高中人才流動涉培訓(xùn)費處理辦法
高級中學(xué)人才流動涉及培訓(xùn)費處理辦法
(一)、根據(jù)《zz市人才流動涉及培訓(xùn)費處理試行辦法》,結(jié)合本單位實際情況,制定本辦法。
(二)、本辦法適用于用人單位出資培訓(xùn)未簽訂培訓(xùn)協(xié)議的流動人員。
(三)、流動人員接受培訓(xùn)結(jié)業(yè)后,有義務(wù)回出資單位服務(wù)五年。如果回出資單位服務(wù)時間不到五年,單位可按每年遞減20%的比例收取培訓(xùn)。如果流動人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)后立即"跳槽",單位應(yīng)向本人全部收回培訓(xùn)費。
(四)、用人單位出資培訓(xùn)范圍包括;學(xué)歷培訓(xùn)、各種學(xué)科培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、職稱晉級培訓(xùn)等,但不包括單位為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
(五)、接受培訓(xùn)人員參加培訓(xùn),事先要經(jīng)得學(xué)校同意,在培訓(xùn)期間需付的學(xué)雜費用,憑成績合格證,按上級有關(guān)規(guī)定支付。
(六)、接受培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間,自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律和規(guī)章制度,勤奮學(xué)習(xí)。如果達不到培訓(xùn)考試、考核要求,需付的學(xué)雜費用均由本人自理。
(七)、實行服務(wù)期制度。
(八)、本辦法未及事宜或與國家規(guī)定不一致之處,均按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(九)、本辦法由校長室負責(zé)解釋。
篇2:VK物業(yè)培訓(xùn)費用預(yù)算
萬科物業(yè)培訓(xùn)費用預(yù)算
任何培訓(xùn)應(yīng)該是:“今天花錢,是對明天提高工作效率或增加利潤的投資”。制定合理的培訓(xùn)預(yù)算及有效的成本控制是培訓(xùn)部門及成員的重要工作。要達到這個目標(biāo),培訓(xùn)計劃的設(shè)計及開發(fā)是有效運用培訓(xùn)預(yù)算的重要部分。如果是為培訓(xùn)而培訓(xùn),或者培訓(xùn)目標(biāo)模糊、不明確,都會造成培訓(xùn)資源的浪費。
一、企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算
各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一,這是正常的,但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤H大型企業(yè)的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達7%,平均1.5%,而我國的許多企業(yè)都低于0.5%,甚至不少企業(yè)在0.1%以下。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi),一些企業(yè)的總預(yù)算是這樣安排的:30%內(nèi)部有關(guān)人員的工資、福利及其其他費用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、30%派遣員工參加外部培訓(xùn),10%作為機動。如果不包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi),一些企業(yè)的總預(yù)算是這樣安排:50%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),40%派遣員工參加外部培訓(xùn),10%作為機動。培訓(xùn)活動的開展需要有充足的培訓(xùn)經(jīng)費作保障,同時培訓(xùn)投入必須產(chǎn)生應(yīng)有的效益。
1、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額的確定
■比例確定法
設(shè)定--基準(zhǔn)值,按一定比率決定經(jīng)費預(yù)算額。
培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額=上年銷售收入(凈利潤)×a%
■人均預(yù)算法
培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算額=人均培訓(xùn)經(jīng)費×公司編制員工人數(shù)
■推算法
根據(jù)過去一年的培訓(xùn)經(jīng)費使用情況,推算今年的費用指標(biāo)
■需求預(yù)算法
根據(jù)公司培訓(xùn)需求,確定一定時期內(nèi)必須開展的培訓(xùn)活動,分項計算經(jīng)費,然后加總求和,得出全年培訓(xùn)預(yù)算。
■以上無論哪種預(yù)算方式,都應(yīng)考慮公司現(xiàn)實情況。
2、培訓(xùn)經(jīng)費的分配
培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算分配于哪些項目及分配額度,根據(jù)公司自身的需要和特點確定,預(yù)算一般應(yīng)用于以下幾個方面:
■場地費
■食宿費
■培訓(xùn)器材、教材費
■培訓(xùn)相關(guān)人員工資及外聘教師講課費
■交通差旅費等
二、培訓(xùn)成本及費用
培訓(xùn)成本可分為直接成本和間接成本。直接成本包括培訓(xùn)單位人員的薪水、講師鐘點費、培訓(xùn)教材、場地租用費以及參訓(xùn)學(xué)員可能需要的交通、食宿等費用;間接成本則包含發(fā)展成本、支援成本及一般營運成本。
*發(fā)展與開發(fā)成本:聘請公司外顧問費用,聘請專業(yè)人才設(shè)計課程或提供專業(yè)性資料,購買專業(yè)性培訓(xùn)輔助教材等,這幾項成本可能分擔(dān)好幾年。
*支援成本:不是由培訓(xùn)部門人員做的工作,如復(fù)印教材、電工協(xié)助架設(shè)視聽設(shè)備等其他部門協(xié)助培訓(xùn)工作所產(chǎn)生的費用。
*一般營運成本:包括培訓(xùn)場地費用、電話費用、設(shè)備折舊費用、文具圖書費用等。
三、培訓(xùn)費用的控制
每項培訓(xùn)完成后,應(yīng)將此次培訓(xùn)實際的花費詳細列表,一一檢討,如何在下一次舉辦同一培訓(xùn)時可以降低成本。同時,應(yīng)將各部門使用培訓(xùn)的費用列出,提醒各部門有效使用培訓(xùn)資源。萬科物業(yè)常用培訓(xùn)費用統(tǒng)計表有《培訓(xùn)課酬簽收單》、《季度培訓(xùn)費用匯總表》。
篇3:安全培訓(xùn)費用管理制度
為規(guī)范安全培訓(xùn)費用管理,動態(tài)把握培訓(xùn)費用流向,成立以安監(jiān)處處長為組長,以安監(jiān)處副處長、安培中心人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,有效控制費用消耗,加大安全培訓(xùn)的投入力度,特制定本辦法。
一、外培費用管理:
1、外出培訓(xùn):培訓(xùn)費、住宿費、路費等差旅費財務(wù)報銷。
2、安培中心負責(zé)外出培訓(xùn)費用報銷的初審工作。
3、凡在計劃內(nèi)外出參加培訓(xùn)的人員,應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),帶上有關(guān)培訓(xùn)證明資料到安培中心辦理初審手續(xù);超過規(guī)定時間,或在礦計劃外擅自外出參加培訓(xùn)的,安培中心將不予辦理審查手續(xù)。
4、外出參加培訓(xùn)的人員,因考試不合格未能取得資格證的,費用自付;已辦理報銷手續(xù)未取得合格證明的,經(jīng)安培中心出具扣款單,由礦財務(wù)科按其培訓(xùn)報銷費用額,從下月工資中扣還。
二、內(nèi)培費用管理:
1、對于各區(qū)隊、各外包隊的新入礦職工、轉(zhuǎn)崗職工等的崗前培訓(xùn)和其他專項培訓(xùn),本礦目前按國家有關(guān)規(guī)定,實行義務(wù)培訓(xùn)制度;
2、安培中心負責(zé)落實礦制定的各項培訓(xùn)計劃,舉辦各類培訓(xùn)班和組織各類考試任務(wù)。
3、參加內(nèi)培的學(xué)員,初次考試不及格的,安培中心將組織舉辦補考,參加補考的,應(yīng)到礦財務(wù)科繳納補考費50元。
4、經(jīng)培訓(xùn)后達不到合格,需要參加復(fù)訓(xùn)的,復(fù)訓(xùn)期內(nèi),每天到財務(wù)科繳納20元復(fù)訓(xùn)費。
三、其他費用管理:
1、各類培訓(xùn)原則上不給學(xué)員發(fā)放紙筆,確需發(fā)放的,安培中心應(yīng)另行編制采購計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、凡資格證原件在安培中心保管的,安培中心統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復(fù)印件作為代用證;代用證丟失后,需要補辦的,應(yīng)到礦財務(wù)科繳納材料消耗費和經(jīng)辦費,10元/個。
3、全員輪訓(xùn)發(fā)放的合格證,由礦統(tǒng)一采辦,安培中心負責(zé)編報計劃和印發(fā)。
4、其他專項培訓(xùn)印發(fā)的合格證,應(yīng)到礦財務(wù)科繳納工本費20元/證。
5、安培中心作出的各類教學(xué)紀(jì)律違紀(jì)處罰,應(yīng)由違紀(jì)者持教學(xué)紀(jì)律處罰單,在當(dāng)日內(nèi)到礦財務(wù)科繳納罰款;否則,每拖一天加一倍處罰。
6、安培中心每季度完成培訓(xùn)教學(xué)管理任務(wù),經(jīng)上級檢查、評估達到優(yōu)秀,獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組每人200元,否則處罰小組成員每人200元。
7、安培中心與財務(wù)科,每季核對一次培訓(xùn)費用發(fā)生情況。