1.總則

1.1為協調施工現場工程計劃安排,保障施工秩序,促進現場施工進度,控制工程質量,創造較好的文明施工環境,及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾,特制定本辦法。

1.2脫硝工程管理通過召開工程協調會協調施工現場各項工作,各參建單位必須服從工程協調會發布的指令。

2.協調會主持及職責

工程協調會的組織者為蘇州天河中電監理公司,主持人為監理公司信陽項目部總監(總監不在時可委托副總監主持),工程協調會的主持人負責協調會的材料匯總、會議組織、安排和考核,向大唐信陽發電有限責任公司設備管理部負責。

3.協調會時間

3.1日協調會:

為保證該項目有序開展,及時解決出現的問題,項目開工前每天下午17:00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17:00在二期集控室旁會議室召開。

3.2周協調會:

每周二下午與日協調會同時召開。

3.3月度協調會

與每月的最后一次周協調會同時召開。

4.工程協調會參加人員

4.1監理人員:總監、專業監理、安全員、會議記錄員;

4.2信陽電廠生產副總、總工;

4.3信陽電廠總經部、設備管理部、發電部、財務部、經營管理部、安監部、物資管理部等相關部門負責人及脫硝項目專項組成員;

4.4承包/分包單位:項目部經理(現場經理)、安全員;

4.5設計院:駐廠代表(工代);

備注:代替開會的人員必須掌握前天工作內容并能夠處理、解決當天會議布置的工作。

5.工程協調會的內容

5.1設計、設備、施工、資源存在的問題;

5.2工程中空間、時間的交叉協調及工程接口問題協調;

5.3工程進度、質量、安全文明施工等問題協調;

5.4依據有關規定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質量、工程突出貢獻等方面的考核;

5.5其它涉及工程的有關問題。

6.工程協調會準備工作

6.1施工單位每日14:00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料,每周五上報周工作計劃(格式見附件三、四)至監理單位。每月的最后一次周協調會同時召開月度協調會,下月工作計劃在每月的23日前報送監理審核,最后一次周協調會匯報材料中應包含周和月度工作的內容,協調會匯報材料內容包括:

6.1.1目前工程質量、進度、安全情況,上周協調會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.2上周工程質量、安全文明施工情況,存在的問題及解決辦法,以及上周協調會要求整改的質量、安全文明施工等方面的落實情況,未完項的原因分析及解決辦法或要求;

6.1.3需解決的問題,包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協調解決的問題。

6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網絡各節點要求及月計劃進行安排,下月工作計劃應圍繞節點計劃制訂。

6.2監理單位在每周日前編制一份《工程周協調會材料》;召開月度協調會時,應將當月所含內容列入,下月工作計劃安排應于24日前報業主審核(格式見附件二、三、四);

6.2.1協調會安排的各項工作(即考核項)落實情況的監理評價和考核。

6.2.2工程進度方面:

6.2.2.1完成項與未完成項。

6.2.2.2未完成項的原因分析。

6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.3工程質量方面

6.2.3.1完成項與未完成項。

6.2.3.2未完成項的原因分析。

6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.4安全文明施工方面

6.2.4.1完成項與未完成項

6.2.4.2未完成項的原因分析

6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎上,提出監理的總體要求和考核意見。

6.2.5各項工作存在的其它主要問題及監理要求,并納入協調會閉環考核項,包括以下內容:

6.2.5.1工程進度、質量方面(土建、安裝、調試);

6.2.5.2安全文明施工方面。

6.2.5.3對各承建單位工作安排的監理意見,并納入考核項。

6.2.5.4需要專題會議協調解決的問題。

7.協調會程序:

7.1協調會主持人在召開協調會前,首先應落實協調會安排的工作是否完成,主持人應簡要概述安全、質量、進度情況,并明確指出未完成生產計劃的項目,解答上次協調會反映的問題,解決情況。

7.2施工單位發言,應簡明扼要:

7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。

7.2.2主要工作計劃安排。

7.2.3急需解決的問題。

7.2.4安全、質量控制重點。

7.3監理單位發言:

