員工聘用制度:人員錄用政策及程序

(一)企業人事錄用的目的

一、企業人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:

(一)缺員的補充;

(二)突發的人員需求;

(三)為了確保企業所需的專門人員;

(四)為了確保新規劃事業的人員;

(五)當企業管理階層需要擴充之時;

(六)預選企業的經營者之時;

(七)企業對組織有所調整之時;

(八)為了使企業的組織更具活性化,而必須導入外來的經驗者時。

二、企業人事錄用為企業發展儲備人才,促進企業目標的實現。

(二)企業人事錄用的政策及程序

□申請聘雇手續

(一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后,向人事部門遞交書面申請表,并附上需招聘職位說明書,職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請,應先在本企業內刊登招聘廣告,當確定本企業其他部門并無適當人選時,方可在企業外部刊登廣告,并應及時將信反饋給用人部門。

□招聘方法

人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點:

1.廣告設計應突出企業徽志;

2.須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容;

3.廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語;

4.廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件,并注明待遇;

5.如需招聘科技人員,宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介,為企業節省開支。

□初步甄選

(一)求職表是企業初步甄選的手段之一,目的在于獲取應聘人員的背景信息,對不合要求者加以淘汰。

(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

(三)就業測試

1.就業測試是初步甄選的最后一個環節;

2.對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員,由于其所擔任工作屬技術性工作,故應進行實地操作測試;

3.對于高級職位之職務,非由博學多能之士無法擔任,此類人員可用審查其著作、發

明,或核查其學歷、經歷,以鑒定其資格。

□面試的準備

(一)組成面試遴選小組

面試遴選小組成員由以下三方人士組成:

1.用人部門代表。

2.人事部專門人員。

3.獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試),用人部門主管的意見起決定作用,遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。

面試評價要素共分以下十九項:

1.儀容;

2.人生觀、社會觀、職業觀;

3.生活設計;

4.人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等);

5.個人修養;

6.求職動機;

7.工作經驗;

8.相關的專業知識;

9.語言表達能力;

10.思維邏輯性;

11.應變能力;

12.社交能力;

13.自我認識能力;

14.支配能力;

15.協調指導能力;

16.責任心、時間觀念與紀律觀念;

17.分析判斷能力:

(考察其應變能力及決策能力)

(五)面試場所的選擇與環境控制

1.面試環境應保持安靜舒適;

2.面試考官的位置應避免背光;

3.被試的位置避免放在房子中央;

4.面試過程中人員不能隨意走動;

5.面試過程中不要被打斷。

(六)對初試合格的應征者函邀面試。

□面試的實施及結果反饋

(一)面試過程中,面試遴選小組成員應填寫面試記錄表,表明對應征者的評語及結論。

(二)全部面試結束后,遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成

一致結論時,由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上,送達用人部門

主管及人事部備案,作為下一步行動的依據。

(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

□試用期

試用期一般為一到三月。

試用期由該職員履行新職日起計算。

試用的目的在于補救甄選中的失誤。

□最終錄用

對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起,享受本企業同類人員薪金等級。

篇2:財富公司人員甄選錄用管理制度

財富管理公司人員甄選錄用管理制度

1.符合公司及本單位長遠發展規劃、經營戰備目標和為此需實現的利潤計劃的需要;

2.符合目前或近期業務的需要;

3.需做好勞動力成本的投入產出評估;

4.有助于提高辦公效率和促進業務開展,避免人浮于事;

5.人員的增補。各部門因工作需要,需增補人員時,以部門為單位,提出“人員增補申請書”,依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數及工作日數呈經理核準。

公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養,在此基礎上選擇具有優秀管理能力和專業技術才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼備的標準。有下列情況之一或多條者,不得成為本公司員工:

1.被判刑或被通緝,尚未結案;

2.參加非法組織;

3.品行惡劣,曾受到開除處分;

4.吸食毒品;

5.拖欠公款,有記錄在案;

6.年齡未滿18周歲。

試用

1.報到應繳文件。新進人員報到時應填繳人事資料卡、任職同意書、身份證復印件、一寸免冠紅底照片一張、學歷證書復印件、及其他經歷說明文件。

2.新進人員均應先行試用一至三個月。試用期間由部門處參照其專長及工作需要,分別規定見習程序及訓練方式,并指定專人負責指導,根據個人能力情況可調整試用期時長。

3.新錄用人員向公司人力資源部報到,由人力資源部組織統一主持的崗前培訓,培訓內容包括:

