦公室設在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監部、生產部、機電部、調度室等科室負責人為成員。負責班組長選聘的監督、考察、考核工作。

二、班組長選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認同公司企業文化,遵章守紀,愛崗敬業,具有初中及以上學歷,45周歲以下,從事聘用專業現場工作經驗不低于兩年;

2、安全意識強,安全素質高。重視安全生產方針的貫徹與制度指令的落實;重視安全管理,責任心強,始終把安全生產放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能,連續兩年無“三違”記錄;

4、組織能力強,業務技術好。具備一定的組織協調能力;熟悉現場施工環節,熟練掌握生產工藝流程,崗位業務技術過硬,具有創新能力。

5、大局意識強,崗位執行力高。具有團隊觀念和協作意識;重視現場管理,各項措施能夠落實到位,各項指令能夠模范執行。

6、原則性強,能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實能干,工作務實,善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質高,學習意識強。具有二年以上實際工作經驗,具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學習意識和學習能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優先選拔

1、在二號煤礦及以上單位技術比武中取得較好名次。

2、獲得二號煤礦及以上單位勞動模范,崗位技術能手等稱號。

3、具有中、高級技師資格或初級及以上技術職稱。

4、具有大專及以上學歷。

5、在二號煤礦搶險救災中作出重大貢獻。

6.、在其他工作中有立功或突出表現的。

三、班組長選聘程序

區隊推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評→領導小組下設辦公室審核→分管領導審核→報總經理審批→報公司人力資源部、黨群部、安監部備案。

1、因崗位變動等原因班組長離職的,各區隊(車間)報請領導小組,召開臨時會議,及時選聘班組長。

2.由區隊隊長組織班組召開選聘會議,班組參會人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領導小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區隊負責提供,必須經過安監、機電、生產、調度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會議上宣講競聘發言后由班組成員進行民主測評,必須三分之二以上參與測評人員通過,方可進行下一程序。

5.區隊(車間)負責將通過測評的人員名單和個人簡介報領導小組下設辦公室,經辦公室成員審核后報分管領導、總經理審批。

6.班組長經過上述程序任命后,進行為期三個月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經區隊領導小組研究同意可轉為正式班組長。

7.班組長試用期期間出現嚴重違章或其他違紀的一律解除職務。

8.班組長在試用期間應團結職工,創建和諧班組,嚴禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務。

9.班組長試用期間嚴禁對考核小組實施賄賂,一旦發現取消其任命資格。

10.班組長在試用期間要兢兢業業,不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發展盡職盡責。

11.試用中的班組長其班組連續三個月考評最后一名的,班組長免職,進行重新選聘。

四、班組長職責和權力

(一)班組長的主要職責

1、安全管理職責?班組長是班組安全生產的第一責任人。主要職責有:貫徹落實企業各項管理制度,執行現場安全管理及技術措施,推進班組安全文化建設,健全班組安全生產責任制,建立安全獎懲激勵約束機制,強化班組安全教育培訓,開展安全質量標準化,加強現場安全管理和隱患排查治理,嚴格安全責任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴把安全生產第一道關口,確保實現安全生產。

2.、生產管理職責?細化分解班組生產任務,做到天天有計劃,班班有目標。科學安排勞動組織,合理配置生產要素。搞好現場精細化管理,狠抓節支降耗,提高生產和工作效率。

3、質量管理職責?加強質量標準化建設,抓好全面質量管理,全面提高工程質量和工作質量。

4、團隊建設職責?做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動,抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設,健全班組對個人的績效考評分配機制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長的主要權力

1、安全管理權班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、制止和處理職工違章作業、抵制上級違章指揮權。有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件,且自身無能力解決時,有拒絕開工或停止生產權。

2、生產組織權?有權根據工作需要和本班組實際情況,確定目標,制定計劃,分配任務,合理調配勞動組織、人員、設備、材料等,現場指揮協調,檢查工作情況,調整工作部署。

3.、考核分配權?有權按照“按勞分配”原則和上級規定,對班組成員的工作績效設定考核標準,檢驗工作成果,核算指標完成情況,對班組職工合理分配收入,進行物質和精神激勵。

4、學習培訓權?享有定期接受培訓、復訓的權力,并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度,對本班組職工培訓、輪訓進行安排。