7.3.1安全監理工程師:目前施工中存在的安全隱患,責成施工單位必須采取的有效措施。

7.3.2各專業監理工程師:針對重點施工進度、質量,發表監理意見。

7.6信陽發電公司發言:設備與工程管理部、發電部、安監部、總經部、物資部、經營部、財務部等發言。

7.7總監發言:解答、協調和解決的問題及對當前工程的監理意見,對本次協調會小結,確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。

7.8信陽電廠主管領導發言,解答應由信陽電廠協調和解決的問題,確定責任方和具體要求及對當前工程的指令。

7.9主持人宣布散會。

7.10協調會紀要由會議主持方負責起草,經總監審核后報信陽發電公司審批,并于會議次日上午10:00前下發到各參建單位執行。

8.要求及其他

8.1工程協調會不討論施工方案和技術方案等。需要監理單位協調的問題,隨時提到監理單位,監理單位應立即給予協調,需業主解決的問題及時向業主匯報。技術方案以及安全、質量方面的研討課題,由監理單位及時組織召開專題會議協調有關事宜。

8.2各單位匯報應簡明扼要,抓住重點。

8.3例會中重點工作應落實閉環。

8.4各單位應以大局為重,講團結,杜絕推諉、扯皮和協調會上討論問題。

8.5為了確保工程進度,實施重大決策,定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議:(定期與不定期結合)

8.5.1審核月度工程主要目標;

8.5.2確定工程方針、政策;

8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案;

8.5.4其他需解決問題。

9.會議考核

9.1規定參加會議的人員應按時參加會議,部門負責人不能參加會議時需另派人參加,施工單位項目部經理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監請假并經總監批準(每個施工單位必須保證一人參加會議),未參加會議或請假未批準的每次考核責任人100元,遲到每次考核責任人50元。

9.2按照一級網絡計劃,將工程節點分解到月和周執行考核,周協調會上安排的工作到期未完成,考核責任單位2000元/項,并將未完成的工作滾動到下周繼續納入考核,第二周仍未完成的項目加倍考核,月度計劃未完成的累積考核10000元/項,并將計劃滾動至下月繼續考核,考核資金從責任單位的節點獎金中扣除。節點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責任單位。因業主方原因造成項目不能如期完工的,不納入考核,是否業主方原因由設備管理部部長確認并經總工程師批準確定。

9.3按照要求,施工單位向監理單位上報周工作計劃,未按時報送的考核500元/天;上報質量不合格被監理退回重做的,第一次被退回的考核責任單位300元/次,第二次被退回的加倍考核,連續兩周不合格的,由施工單位項目經理寫出書面說明報總監;由業主單位向承包單位上級通報。

9.4監理審核通過的周工作計劃報設備管理部部長批準,周計劃經設備管理部部長審批未通過的,考核監理單位300元/次,連續兩次周計劃不合格的,由業主單位向監理單位總公司通報。

9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發考核通知單,并將考核單報業主方設備管理部備案。由總監在總承包單位的結算費用時執行考核。

9.6會議期間參會人員手機需設置成振動或靜音,否則每次考核50元。

10.附則

10.1未盡事宜執行大唐信陽發電有限責任公司有關管理制度。

10.2本辦法解釋權歸大唐信陽發電有限責任公司設備管理部。

10.3本辦法自下發之日起實施。

篇2:車站施工協調會制度

1、施工協調會的參加對象。根據施工等級派出相應的干部參加或主持車站組織的施工協調會。其中,需要接觸網停電的配合施工,Ⅰ級施工由段主管領導、主任和科長參加,Ⅱ級施工由車間副主任及以上的干部參加,Ⅲ級施工由車間技術員及以上的干部參加。不需接觸網停電配合施工、施工內容相對簡單的施工,由配合工區派員參加。對于需要接觸網停電的施工,必須要求施工單位派出項目總工或項目副經理及以上的管理干部參加施工協調會并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發停工通知書停止配合。

