外架施工安全質(zhì)量管理制度
外架工程:所有的外架包括制作棚、安全通道、四道五邊都必須符合外架施工驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)于存在安全隱患處必須及時(shí)整改與維修,把一切不安全事故消除萌芽狀態(tài)之中,做到安全責(zé)任重于泰山進(jìn)行施工。質(zhì)量等級(jí):優(yōu)良。分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95分以上,質(zhì)量驗(yàn)收以項(xiàng)目部承建單位評(píng)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):全部分項(xiàng)工程須經(jīng)甲方和監(jiān)理一次性驗(yàn)收通過(guò)。外架必須按照施工圖、國(guó)家建筑技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,遵守建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)廳、市建委和其他部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。以下為搭設(shè)要求:
1、鋼管進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)涂防銹漆;搭設(shè)過(guò)程中扣件與鋼管的切合面要接觸良好,螺絲擰緊扣件牢固;腳手架立桿要垂直,排布要均勻,間隔1.5米,水平桿要平直,間隔1.5米,中間加一道腰桿。其外圍滿掛密目網(wǎng),橫平垂直每6層誤差不超過(guò)5公分。
2、腳手架:起落地鋼管下墊小木塊,在每層樓層部位架板滿鋪,寬度2塊架板,每板3杠,并用鐵絲固定好。
3、安全文明施工:現(xiàn)場(chǎng)鋼管要堆放整齊,每次搭設(shè)剩余材料要分類歸堆。即時(shí)懸掛安全文明標(biāo)語(yǔ)及警示牌。
4、吊料平臺(tái)安裝:吊料平臺(tái)每層設(shè)固定裝置,在每層砼澆筑前預(yù)埋鋼筋環(huán)(拉鋼絲繩用)此處外架腰桿斷開(kāi),待吊料平臺(tái)升至上一層后及時(shí)補(bǔ)好腰桿和密目網(wǎng)。
5、四口五臨邊防護(hù):防護(hù)要及時(shí)、牢靠、到位,所有樓梯口、電梯井口、外圍門窗洞口用鋼管做規(guī)范,要求離地20公分,上層為1.2米,預(yù)留洞口用木板封死。
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員年齡不得小于18周歲超過(guò)50周歲,保證有好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術(shù)水平。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,在外架搭設(shè)過(guò)程中必須戴安全帶,穿安全防滑鞋。
7、安全防護(hù)棚搭設(shè)要規(guī)范牢固,頂層滿鋪架板,并釘牢固,并安裝好安全標(biāo)語(yǔ)。
8、挑架的工字鋼剪力墻部位要預(yù)埋垟木盒,待挑架上兩層后及時(shí)用鋼絲繩反拉。
嚴(yán)格按照施工方案技術(shù)交底進(jìn)行施工,否則造成返工材料浪費(fèi)、誤工費(fèi)用由外架方承擔(dān),出現(xiàn)問(wèn)題每次每處以100元--500元的罰款,并承擔(dān)項(xiàng)目部所開(kāi)罰款數(shù)目。情節(jié)嚴(yán)重者重罰并公布。
清水縣豐盛嘉苑工程勞務(wù)隊(duì)
2016年3月9日
篇2:外架施工安全質(zhì)量管理制度
外架工程:所有的外架包括制作棚、安全通道、四道五邊都必須符合外架施工驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)于存在安全隱患處必須及時(shí)整改與維修,把一切不安全事故消除萌芽狀態(tài)之中,做到安全責(zé)任重于泰山進(jìn)行施工。質(zhì)量等級(jí):優(yōu)良。分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到95分以上,質(zhì)量驗(yàn)收以項(xiàng)目部承建單位評(píng)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):全部分項(xiàng)工程須經(jīng)甲方和監(jiān)理一次性驗(yàn)收通過(guò)。外架必須按照施工圖、國(guó)家建筑技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,遵守建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建設(shè)廳、市建委和其他部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定。以下為搭設(shè)要求:
1、鋼管進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)涂防銹漆;搭設(shè)過(guò)程中扣件與鋼管的切合面要接觸良好,螺絲擰緊扣件牢固;腳手架立桿要垂直,排布要均勻,間隔1.5米,水平桿要平直,間隔1.5米,中間加一道腰桿。其外圍滿掛密目網(wǎng),橫平垂直每6層誤差不超過(guò)5公分。
2、腳手架:起落地鋼管下墊小木塊,在每層樓層部位架板滿鋪,寬度2塊架板,每板3杠,并用鐵絲固定好。
3、安全文明施工:現(xiàn)場(chǎng)鋼管要堆放整齊,每次搭設(shè)剩余材料要分類歸堆。即時(shí)懸掛安全文明標(biāo)語(yǔ)及警示牌。
4、吊料平臺(tái)安裝:吊料平臺(tái)每層設(shè)固定裝置,在每層砼澆筑前預(yù)埋鋼筋環(huán)(拉鋼絲繩用)此處外架腰桿斷開(kāi),待吊料平臺(tái)升至上一層后及時(shí)補(bǔ)好腰桿和密目網(wǎng)。
5、四口五臨邊防護(hù):防護(hù)要及時(shí)、牢靠、到位,所有樓梯口、電梯井口、外圍門窗洞口用鋼管做規(guī)范,要求離地20公分,上層為1.2米,預(yù)留洞口用木板封死。
6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員年齡不得小于18周歲超過(guò)50周歲,保證有好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和技術(shù)水平。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,在外架搭設(shè)過(guò)程中必須戴安全帶,穿安全防滑鞋。