(a)講解公司的歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標;

(b)講解公司的組織機構設置,介紹各部門人員;

(c)講解各項辦公流程,組織學習各項規章制度;

(d)講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求;

(e)介紹工作環境和工作條件,輔導使用辦公設備;

(f)解答疑問。

4.新錄用人員培訓完畢,與公司簽訂《任職同意書》,持該協議向工作單位報到,由部門經理負責安排具體工作。

5.新錄用人員在報到后需填寫《公司員工履歷表》,連同身份證復印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內容以后如有變更,應在一周內以書面形式通知人力資源部。

6.試用期滿的考核。新進人員試用期滿后由各該負責指導人員或主管于“試用員工轉正考核表”詳加考核。如確認其適才適所則予以正式任用,如認為尚需延長試用應酌予延長,如確屬不能勝任或經安全調查有不法情況即予辭退。

7.新錄用人員,應一律辦理保證手續,填寫保證書應注意遵守法律程序,辦理保斑點手續的規定和內容有:

(a)在本公司工作的員工不得擔任保證人。

(b)被保證人有下列情形之一者,保證人應付賠償及追繳責任:

(c)營私舞弊或有其他一切不法行為,致使本公司蒙受損失;

(d)侵占、挪用公款、公物或損壞公物;

(e)竊取機密技術資料或財物;

(f)拖欠帳款不清。

8.公司原則上不雇用臨時人員,各部門或全資公司如因業務需要需雇用臨時人員,由人力資源部經理或全資公司總經理自行決定,臨時人員需填寫《臨時員工合約書》,交公司人力資源部備案。

9.處分規定。新進人員于試用期間遵守本公司一切規定,如有受記過以上處分者,應即予辭退。

10.停止試用或辭退。經停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資,不另支任何費用,亦不發經任何證明。

11.試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規則,試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。

篇3:后勤集團錄用全日制本科及以上學歷大學生規定

大學后勤集團錄用全日制本科及以上學歷大學生的規定

為進一步提高后勤集團管理隊伍素質,加強集團人才梯隊的建設和培養,規范集團全日制本科及以上學歷大學生(以下簡稱大學生)的錄用和培養工作,做出如下規定:

一、各單位在定編定崗的基礎上,根據集團發展規劃,按需設崗,明確崗位任職要求,通盤考慮后將大學生需求計劃報集團批準。每年一報一批。

二、各單位應于每年3月份之前報送本年度需求計劃。因機構增設、調整等原因新增的需求,以專報形式報集團批準。

三、招聘工作統一由人力資源部組織進行。

四、本著公開、公平、公正的原則,人力資源部會同各單位組織實施招聘錄用工作。程序如下:

1、由人力資源部統一發布招聘信息。

2、應聘者提供完整的個人資料,由人力資源部進行資格審查。

3、考核:由集團成立考核小組對應聘人員進行考核。

考核內容原則上由面試和筆試組成,筆試和面試題目、分數所占比例及合格線根據所招崗位的要求,由考核小組于考核前開會決定,一般筆試占50%―60%,面試占50%―40%,筆試成績不合格者(如百分制低于60分者),不予進入下一輪面試。筆試題目出自人力資源部準備的題庫,應有客觀題和主觀題;客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷。

考核小組成員在面試評分表上簽名后將評分表交人力資源部統計。

4、人力資源部將考核結果行成報告,提交集團黨政聯席會議決定。

5、人力資源部根據集團黨政聯席會議的決定,通知被錄用的大學生按集團錄用規定報到。

六、用人單位與大學生首次簽訂合同的期限為三年(包括試用期六個月),若招聘的是有工作經驗者,試用期可適當縮短為二至五個月。試用期結束后,大學生提出轉正申請,人力資源部及用人單位進行考核。

七、經集團及用工單位考核通過確定轉正的大學生,試用期后集團按SM市的相關政策辦理檔案接收及落戶手續。

八、大學生若辭職,需報告集團批準。辭職后檔案、戶口一并轉出,集團不予寄存。

九、本規定自公布之日起執行,之前頒發的有關大學生的錄用規定(S大后勤人[2008]18號、S大后勤人[2010]07號)同時廢止。

SM大學后勤集團