公司職責與權限管理程序(三)

1.目的

本要素對公司組織架構、職責、權限的確定、實施、更改、保持和完善等諸活動的開展作了明文規定,以確保組織架構適宜于公司環境管理物質體系正常有效地運行。

2.范圍

適用于本公司管理層滿足客戶要求,鑒別法規要求:制定環保方針,目標及建立環境管理物質體系,管理評審執行,內審等相關內容。

3.定義

無

4.職責

主導部門:ISO事務局

相關部門:制造部、生產管理部

5.管理內容

5.1環境管理物質體系的組織架構:

5.2職責與權限:

5.2.1總經理:

5.2.1.1制定環保物質管理方針及目標,主持環保物質管理審查會議。

5.2.1.2提供環保物質管理體系運作過程中的人、財、物等資源的保障。

5.2.1.3環保物質管理方針、目標等的相關規定的核準。

5.2.2管理者代表:

5.2.2.1按照RoHS的標準及客戶的要求建立并保持環保物質管理體系。

5.2.1.2召開環保物質管理體系審查會議。

5.2.1.3審查檢討與核定本廠環保物質管理目標和體系的文件規定等。

5.2.1.4負責向公司最高管理層匯報環保物質管理體系的實施、管理和改善情況。

5.2.3ISO事務局

5.2.3.1制定公司的環保物質目標,評審環保物質的方針、目標。

5.2.3.2組織編寫環保物質管理體系等的相關文件,實施內審、管理評審。

5.2.3.3負責環保物質法律法規及客戶要求的文件收集整理、評價,制定公司最新的環保物質管理基準,并分發給相關部門。

5.2.3.4環保物質管理體系運行的監督,確保持續改進。

5.2.3.5建立環保物質信息的交流渠道接收、傳遞、交流和管理來自組織內外部及相關方的環保物質信息,公司對外部客戶信息溝通的窗口。

5.2.3.6公司內部的教育與培訓。

5.2.3.7對供應商提供的檢測數據及報告進行確認。

5.2.4制造部

5.2.4.1對原材料、副資材的來料進行RoHS符合性的確認。

5.2.4.2所有的生產現場與產品有影響的工序禁止使用非‘RoHS’符合品。

5.2.4.3當發生異常時,需及時隔離標示,并實施糾正預防措施,防止再發、并水平展開對策,按「不合格管理程序」執行。若已出貨至客戶,則需在24小時之內將相關情況報告客戶。

5.2.4.4部門內部的教育與培訓。

5.2.5生產管理部:

5.2.5.1內部信息傳達給供應商,供應商檢測報告的收集,信息的管理和聯絡,是公司與供應商對外聯絡的窗口。

5.2.5.2供貨商的選擇與管理,選擇合格的供應商,對供應商進行評審。

5.2.5.3有異常信息及時反饋。

6.附件

無

篇2:軟件公司項目經理崗位職責權限

軟件開發公司項目經理崗位職責與權限2

一項目經理的職責

1、對整個項目負完全責任。

2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。

3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。

4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。

5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。

7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。

8、對團隊成員進行工作安排、督查。

9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。

二項目經理的權限

項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景。

另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力;創業家和商業人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力

篇3:技術部經理工作職責與權限

技術部經理工作職責與權限

一、職責:

1、負責對公司產品研發、改進的各個環節實行組織、監督、協調與服務。以確保獲取技術先進、質量可靠、高性能,低成本的產品;

2、根據部門的工作職責制訂本部門的管理制度,細化工作流程,分解工作任務,明確工作標準,報公司批準后具體實施;

3、制定和及時調整公司產品的企業標準、性能指標、檢測方法和檢測標準;

4、對公司研發的新產品,符合國家技術專利條件的進行項目申報保護及公司新老產品銷售競標書、產品規格書的制作。

5、組織部門人員根據產品研發、改進任務編制相應的器件清單以及必要的圖紙資料提供給采購部,提供器件采購、加工中所需的技術支持。

6、制定新產品研發、老產品技術改進的計劃并組織實施。綜合銷售部、采購部、品質部、生產部提供的有關信息,完成項目來源,可行性分析,策劃的輸入與輸出,評審驗證等工作和相應文檔的編制。

7、組織編制生產工藝方案,解決生產中出現的技術問題與重大產品批次質量問題的技術分析。

8、組織參與客戶培訓,解決合同履行過程中和售后維護中出現的技術、質量問題,并組織對供應商技術能力評估。

9、組織部門人員對公司研發設備、監視測試裝置的維護管理和相應的文檔編制。

10、負責對部門所屬人員的業務指導、業績考核、評比工作。

二、權限:

1、公司年度新產品開發計劃制定的建議權。

2、公司技術管理標準、新產品開發技術標準、工藝標準的制定的建議權。

3、對供應商技術培訓的監督和供應能力的評價權。

4、對直屬下級人員調配、獎懲建議和任免提名權,考核評價權。

5、對所屬下級的工作的監督、檢查權。

6、對所屬下級的工作爭議有調解、處置權。