7、安全防護(hù)棚搭設(shè)要規(guī)范牢固,頂層滿鋪架板,并釘牢固,并安裝好安全標(biāo)語(yǔ)。
8、挑架的工字鋼剪力墻部位要預(yù)埋垟木盒,待挑架上兩層后及時(shí)用鋼絲繩反拉。
嚴(yán)格按照施工方案技術(shù)交底進(jìn)行施工,否則造成返工材料浪費(fèi)、誤工費(fèi)用由外架方承擔(dān),出現(xiàn)問(wèn)題每次每處以100元--500元的罰款,并承擔(dān)項(xiàng)目部所開(kāi)罰款數(shù)目。情節(jié)嚴(yán)重者重罰并公布。
清水縣豐盛嘉苑工程勞務(wù)隊(duì)
2016年3月9日
篇3:單病種質(zhì)量管理制度
單病種質(zhì)量管理制度
一.目的
為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)評(píng)價(jià)病種診療過(guò)程的質(zhì)量管理措施，開(kāi)展對(duì)比，分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)管理化管理的目的。
二.范圍
適用于全院臨床科室。
三.內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部發(fā)布的單病種質(zhì)量控制的通知要求，對(duì)公布的單病種質(zhì)量控制指標(biāo)開(kāi)展單病種質(zhì)量監(jiān)控。
2、醫(yī)院成立單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員由醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥事管理、信息統(tǒng)計(jì)、臨床醫(yī)技、病案管理等人員組成。主要負(fù)責(zé)定期檢查全院?jiǎn)尾》N質(zhì)量控制的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和考評(píng)獎(jiǎng)懲。
3、單病種質(zhì)量管理工作在醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組具體實(shí)施，科室單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員包括科內(nèi)醫(yī)療人員、護(hù)理人員、臨床藥師和其他相關(guān)責(zé)任人。
4、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組要組織科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)單病種質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行考核，考核合格后上崗。
5、各實(shí)施小組設(shè)定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息上報(bào)，使用衛(wèi)生部統(tǒng)一分配的用戶名和密碼，登錄“單病種質(zhì)量管理控制系統(tǒng)”上報(bào)相應(yīng)病種信息，并由本小組副高以上的專職人員最后對(duì)網(wǎng)上直報(bào)的信息進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、臨床科室的單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組每月對(duì)本科室單病種質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行評(píng)估分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給各單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組，督促整改落實(shí)，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7、單病種質(zhì)量控制指標(biāo)：
(1)診斷質(zhì)量指標(biāo)：出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率;
(2)治療質(zhì)量指標(biāo)：治愈率、好轉(zhuǎn)率、未愈率、并發(fā)癥發(fā)生率、抗生素使用率、病死率;
(3)效率指標(biāo)：平均住院日、術(shù)前平均住院日;
(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均住院費(fèi)用、手術(shù)費(fèi)用、藥品費(fèi)用、耗材費(fèi)用。
8、實(shí)施單病種質(zhì)量管理的科室建立單病種管理登記本，詳細(xì)記錄患者單病種管理的相關(guān)信息。
9、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組對(duì)每個(gè)納入單病種管理的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，每季度匯總分析，上報(bào)單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組;單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)實(shí)施單病種管理的相關(guān)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，結(jié)合實(shí)施小組上報(bào)的患者滿意度調(diào)查結(jié)果，綜合分析，提出改進(jìn)措施并督促科室落實(shí)。
10、單病種質(zhì)量管理實(shí)施小組定期對(duì)患者進(jìn)行單病種管理依從性檢查，單病種質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)衛(wèi)生工作人員進(jìn)行實(shí)施單病種管理的依從性檢查，每個(gè)季度分析評(píng)價(jià)依從性檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。
11、獎(jiǎng)罰：醫(yī)院將單病種質(zhì)量考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量檢查考評(píng)體系，并與相關(guān)責(zé)任人的職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先、績(jī)效考核等掛鉤。