公司職工調(diào)動審批程序(二)

為使公司中(指與集團(tuán)公司、與各集團(tuán)子公司、各部門以及車間內(nèi)部之間)的人員調(diào)動合理化、規(guī)范化,特制定本程序。

一、集團(tuán)公司人員調(diào)動原則:

有利于人盡其才、有利于結(jié)構(gòu)合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個(gè)有利于”原則的前提下,可在龍盛集團(tuán)內(nèi)部合理、有序流動;對不符合以上“三個(gè)有利于”原則的,不予調(diào)動。如因達(dá)不到調(diào)動目的而辭職,后又應(yīng)聘另一個(gè)子公司的,不得接收;如因不明真相而已接收的,在接到被辭職公司通知后兩天內(nèi),應(yīng)予以勸退或辭退。

二、與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司之間

1、遵循集團(tuán)公司的人員調(diào)動原則,與集團(tuán)公司或集團(tuán)子公司人員調(diào)動,經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效

2、由申請人按要求填寫《職工調(diào)動審批表》,經(jīng)安諾總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批后,報(bào)集團(tuán)或集團(tuán)子公司調(diào)出或調(diào)入部門主管審批,送集團(tuán)公司人力資源部。

三、**公司內(nèi)部之間

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)人員調(diào)動的,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批有效;跨主管領(lǐng)導(dǎo)范圍人員調(diào)動的,由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批有效。

2、由申請人按要求填寫《職工調(diào)動審批表》,并經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門簽署意見后,提交人力資源部。

3、行政部在接到《職工調(diào)動審批表》后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查、審核,如確需調(diào)動的,簽署意見后集中送常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)批,不得交當(dāng)事人或其它人員到主管領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)批。行政部應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)通知申請調(diào)入部門及調(diào)出部門,并辦理相關(guān)手續(xù)。

4、各部門、人員在填寫《職工調(diào)動審批表》及簽署意見時(shí),表述必須完整、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,避免簡單化、不負(fù)責(zé)任;因病等原因申請調(diào)動的,還應(yīng)附相關(guān)證明或單據(jù)。

5、本程序自即日起執(zhí)行,原相關(guān)程序同時(shí)廢止。

篇2:公司人員調(diào)動制度

某公司人員調(diào)動制度

一、調(diào)動申請程序

1、各分公司必須將用人情況(大區(qū)內(nèi)主管以上)報(bào)南方大區(qū)辦公室;

2、由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理;

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由南方大區(qū)辦公室負(fù)責(zé)推薦合適人選,并填寫《人員變動單》;

4、合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知分公司總經(jīng)理及人事部(或行政職能部門);

5、由各分公司人事部(或行政職能部門)辦理報(bào)到手續(xù)。

二、報(bào)到程序

1、調(diào)動人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報(bào)到證;

2、調(diào)動人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部(或行政職能部門)辦理報(bào)到手續(xù)。

3、由人事部(或行政職能部門)負(fù)責(zé)安排到部門工作。

三、調(diào)動須知

1、各分公司須向大區(qū)辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等;

2、需方公司人事部按調(diào)動人報(bào)到之日起計(jì)薪;

3、調(diào)動人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到,因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續(xù),否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理;

4、異地人員調(diào)動,原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司;如需調(diào)動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章;

5、區(qū)辦公室接到分公司申請應(yīng)及時(shí)回復(fù),一般以不超過一周時(shí)間為原則;

6、此調(diào)動程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。如在本公司內(nèi)部人員調(diào)配則填寫《人員變動單》,由雙方部門經(jīng)理確認(rèn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部存檔即可。

四、注意事項(xiàng)

1、各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。

2、合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人須積極配合大區(qū)辦公室對該人選的調(diào)查了解工作,不得刻意阻撓或知情不報(bào),如有違反者,大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。

3、公司人事部(或行政管理部)需將調(diào)動人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評。

篇3:休閑會館人力資源部員工調(diào)動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調(diào)動與晉升

第三節(jié)員工調(diào)動與晉升

一、工作目標(biāo)

1.通過人事調(diào)整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調(diào)整會館內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

4.提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請?jiān)跁^各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況:

a.部門內(nèi)部調(diào)動:是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調(diào)動:是指員工在會館內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報(bào)表》,由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發(fā)員工的工作熱情,體現(xiàn)人才培訓(xùn)機(jī)制。.

b.晉升分四種:1、職等職務(wù)同時(shí)升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三、工作程序

員工調(diào)動

1.部門內(nèi)部調(diào)動:

A.當(dāng)會館內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升,亦考慮平級調(diào)崗。

B.員工提出的內(nèi)部調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,填寫"工作評估表",并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調(diào)動:

由會館或擬借調(diào)部門的經(jīng)理提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。

A.會館提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權(quán)限報(bào)會館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B.員工提出的部門間調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請,取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后,填寫"人事變動表"并報(bào)所在部門經(jīng)理,按人員聘用權(quán)限報(bào)會館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細(xì)則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實(shí)施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時(shí)人事考核中,對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應(yīng)晉升。

四、人員調(diào)動及晉升的審批權(quán)限:

A.會館部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、會館總經(jīng)理室人員、會館人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)動及晉升由人力資源部審核,并報(bào)會館總經(jīng)理批準(zhǔn)。

B.會館一般員工的內(nèi)部調(diào)整及主管級以下人員的晉升及調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)主管人事的總經(jīng)理批準(zhǔn)。

調(diào)動流程圖:

晉升流程圖: