配貨中心市場部部門職能

部門職能

定義:指公司市場運營執行機構

主要職能:

1、市場調研:

〔1〕企業所處的國家、各省、縣、市經濟信息進行搜索、分析,并做出經濟形勢判斷;

〔2〕本國經濟政策進行搜索、整理、分析,判斷經濟政策對本行業的影響度;

〔3〕掌握行業信息,洞察行業發展趨向;

〔4〕用合法手段探求產品商業信息;(主要指競爭產品的資源狀況、營銷戰略,戰術要領等);

〔5〕深入調查目標市場的需求信息,把握市場變化的脈搏;

〔6〕了解把握本公司資源狀況并與競爭對手作資源對比分析;

〔7〕掌握本公司產品在通路上的流通狀況信息;、

〔8〕掌握社會媒體信息及產品媒體運作信息;

〔9〕重要信息要及時上報;

2、招商

〔1〕編制市場拓展企劃書;

〔2〕編制招商手冊;

〔3〕編制招商公開文件書及合約書;

〔4〕編制商業支持計劃書;

〔5〕作好招商接洽、談判、審核、市場調研、選址、簽約、開業籌劃等工作;

(6)為企業的各項活動(如展覽、促銷)做好策劃、實施等程序的準備工作

〔7〕編制招商至開業的時間工作進度計劃書;

〔8〕定期監督、審核、評估加盟店。規范運營管理指標、品牌形象保持、維護及公司信譽;

〔9〕建立客戶檔案;

〔10〕接待客戶、消費者各種投訴并及時處理,記錄成檔向上級主管匯報;

3、協調工作

〔1〕配合銷售部作好客戶交接工作;

〔2〕配合人力資源部之培訓科作好培訓工作;

〔3〕配合行管部對售點的形象道俱制作、提供等工作;

〔4〕作好售點商業支持;

4、公共關系

〔1〕根據市場狀況擬定產品推廣計劃,報批并實施;

〔2〕對媒體進行評估,擬定媒體刊播計劃,報批并實施;

〔3〕關注社會環境,適時參與社會重大事件,把握時機,樹立品牌形象;

〔4〕提報推廣預算,并予以過程控制實施;

〔5〕根據營銷計劃組織實施各種有效的促銷活動;

〔6〕提出廣告主張及訴求,與廣告專業公司合作,監督制作廣告片、活頁宣傳品、產品包裝設計等;

〔7〕記錄本企業重大事件之過程,塑造企業文化;

〔8〕設計、建立、操作企業形象識別系統,向社會展示企業形象。

篇2:配貨中心財務部職能

配貨中心財務部部門職能

定義:指公司所有財務管理執行機構

主要職能:

1、日常工商、稅務事務處理;

2、負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理

3、收集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料進行分析、提出建議,定期向總經理報告

4、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃,定期對執行情況進行檢查分析;

5、嚴格財務管理,加強財務監督,督促財務人員嚴格執行各項財務制度和財經紀律;

6、參與公司及各部門對外較重大的經濟合同的簽定工作;

7、經營報告資料編制。單元成本、標準成本協助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總;

8、計算折舊與攤提;

9、負責對公司利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配

10、監督、核查各種會計憑證;

11、整理扣繳資料;

12、營業各部賬冊申報;

13、營業各部預估申報;

14、會計查帳準備工作;

15、財產目錄調整;

16、統計薪資扣繳及申報;

17、公司各項費用的審核、報銷

18、編制公司運營費用預算財務報表;

19、制作公司固定資產財務報表;

20、編制公司月、季度、年財務報表;

21、編制公司項目可行性投資預算財務報表;

22、負責公司系統的會計、統計報表的匯編和上報;

23、建立公司財務運營管理制度;

24、對公司的經濟效果進行財務分析、給決策機構提供綜合性的財務分析報告;

25、監督公司各部門項目預算、尋價、比價、成本計算、采購、合同經濟條款審查,折舊、報損、報失、注銷,檢查合同執行情況,監督資金計劃的執行。

篇3:某配貨中心主要職能

配貨中心主要職能

主要職能:

1、建立商品配送程序及管理制度;

2、設制商品庫存警界線管理制度;

3、建立商品進銷存財務管理體系;

4、制作商品進、銷、存財務月、季度、年度報表;

5、作好商品進庫前驗收并及時反饋商品殘缺信息;

6、根據市場銷售資訊及庫存情況,及時上報以便商品部能盡快調整公司采購計劃;根據營業部的傳單作好客戶配貨、發運、送達確認工作;

7、保證發出貨物的準確性和安全性,減少運輸途中出現損壞的情況

8、建立客戶進、銷、存、退資料及信譽度評估檔案;

9、檢查、整理好客戶的退換貨工作,發現問題及時與訂單處理科聯系;

10、提高送貨服務水平、樹立企業形象。