高架作業(yè)管理制度
1﹜適用范圍:凡高於2公尺以上,無防護(hù)措施之作業(yè)均屬之。
2﹜權(quán)責(zé):2.1作業(yè)員工需遵循相關(guān)規(guī)定。2.2工作安全許可證簽署:施工單位負(fù)責(zé)人、施工所屬單位主管、管理部主管及環(huán)安課人員核準(zhǔn)。3﹜高架作業(yè)安全管理說明:
3.1高架作業(yè)前,施工單位負(fù)責(zé)人須申請工作安全許可證,并經(jīng)由施工所屬單位主管、管理部主管簽署及環(huán)安課人員核準(zhǔn)。
3.2高差二公尺以上之屋頂、橋梁墩柱及上部結(jié)構(gòu)、橋臺、開口部分、樓梯、工作臺、施工架等場所,應(yīng)設(shè)置符合規(guī)定之護(hù)欄、護(hù)蓋、安全網(wǎng)或佩掛安全帶等防墜設(shè)施。
3.3高架作業(yè)施工前,須配合施工區(qū)域,選擇搭工作架、工作車(或月星固定式吊籠之吊車)、吊籠等安全并合於法令或檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可之施工方式。
3.4對於二公尺以上高處作業(yè)應(yīng)設(shè)施工架工作臺,但如有困難而使用合梯、梯子時,應(yīng)使用安全帶等。
3.5對於高度一?五公尺以上之場所作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全上下設(shè)備,搭工作架須搭鷹架或鋼管架,平臺須滿舖,有護(hù)欄及上下樓梯。
3.6工作車(或月星固定式吊籠之吊車)須有車輛合格證,操作人員須有操作訓(xùn)練合格證,及填寫吊車作業(yè)安全檢查表,經(jīng)主辦人員及環(huán)安人員確認(rèn)合格,方可操作。
3.7吊籠須勞檢所檢查合格之證書,操作人員須有操作訓(xùn)練合格證書,方可操作。
3.8患有貧血、癲癇、高血壓、心臟病、懼高癥、四肢無力、頭暈等疾病,及飲酒或服藥後昏昏欲睡者,均禁止攀登高架或在高處施工架上從事作業(yè)。
3.9從事高架作業(yè)人員應(yīng)穿著安全防護(hù)具,需依據(jù)『個人防護(hù)具管理作業(yè)指導(dǎo)書』辦理。
3.10在攀登高架前、應(yīng)先擦拭鞋底之油污等易滑溜之附著物。
3.11在高架作業(yè)時,禁止將物件或工具直接拋向地面。
篇2:高架作業(yè)管理制度
1﹜適用范圍:凡高於2公尺以上,無防護(hù)措施之作業(yè)均屬之。
2﹜權(quán)責(zé):2.1作業(yè)員工需遵循相關(guān)規(guī)定。2.2工作安全許可證簽署:施工單位負(fù)責(zé)人、施工所屬單位主管、管理部主管及環(huán)安課人員核準(zhǔn)。3﹜高架作業(yè)安全管理說明:
3.1高架作業(yè)前,施工單位負(fù)責(zé)人須申請工作安全許可證,并經(jīng)由施工所屬單位主管、管理部主管簽署及環(huán)安課人員核準(zhǔn)。
3.2高差二公尺以上之屋頂、橋梁墩柱及上部結(jié)構(gòu)、橋臺、開口部分、樓梯、工作臺、施工架等場所,應(yīng)設(shè)置符合規(guī)定之護(hù)欄、護(hù)蓋、安全網(wǎng)或佩掛安全帶等防墜設(shè)施。
3.3高架作業(yè)施工前,須配合施工區(qū)域,選擇搭工作架、工作車(或月星固定式吊籠之吊車)、吊籠等安全并合於法令或檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可之施工方式。
3.4對於二公尺以上高處作業(yè)應(yīng)設(shè)施工架工作臺,但如有困難而使用合梯、梯子時,應(yīng)使用安全帶等。
3.5對於高度一?五公尺以上之場所作業(yè)應(yīng)設(shè)置安全上下設(shè)備,搭工作架須搭鷹架或鋼管架,平臺須滿舖,有護(hù)欄及上下樓梯。
3.6工作車(或月星固定式吊籠之吊車)須有車輛合格證,操作人員須有操作訓(xùn)練合格證,及填寫吊車作業(yè)安全檢查表,經(jīng)主辦人員及環(huán)安人員確認(rèn)合格,方可操作。
3.7吊籠須勞檢所檢查合格之證書,操作人員須有操作訓(xùn)練合格證書,方可操作。
3.8患有貧血、癲癇、高血壓、心臟病、懼高癥、四肢無力、頭暈等疾病,及飲酒或服藥後昏昏欲睡者,均禁止攀登高架或在高處施工架上從事作業(yè)。
3.9從事高架作業(yè)人員應(yīng)穿著安全防護(hù)具,需依據(jù)『個人防護(hù)具管理作業(yè)指導(dǎo)書』辦理。
3.10在攀登高架前、應(yīng)先擦拭鞋底之油污等易滑溜之附著物。
3.11在高架作業(yè)時,禁止將物件或工具直接拋向地面。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時反饋給臨床路徑實施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)