2、會前的準備工作。參加施工協調會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍、作業范圍、作業內容、作業人員、軌道車的運行徑路、關鍵卡控點、施工方案和安全措施,并在會議記錄本上列好發言提綱。

3、會議內容。協調會上,參會人員應根據實際情況提出施工要求和施工注意事項。有不明白的事項,必須及時詢問;有不同的意見,必須及時提出;施工單位違背有關規定時,我方必須堅持原則予以制止;施工單位和其他配合單位提出的合理要求,我方必須認真大力進行配合。

4、會議記錄。施工協調會要做好會議記錄。會議記錄本以車站為單位設置,一個工區轄內對應幾個車站,就必須設立幾本記錄本。

5、會議內容的傳達。參加施工協調會的人員,必須在分工會前一小時將會議的內容傳達給當天的工作領導人。

篇3:工程協調會管理制度

1.目的本制度規定了工程協調會、例會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內容,旨在規范各種會議管理,以便更好地協調工程建設中各有關單位之間的關系,及時解決工程建設中出現的各種問題。2.適用范圍本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設中有關的各種工程協調會。3.責任會議召集單位:負責通知、主持各種會議,編寫會議紀要,并按各文件資料有關要求發放參加單位。會議參加單位:負責按要求參加相應會議,并準備好有關資料。各單位依據其內部的管理規定負責進行收、發文管理工作,并履行各自職責。4.規定4.1定義工程協調會是指建設單位(或監理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會議。會議的議題并不局限于各會議規定的內容,可依據各階段的工作進展情況進行議題的增添。4.1.1有關人員必須按要求參加會議,因客觀原因不能與會的人員必須向組織會議的部門請假,否則按華電青島發電有限公司有關規定進行考核。4.2建設單位與承包商協調會4.2.1該會議由建設單位負責召集,并由建設單位分管副總經理或副總工程師主持;各施工承包商主要負責人及監理公司、華電青島發電有限公司各部門主任及建設單位相關人員參加。4.2.2根據工程建設實際情況或應各施工承包商要求不定期召開,會議地點會前商定。4.2.3該會議的內容主要是協調建設單位、監理公司與施工承包商在執行承包合同過程中產生的各種重大問題。4.2.4該會議后形成的會議紀要,按發文管理工作制度執行。4.3月度工程計劃會4.3.1月度工程計劃會由監理公司負責召集,由總監(或副總監)主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經理、副經理、總工)、安委會、監理公司(監理工程師)、設計單位的現場主要負責人,建設單位分管副總經理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關人員。4.3.2月度工程計劃會定于每月25日,在現場會議室召開。4.3.3月度工程計劃會的內容主要包括:4.3.3.1上月工程計劃執行情況,根據工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃,檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。4.3.3.2工程質量控制情況,包括施工過程中存在的質量問題及發展趨勢、質保體系運轉中存在的不符合項及接口問題、研究討論糾正預防措施的具體實施辦法。4.3.3.3施工現場機具、勞動力組織、工程質量情況。4.3.3.4安全文明管理情況。4.3.3.5資金預付、到位情況。4.3.3.6協調設計方面的問題,包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。4.3.3.7物資供應情況、設備到貨情況。4.3.3.8下月工程計劃安排。4.3.3.9整個工程中需要協調的問題,確定問題的完成時間、責任人。4.3.4會后由監理公司負責整理月度工程計劃會形成的會議紀要,執行發文管理工作制度。4.4周施工協調會4.4.1周協調會由監理公司負責召集,由總監(或副總監)主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經理、副經理、總工)、安委會、監理公司(監理工程師)、設計單位的現場主要負責人,建設單位分管副總經理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關人員。4.4.2周協調會每周五上午9:00在現場會議室召開。4.4.3周協調會的內容主要包括:4.4.3.1上周施工計劃的執行情況。