華為企業員工醫療福利制度
華為員工醫療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫療費用。
3、重病及傷殘而醫療費用較高的,公司按一定比例報銷醫療費用或一次性補償醫療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫療費用報銷管理辦法
1、指定醫院
本公司指定的醫院為:千佛山醫院、山東醫科大學第二附屬醫院、山東省省立醫院。
l、公司駐外員工就醫必須在區(鎮)級以上醫院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發生的醫藥費、治療費、常規檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如CT、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經部門經理同意,報總經理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續工作的,公司給予一次性的醫療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫院的正式發票、醫院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經公司總經理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經總經理辦公會議決定。
五、其它規定
1、在醫療期間不得要求醫生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發之日起執行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
篇2:華為企業員工醫療福利制度
華為員工醫療福利制度
一、目的
為了使患有疾病或受到意外傷害的員工能得到及時有效的治療和恢復,明確醫療費用的報銷原則與報銷辦法,特制定本制度。
二、范圍
適用于山東華為所有已轉正的正式員工。
三、基本原則
1、合理治療,保障健康;節省開支,控制費用。
2、正式員工在工作期間由于他人原因而引起的工傷,公司全額報銷醫療費用。
3、重病及傷殘而醫療費用較高的,公司按一定比例報銷醫療費用或一次性補償醫療費用。
4、由于個人生活不檢點或違法亂紀而患疾病或受到人身傷害的,所有醫療費用均由員工個人承擔,公司概不負責。
四、醫療費用報銷管理辦法
1、指定醫院
本公司指定的醫院為:千佛山醫院、山東醫科大學第二附屬醫院、山東省省立醫院。
l、公司駐外員工就醫必須在區(鎮)級以上醫院。
2、報銷范圍
用于員工疾病治療所發生的醫藥費、治療費、常規檢驗費、護理費、床位費、材料費等費用可按規定報銷。
下列費用均不能報銷:
掛號費、特診費、出診費、救護車費、伙食費、美容或矯形費、保健品、營養品、滋補品及其它一切與所患疾病治療無關的藥物、用品或費用等。
特檢費(如CT、核磁共振等)、輔助用品費,須事先經部門經理同意,報總經理批準后,方可報銷。
3、報銷比例
公司正式員工醫療費,公司報銷80%。
在上班時間由他人原因而引起的工傷,公司報銷100%的醫療費用。
由于自身原因而引起的工傷,不管其醫療費用的額度如何,公司均只報銷80%。
由于重病或傷殘,治療期已滿半年,仍不能繼續工作的,公司給予一次性的醫療補貼后,可作勸退處理。
4、報銷程序
員工填寫費用報銷單,附上指定醫院的正式發票、醫院處方及病歷本,交一級部門授權批準人審核。
財務部門審核費用報銷范圍。
二千元以下由員工所屬部門授權批準人審核、財務部審核,經公司總經理或指定的委托人簽字批準后,方可報銷。二千元以上須經總經理辦公會議決定。
五、其它規定
1、在醫療期間不得要求醫生開無關藥物,不得代別人開藥。
2、病人家屬陪伴時所發生的費用一律自理。
六、附則
1、本制度自簽發之日起執行。
2、本制度的解釋權及修訂、廢止權均在人力資源部。
附件:醫療費用報銷單
山東華為通信技術有限責任公司
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》
2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)