公司專業/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條目的

為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道,為專業/技術人員職業提升設定階段性目標,形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。

第二條原則

"評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業績第一"的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。

第三條適應范圍

本制度適用于公司各部門的專業、技術人員。

第四條評定組織

由"專業/技術人員職等職級評定小組"負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。

"專業/技術人員職等職級評定小組"成員如下:

組長:總經理

成員:技術委員會成員及相關人員

第五條職等職級的設定

技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級:

職等技術員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級

工程師首席

工程師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員,同樣可評聘專業職等,走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業為例):

職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。

第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。

第七條根據公司技術專業需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、EMI等。

第八條評定標準

評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。

評定以定性評價與定量指標相結合,基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業技能作為動態競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業績和專業技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業績又劃分為兩部分:當期業績占30%,"當期業績"指截至評定期的全年業績表現;累積業績占40%,"累積業績"指近2年及以上的業績總體表現,設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。

技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。

專業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主,因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。

對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員,經"專業/技術人員職等職級評定小組"評議可破格晉升職等作為獎勵。

第九條評定時間及方式

每半年結合考核進行評定與調整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優選聘。

第十條評定流程

部門推薦(填寫"專業/技術職等評定申報表"并提交材料)→管理部組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經理負責組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯,根據綜合評分擇優評聘。

評定小組成員提出疑義必須以事實為依據,出現分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。

經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。

第十二條聘用

公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發文公布聘用的職等和專業類別。

技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。

第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發之日開始試行。

附件一:《專業/技術人員職等序列對應表》

附件二:《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》

附件三:《各技術職等評定參考標準》

附件四:《各專業職等評定參考標準》

附件五:《職等評定申報表》

篇2:駕駛員考核聘用管理辦法

根據我公司年度安全管理目標的有關精神制訂本辦法:

一、考核辦法:

1.駕駛員要服從調度,積極工作,不折不扣地按要求完成任務。若無故不服從調度,而耽誤貨物發送,第一次罰款500元,出現第二次罰款加倍,有三次類似問題給予待崗處理,待崗期間停發工資。

2.對駕駛員私自出車和超出路程而造成損失的由駕駛員自負,并賠償停車天數損失。

3.對私自繞道造成支出和私自多收運費不繳者,處于違法收入的10倍罰款。

4.車輛必須按規定地點停放過夜,無故不服從者每次罰款100元。

5.車輛的日常保養由駕駛員負責,必須在收車后做好勤保養、勤清洗的工作,保持車況良好。

6.對一年內對完成任務較好,車輛技術性能保持良好,安全管理制度落實到位,無責任事故發生的駕駛員給予經濟獎勵。

二、聘用管理辦法:

1.受聘人員在受聘期內,應嚴格遵守本單位的各項規章制度。

2.受聘人員因事、因病請假期間的工資和其它待遇按勞動合同中的約定兌付。

3.受聘人員因違反規章制度,造成本單位經濟損失的,由受聘者承擔全部損失。

4.聘用期滿經考核合格的優先錄用,并續訂勞動合同,享受公司職工待遇。

檔案管理制度

篇3:老干部辦公室臨時工聘用管理辦法

老干部辦公室臨時工聘用管理辦法

為了進一步加強對臨時工的管理,根據北京市臨時工管理的有關規定,結合我辦的具體情況,特制定本辦法。

一、要嚴格控制用工人數。各處因工作確需聘用臨時工,必須向辦領導申報用工計劃,在批準的計劃內,按有關規定辦理聘用手續,同時將臨時工的基本情況向綜合處備案(包括更換)。

二、聘用臨時工,原則上應聘用具有本市戶口的人員,因特殊情況聘用外地工,必須三證俱全,并辦理必要的手續。

三、用工單位必須和本人簽訂勞動合同,勞動合同最長不超過二年,合同期滿即行終止,經雙方協商同意,可續簽合同。

四、臨時工工資標準由離退辦統一確定,經費由財務處統一支付。

五、臨時工的三險(失業保險、醫療保險、養老保險)按國家的有關規定執行。