人力資源顧問公司員工手冊:崗位調配制度
人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調配制度
一、內部崗位調配原則:
1、內部崗位調配包括:公司調配和員工申請調配兩種。
員工主動申請崗位調配時,應向本部門部負責人提交崗位調配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調往的部門三方相關人員討論,副總監及以上管理人員調配需經總裁批準。
2、員工申請未經批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。
3、員工申請獲得批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規定的時間內完成交接,到新部門報到履行新職。
4、公司調配,由員工所在部門負責人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內辦理業務移交手續,履行新職,否則協商解除勞動關系。
5、員工崗位調整后,由人力資源部對勞動合同中的相關條款進行變更。
二、員工崗位調整流程:
1、個人申請:員工填寫《崗位調整申請表》,交直接上級。
2、部門推薦意見:員工的部門負責人、主管副總裁根據員工的工作業績、個人能力及公司相關規定,在《崗位調整審批表》中簽署意見。
3、人力資源部審核:
人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調整審批表》中給出是否調整的意見:
A、該崗位編制是否有空缺。
B、該員工是否符合調任崗《崗位說明書》的基本要求。
C、該員工過去的工作績效是否達到調整條件。
D、有擔任新職位的能力和潛力。
E、完成新職位所必須的教育與培訓。
F、從員工的工作積極性、工作能力和發展潛力的角度出發,考查是否適合新的崗位要求
G、員工性格是否適合新的團隊。
4、臨時調動:
如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原崗位的工資福利標準。臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續,工資福利按新職位標準執行。
篇2:人力資源顧問公司員工手冊:崗位調配制度
人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調配制度
一、內部崗位調配原則:
1、內部崗位調配包括:公司調配和員工申請調配兩種。
員工主動申請崗位調配時,應向本部門部負責人提交崗位調配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調往的部門三方相關人員討論,副總監及以上管理人員調配需經總裁批準。
2、員工申請未經批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。
3、員工申請獲得批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規定的時間內完成交接,到新部門報到履行新職。
4、公司調配,由員工所在部門負責人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內辦理業務移交手續,履行新職,否則協商解除勞動關系。
5、員工崗位調整后,由人力資源部對勞動合同中的相關條款進行變更。
二、員工崗位調整流程:
1、個人申請:員工填寫《崗位調整申請表》,交直接上級。
2、部門推薦意見:員工的部門負責人、主管副總裁根據員工的工作業績、個人能力及公司相關規定,在《崗位調整審批表》中簽署意見。
3、人力資源部審核:
人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調整審批表》中給出是否調整的意見:
A、該崗位編制是否有空缺。
B、該員工是否符合調任崗《崗位說明書》的基本要求。
C、該員工過去的工作績效是否達到調整條件。
D、有擔任新職位的能力和潛力。
E、完成新職位所必須的教育與培訓。
F、從員工的工作積極性、工作能力和發展潛力的角度出發,考查是否適合新的崗位要求
G、員工性格是否適合新的團隊。
4、臨時調動:
如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原崗位的工資福利標準。臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續,工資福利按新職位標準執行。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)