**集團公司優秀員工評選管理辦法

第一章總則

第一條目的

為加強企業文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。

第三條一線員工

1.制造系統:包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等;

2.研發系統:包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

3.營銷系統:包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當地招聘人員)。

第二章管理職責

第四條歸口管理部門

事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

第五條相關職責

各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法,并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工,及根據名額比例向事業部推薦申報。

第三章評選標準

第六條分類

優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時,向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。

第七條基本條件

優秀員工必須具備以下條件,缺一不可。

1.在事業部連續工作1年以上;

2.遵守考勤紀律,年總出勤率在99.7%以上;

3.品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和廠規廠紀行為;

4.工作認真負責,積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤;

5.熱愛美的,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽;

6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務。

第八條優先評選條件

在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時的得分,為該項目的滿分;評選時將根據實際情況扣減后計正分。

一、辦公室人員

1.刻苦專研業務知識,在本職崗位工作成績突出,受到領導和同事普遍好評。(30分)

2.努力改進工作成效或通過合理化建議,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

4.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(10分)

5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

6.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

7.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位,并能在工作中得到發揮。(5分)

二、車間作業長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外,還應具備下列必備條件:

1.班內至少有一個QC小組組長及兩個以上組員,該QC小組能夠按照企業標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;

2.班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指:①制造過程中,班內有關人員違反有關規定或慣例,造成100臺(件)以上,總價值在3000元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產品投放市場后,被消費者、經銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內有手套或打錯包裝等);

3.班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰,無金額在2000元以上的重大不明帳目;

4.班內無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業部通報批評案例;

5.班內無違反MRPII操作規程而被事業部通報批評的案例;

6.無工傷事故;

8.班內員工無打架斗毆等重大違紀及違法現象;

9.班內工作氣氛和諧融洽,無集體怠工現象。

(二)優先評選項目有:

1.按月考核,質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班,作為車間對班的質量指標。(30分)

2.按月考核,生產效率超過車間指標要求的。各班的生產效率指標,以每小時產出量計算,由車間根據排產任務及實際情況,在現有基礎上制定。(15分)

3.在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

4.按月考核,班內設備故障率在5%以下的。(10分)

5.各車間(廠)每周組織現場評比,或利用上級單位每周的現場安全文明生產檢查結果,對評比良好的班實行加分。(5分)

6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

7.廣泛征求合理化建議,采取自主改善活動,效果良好的應予加分;若對產品質量、成本、功能有較大貢獻且經技術開發部、測試中心或生產管理科書面確認的,應給予重獎。(5分)

8.班內人員在事業部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

三、制造、研發、營銷系統一線員工

1.工作績效綜合評價。制造系統側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發系統側重于新品開發質量、進度等方面的評價;營銷系統側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執行能力方面的評價。(30分)

2.通過創新,提高工作效率和工作質量,為公司創造顯著經濟效益。(20分)

3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

4.在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現優異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

5.克已奉公,為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。(5分)

6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

7.在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

8.努力提高自身素質,通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

第九條標準說明

各職能部、二級子公司應根據本單位實際情況,在此標

準的基礎上細化、充實和完善各評選條件,確保評價體系的統一性、科學性和可操作性。

第四章評選程序

第十條評選時間

事業部優秀員工評選時間為每年7月份,一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內部優秀員工評選,并向事業部推薦。

第十一條評選人數

事業部優秀員工候選人30名(每年可根據實際情況作相應調整),事業部經綜合評價后從中擇優選出20名,評為事業部優秀員工。

第十二條傾斜原則

1.二級子公司、技術開發部、營銷部員工同等條件下優先評選。

2.制造、研發和營銷一線員工同等條件下優先評選。

第十三條各單位內部評選

各職能部、二級子公司根據本單位內部的優秀員工評選管理辦法,組織本年度優秀員工評選。

第十四條候選人推薦

事業部根據下屬各單位員工總人數、整體素質等情況確定優秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調事業部優秀員工候選人申報表"(見附件),經主管部長或子公司總經理審批簽字后,按規定名額向事業部推薦申報。

第十五條評選小組組成

事業部優秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成,總人數為12-15人,事業部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

第十六條初步篩選

評選小組成員依據評選標準對優秀員工候選人進行初步篩選,不符合事業部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

第十七條投票表決

評選小組成員對經初步篩選后的優秀員工候選人進行差額投票評選,每個小組成員一人一票,按得票高低選出前20名,即為事業部優秀員工;若第20名有多人得票相同時,可對相同票數的候選人再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。

第十八條報批及調整

經評選小組評選出的20名優秀員工名單連同候選人申報表,報事業部經營管理部部長審核,總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時,可召集評選小組再進行評選。

第五章優秀員工獎勵

第十九條獎金來源

事業部優秀員工獎勵資金來源于事業部及下屬單位的管理基金,由經營管理部按照報批的金額統一支取。

第二十條獎勵標準

事業部優秀員工由經營管理部組織實施獎勵,原則上安排出國旅游,特殊情況下可組織國內旅游;若頒發獎金,參考標準為3000元/人。

第二十一條其它

事業部下屬各單位內部評選出優秀員工由各單位自行組織獎勵,原則上要求已獲獎勵的事業部優秀員工不在各單位內部重復獎勵。

第六章附則

第二十二條本辦法由經營管理部負責制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發之日起開始實施,2012年銷售年度優秀員工評選遵照本辦法執行。

篇2:公司優秀員工干部評選標準

公司優秀員工、干部評選標準

優秀員工評選標準

1、上班不遲到、早退,當月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務周到。

3、對公司業務熟悉,不因服務技能和態度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準確地完成上級下達的任務。

5、嚴以律已,嚴格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優秀干部評選標準

1、當月考勤無不良記錄。

2、有上進心,工作態度主動、積極、認真、有很強的責任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業務技能及心理素質。

4、可以幫到上級領導,做好領導的左右手,服從領導的任何工作安排,保質保量的完成領導所交付的各項工作。

5、可適當地提出合理化建議。

6、優秀干部必須符合優秀員工評選中的全部內容。

備注:優秀員工、干部的評選每個月由各部門經理上報,經總經辦批示后,方可進行相應的獎勵。

篇3:某某酒店季度優秀員工評選辦法

某酒店季度優秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡,擬定本方案,用于對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主;

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

3委員會的職責:

a)召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數/100得出的四舍五入的整數申報)

2部門人數不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德(職業品德)、能(專業能力)、勤(工作態度)、績(工作業績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優秀員工評定標準》;

2《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的季度考評活動。

4輸出:《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選:

總經理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,并附“個人先進材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最后經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

3輸出:《優秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事跡材料

1優秀員工名單經審批后,各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名,形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出:《優秀員工先進事跡材料》《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章;

2.在信息欄專設“名人堂”,對于優秀員工的照片及事跡進行宣傳;

3.凡被評選為“季度優秀員工”的人員,連續三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個季度優秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月)

4.獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5.前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日