一、責任單位和責任人

責任單位:市房屋安全管理鑒定站

責任人:承辦人(A、B)、總工程師、站長

二、權力行使依據

(一)《城市危險房屋管理規定》(建設部第129號令)規定:“市、縣人民政府房地產行政主管部門應設立房屋安全鑒定機構,負責房屋的安全鑒定,并統一啟用房屋安全鑒定專用章。”

(二)(齊編發[1991]110號文件)市房屋安全鑒定站主要職責是:“貫徹國家和省市有關危房管理和鑒定的政策、法規以及頒發《危險房屋鑒定標準》;對所轄范圍內的各種所有制危險房屋進行注冊登記,跟蹤管理,開展鑒定業務,評定完損等級;對鑒定人員進行技術培訓;組織房屋安全鑒定的科學研究等?！?/p>

(三)(齊編發[2007]74號文件)市房屋安全管理鑒定站相應增加如下職能:“負責對既有房屋建筑物裝飾裝修前的建筑結構進行安全鑒定;負責對既有公共場所建筑裝飾裝修設計方案進行安全性鑒定?！?/p>

三、鑒定范圍、標準

(一)鑒定范圍

齊齊哈爾市轄區內各種產權、各種用途的房屋有下列情形之一者均在鑒定范圍之內。

1.遭受自然災害損害的房屋;

2.遭受爆炸、火災破壞或存在其它重大安全隱患的房屋;

3.存在明顯險情的房屋;

4.拆改房屋承重構件或加大原設計荷載的房屋;

5.新建、擴建、改建房屋及鋪設地下管線對周邊相鄰房屋的影響;

6.必須保證使用安全的公共場所;

7.已達到或超過同類房屋設計使用年限而需繼續使用的房屋;

8.司法鑒定;

9.其他需要安全鑒定的房屋。

(二)鑒定標準

1.《民用建筑可靠性鑒定標準》GB50292-1999;

2.《工業建筑可靠性鑒定標準》GB50144-2008;

3.《建筑抗震鑒定標準》GB50023-2009;

4.相關現行技術規范。

四、所需材料

(一)房屋所有人或使用人提出鑒定申請時,必須持有證明具備相關民事權利的合法證件,包括房產證明或房屋租賃、轉讓合同;

(二)委托人填寫《房屋安全鑒定委托書》,司法鑒定由司法機關出具《司法鑒定委托書》;

(三)委托人提供房屋設計圖紙、施工內業資料、房屋修繕資料。

五、受理

1.調查房屋概況及房屋使用情況;

2.查閱工程圖紙及相關內業資料;

3.現場初步勘察;

4.根據技術規范和鑒定操作規程,現場詳細勘察及現場檢測;

5.根據圖紙、相關內業資料及檢測報告進行結構受力分析、結構計算;

6.根據詳勘情況、受力分析及結構計算匯總相關數據;

7.對照鑒定標準編寫、出具鑒定報告并提出處理建議。

六、審查與決定

(一)鑒定報告完成,機構技術負責人審核后組織參鑒人員會簽;

(二)機構負責人簽署審定意見;

(三)加蓋房屋安全管理鑒定站專用章后發鑒定文書。

七、辦理時限

在保證技術資料和檢測資料完整的前提下,鑒定時限為14個工作日,如有特殊情況,委托人需提出書面申請并協商確定完成鑒定期限。

八、公開公示

本制度原文及相關材料示范文本在齊齊哈爾市政府門戶網站長期公布。鑒定結果在該網站上公告不少于7個工作日。

九、監督檢查

執行《齊齊哈爾市建設局關于執行規范權力運行制度監督檢查辦法(試行)》。

十、責任追究

執行《齊齊哈爾市建設局關于違反規范權力運行制度責任追究辦法(試行)》。

篇2:房屋安全鑒定科長崗位職責

1、受所領導的委任，行使房屋安全鑒定管理職責，宣傳、解釋、貫徹執行《城市危險房屋管理規定》等政策法規；負責編制、貫徹科室年度目標責任制計劃。

2、負責安排外出勘測作業，督促房屋安全鑒定報告編制，負責報告編制技術指導、校核；經常深入勘測現場，監督鑒定標準和技術規程的落實情況，現場遇突發事故，及時做好人員撤離和群眾安撫工作，發出危險房屋通知書，出具處理意見；督促房屋所有人或使用人對經鑒定的危險房屋按照處理建議及時加固或修繕治理。