5.其他權力?班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優秀職工參加推優評先、學習深造等權力。

五、班組長考核內容

1、安全管理:學習安全知識,掌握三大規程等相關內容,嚴格執行各項安全管理制度、規定、指令及安全措施,進行現場隱患排查并及時整改,落實安全責任,個人無違章指揮、違章作業,無違反員工行為規范等現象,所帶班組安全生產無事故。

2、勞動組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會詳細安排生產任務,提醒全員本班安全生產注意事項,嚴格生產工藝、流程、技術措施施工,檢查生產落實情況,帶領班組成員完成本班各項生產指標(包括產量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動紀律:個人無違反勞動紀律現象,協同跟班隊干進行考勤,不越權批假,按照規定落實請銷假制度,個人出勤符合規定,嚴格執行員工行為規范。

4、班組分配:根據單位核定的工作量分值,合理計件計分,公平公正分配,及時準確報送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。

5、班組培訓:落實礦和區隊學習計劃,定期不定期檢驗學習效果,每月進行考評并與工資分配掛鉤;積極參與培訓學習,無不良現象記錄,培訓成績達標。

6、班組協作:加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個區隊安全生產。

四、區隊月度考核

基層區隊成立班組長管理考核領導小組,以選拔人、培養人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質為目標,切實加強對班組長的管理,認真開展班組長月度考核工作,考核結果于次月2日前報黨群部,考核細則見附表6,考核成績占總成績的60%。

五、礦月度考核

1、礦對班組長考核每月進行一次,各項考核,按照業務進行劃分,由相關業務科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進行打分,考核結果于次月2日前報綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內容見附表7。

2、區隊對班組長月度考核成績的比例與礦相關業務科室對班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。

六、季度民主評議

每季度各區隊按照公平、公正、公開、民主的原則,對本單位的班組長進行一次公開民主評議。

評議內容

(1)安全素質:秉承安全第一理念,執守安全管理制度,推進安全文化建設,組織生產安全無事故,個人無嚴重“三違”。

(2)思想政治:認同并踐行河南煤化集團企業文化,注重職工思想穩定,積極推進民主管理工作,個人無不良生活作風。

(3)專業技能:熟悉現場施工環節,熟練掌握生產工藝流程,崗位業務技術過硬,具有創新能力。

(4)管理能力:科學安排勞動組織,合理配置生產要素,創新管理思路,班組人員團結協作。

(5)工作作風:大局意識強,崗位執行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現任的班組長均參與民主評議,由本單位隊干、驗收員及本班組成員共同進行民主評議,參與率不低于80%。民主評議成績按照隊干、驗收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進行匯總計算,每季度月末最后一天報綜合辦。

七、結果應用

根據區隊內部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分,三項分數進行綜合;區隊月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%,對季度班組長考核情況進行匯總,考核成績在90分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績在89--70分的班組長為合格班組長;考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長,實行末位淘汰,啟動班組長選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長候選人由基層區隊職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產生。

2、班組長候選人由基層區隊班子會議研究確定,對候選人名單進行公示,同時通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。

3、基層區隊籌備召開班組長選聘會,確定選聘會時間后,將選聘時間報綜合辦公室。選聘會組織本隊職工參加人數不得低于本隊在冊職工總數的1/4。

4、選聘會上班組長候選人,進行陳述“假如我是一名班組長”的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評委會,根據區隊內部情況制定切合自身實際的選聘評分標準,進行現場評選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監科聯合組成監督小組,進行現場監督選聘工作。

5、選聘人員成績統計完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報表經企管科、安監科、綜合辦、分管礦領導簽字后,宣布上任。

6、各單位對班組長調整情況,及時到培訓科建立班組長檔案,參與班組長培訓,實施動態管理。

7、班組長選聘結果及選聘原始資料在隊內部存檔備案的同時,上報復印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長工資根據班組人數多少、責任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規定,由區隊二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。

十、獎罰

每季度礦上根據每月考核的成績,進行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評比,對獲得“明星班組長”榮譽者給予600元獎勵;對考核成績在89-70分的不獎不罰;對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。

十一、組織領導

為加強對班組長選聘工作的組織領導,成立領導小組。

組?長:劉?斌

副組長:索杰楊春風黨鐵果賈亞民張柏根

李成選李紅軍?馬樂輝

成?員:各部門責任人

領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監科等相關人員組成。?

十二、本辦法自8月1日起執行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》(洛龍煤常總支【2011】4號文)及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補充規定同時廢止。