4.4.3.2施工質量的控制情況。4.4.3.3安全管理情況。4.4.3.4設計圖紙的交付進度。4.4.3.5物資供應情況。4.4.3.6下周施工的計劃安排。4.4.3.7施工中需要協調的問題。4.4.4會后監理公司負責整理周協調會形成的備忘錄(附表1),執行發文管理工作制度。4.4.5當遇到重大問題時可由建設單位提出單獨召開。4.5調試協調會4.5.1調試協調會由調試單位召集;由調試總指揮主持;上級單位有關部室、建設單位有關部室、監理公司、設計、施工、設備供貨商參加。4.5.2調試協調會根據工程進展情況不定期召開;會議地點會前商定。4.5.3調試協調會的內容主要包括:4.5.3.1討論協調測點數量、位置、加工安裝事宜。4.5.3.2調試儀器材料供應。4.5.3.3調試標準和方法。4.5.3.4調試分工。4.5.3.5分部試運及總啟動調試計劃、方案。4.5.4由調試單位負責整理調試協調會形成的會議紀要,會議結束前宣讀無異議后,簽字打印分發。4.6合同規定的設計聯絡會該例會根據合同規定執行。4.7經常性工地會議4.7.1經常性工地會議是在上述工程會議的基礎上,由總監或副總監根據施工情況確定召開的。會議時間及主要討論內容,由監理及時通知各相關承包商及相關單位。原則上每周召開一次,但也可以根據具體情況而定。4.7.2經常性工地會議由副總監或監理工程師主持。4.7.3參加會議的主要單位及人員:4.7.3.1副總監或監理工程師及有關監理人員。4.7.3.2承包商的授權代表、項目負責人及有關人員。4.7.3.3建設單位有關人員。4.7.3.4設計單位代表。4.7.3.5應邀參加會議的主要設備供應商。4.7.4經常性工地會議議程的主要內容:4.7.4.1落實上次會議紀要的執行情況。4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。4.7.4.3工程進度情況,主要是施工進展情況及影響進度的因素。4.7.4.4現場施工情況,主要是現場機械、材料、勞力對進度和質量的適應情況。4.7.4.5工程質量情況。4.7.4.6財務情況。4.7.4.7安全事項。4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項。4.7.5監理工程師應就承包商提出的各項事宜發表意見,并陳述各項費用計量支付情況,工程質量、進度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執行合同文件、監理程序情況及其它有關事項。4.7.6建設單位、監理、承包商討論施工環境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預見的施工障礙,并提出解決措施。4.7.7建設單位、監理、承包商討論并解決重大質量事故和工程進度嚴重落后問題。4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清,但承包商必須按規定的程序辦理審報手續。4.7.9討論建設單位、監理工程師或承包商提出的其它事項。4.7.10監理工程師整理會議記錄、提交建設單位和總監理師審查后,由監理公司和承包商留存。4.8專題性工地會議4.8.1在以下情況下,可隨時召開專題性工地會議:4.8.1.1當承包商或建設單位提出建議,經總監理師研究認為確實需要時。4.8.1.2由專業監理工程師決定是否就某項技術或管理專題召開會議。4.8.2召開專題性工地會議的時間可根實際情況而定。4.8.3參加專題性工地會議的人員為專題內容所涉及的承包商、建設單位、監理、技術專家和其它有關人員。4.8.4專題性工地會議可由專業監理工程師主持。4.8.5專題性工地會議紀要及資料由專業監理工程師整理,總監理師審查后簽發至有關單位。必要時要求有關單位的代表簽字。因為工程需要,確實要進行各方協調而舉行的會議,由會議發起單位提前進行通知,聯系各方參與單位。各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。重要會議召集單位應編制會議指南,為提高會議效率,重要復雜議題的資料應提前分發至與會代表,以便在會前做好充分準備。如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議,召集單位應至少提前5天通知各有關單位。各種會議執行的流程可依據附錄2和附錄3執行。對各種會議形成的決議,與會各單位應嚴格執行。5.定義與縮略語5.1定義為滿足本管理制度要求,采用以下定義:建設單位:華電青島發電有限公司設計單位:華東電力設計單位三期辦:華電青島發電有限公司三期擴建辦安委會:青島發電公司三期工程安委會監理:山東誠信工程建設監理有限公司5.2縮略語無。