(一)會議每周一次,時間各工地可根據(jù)實際情況進(jìn)行安排,特殊情況由監(jiān)理方另行通知。(二)會議由總監(jiān)理工程師或其代表主持。與會人員主要有監(jiān)理工程師、業(yè)主委派的工程師或代表、設(shè)計單位、質(zhì)檢站有關(guān)技術(shù)人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主任等。(三)工程例會的主要議程應(yīng)包括:1、監(jiān)理工程師對上次工程例會議定事項的落實情況進(jìn)行檢查;2、施工單位對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行陳述,并提出要求有關(guān)各主配合及解決的問題。3、監(jiān)理工程師對上次工程例會以來施工過程中的質(zhì)量、造價、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項進(jìn)行通報。4、其余與會各方對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項進(jìn)行陳述。5、監(jiān)理工程師對與會各方提出的問題組織逐項討論并做好決定。6、處理其他需要解決的問題。7、總監(jiān)理工程師對上述事項進(jìn)行總結(jié)并對下階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。(四)會議程序:監(jiān)理工程師總結(jié)上周工作完成情況,提出存在問題;項目安全主任總結(jié)一周安全工作,指出隱患,提出整改措施,決定對違章事項的處罰;各專業(yè)項目經(jīng)理分述一周工作計劃完成情況,對未能完成的工作要說明原因,連續(xù)三周例會不能解決的問題,書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理;各專業(yè)提交下周工作計劃;業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進(jìn)行總結(jié),明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),并對施工單位提出要求。

(五)工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要,并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),督促檢查會議決議的落實情況。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點(diǎn)設(shè)在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結(jié)匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內(nèi)容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學(xué)習(xí)制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責(zé)任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員)及有關(guān)人員參加,并實行簽到制度,嚴(yán)格紀(jì)律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓(xùn),制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行批評教育,對事故責(zé)任人提出處理意見。

5.學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。