3、協調備案管理科拓展業務范圍，收發鑒定資料和校對鑒定報告質量，做到及時準確；配合人秘科做好鑒定報告簽發、歸檔、達標和年季度總結資料收集整理工作。

4、協助所長定期組織對全市學校等涉及公共安全的人員密集場所的檢查；參與檢查各區、縣（市）房屋行政主管部門處理房屋使用安全方面的信訪投訴，指導各區、縣（市）房屋使用安全鑒定。

5、定期主持召開科室例會，總結檢查前段工作，傳達貫徹所領導安排布置的階段性工作；定期組織學習政策法規和技術規程，帶頭參加各類專業技術執業考試，不斷適應新形勢的需要。

6、配合財務科做好科室人員工資福利發放；負責科室車輛、儀器設備管理、維護、調配。

7、承擔全市房屋安全鑒定技術咨詢服務等工作；完成所領導交辦的其它工作。

篇3:房屋收購評估及交接流程

房屋收購評估及交接流程

流程編號RWZ-PGJJ-01

版本V1

生效日期

生效日期主要責任部門業務部、物業管理部、配置部、招商部、財務部

1.適用范圍本流程適用于公司房屋收購評估及交接環節。

2.涉及機構及責任人機構:業務部、物業管理部、招商部、配置部、財務部、總經辦;責任人:業務部/物業管理部/招商部/配置部/財務部/總經辦負責人。

3、流程控制目的規范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。

4.關鍵控制點說明

①業務部必須提前1天通知物業管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。

②各部門負責人及時安排相關人員參與評估,并且在1天內完成《房屋評估表》,提交給業務部,業務部在收到《房屋評估表》當天提交給財務部。

③財務部在1天內完成《房屋利潤評估表》,并提交給業務部。

④業務部根據四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標的資產問題處理方式以及合同重要條款內容,洽談過程中物業管理部安排相關人員提供技術支持,形成《業務審核表》及誠意金付款申請表提交給總經辦審批,有突破四個部門意見的地方,業務部必須提供相應的解決措施建議。

⑤總經辦必須在1天內給出審批意見。

⑥總經辦審批完成后,業務部提交誠意金協議及誠意金付款申請表給財務部,財務部在收到相關材料當天完成誠意金支付。

⑦業務部必須在支付誠意金1天內指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業管理部,指引房東通知戶必須做到讓放房東發放《公司宣傳材料》給租客,并且告知租客簽合同的時間,提交給物業管理部的《房屋交接表》必須完整。

⑧物業管理部在拿到業務部提供的《房屋交接表》3天內完成檢查、合同簽訂工作等交接工作,根據《標的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關整修,并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業務經理。

⑨業務經理接到物業管理部反饋問題當天與房東溝通問題,協助房東在2天內按要求完成整修,協助物業管理部2天內完成舊租客合同簽訂工作;物業管理部在確認整修合格并且簽訂完舊租客合同當天完成《房屋交接表》、《標的資產交割表》和《房屋配套設施評估表》,并且將《房屋接收表》及《標的資產交割表》提交業務經理。

⑩業務經理在收到《房屋接收表》及《標的資產交割表》1天內完成與房東核實,并且讓房東簽字確認。

○11業務經理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據》、《租金收據》等材料給財務部,財務部在接到相關資料1天內完成付款流程。

5.流程生成及引用信息/文檔《房屋評估表(業務部)》《房屋評估表(物業管理部)》《房屋評估表(招商部)》《房屋評估表(配置部)》《房屋利潤評估表》《業務審核表》《標的遺留問題表》《房屋交接表》《公司宣傳材料》《標的資產交割清單》《房屋配套設施評估表》編制人審定批準