CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本戰略要求

5.1總則

標準條文

組織應制定、實施和保持文件化的成本戰略,以指導組織成本管理的整體運作。

成本戰略至少應包括以下方面的內容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

b)成本戰略方向;

c)標桿瞄準、成本領先、成本優勢和成本競爭力方面的戰略意圖;

d)成本戰略目標。

成本戰略應是組織經營發展戰略的一部分,不應與其相違背或矛盾。

組織制定的成本戰略應是差異化和可驗證的,并在持續的適宜性和可行性方面得到批準、評審和更新(見4.3.3)。

注1:成本戰略方向通常包括:成本優勢、成本競爭力、低成本模式、供應鏈成本優勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環境和實際情況制定。

注2:成本戰略通常情況下應保持相對穩定。

注3:成本戰略的差異化是指組織在成本方面與眾不同的思路和行動。

目的和意圖

沒有意圖,就沒有動機;沒有動機,就沒有行動;沒有行動,就沒有結果。成本和成本管理是組織長期的戰略任務,提出成本戰略要求其目的就是通過戰略來描述組織的成本意圖(包括戰略方針和戰略目標),通過戰略來打造具有競爭力的成本模式,最終實現低成本運營。本要素條款規定了組織成本戰略的總體要求。

理解要點

●成本戰略(CCA2101:2008第2.14.5條)是指在成本和成本管理方面的戰略。包括組織在成本和成本管理方面確定的使命、價值觀和長遠發展目標以及實現這些目標的策劃和途徑。

●組織應制定成本戰略,并形成文件,加以實施和保持,以指導組織成本管理的整體運作和實現組織的成本目的。

●成本戰略至少應包括以下方面的內容:

a)對使命、價值觀和遠景的描述;

――組織的成本戰略是組織在成本方面的較長時期內的奮斗目標,應描述和依據組織在成本和成本管理方面的使命、價值觀和發展遠景來制定(為確保組織成本戰略的實現,可以采用平?計分卡方式,即通過財務成本指標、顧客滿意、作業流程以及員工的學習與成長這四個方面來保證和評價)。

――成本戰略的決定性關系:使命→價值觀→成本遠景→成本戰略→低成本模式→成本領先→成本競爭力→經營的成功和可持續發展

b)成本戰略方向;

――組織應明確成本戰略方向。成本戰略方向通常包括:發揮和創造成本優勢、提升成本競爭力、形成低成本模式、打造供應鏈成本優勢、成本管理團隊建設、成本保證、成本控制、成本流程、成本信息化、成本精益化和成本文化等。組織應結合自身的環境和實際情況制定。

――低成本模式(CCA2101:2008第2.14.11條)是指優于對手的低成本模型和運作方式。

c)標桿瞄準、成本領先、成本優勢和成本競爭力方面的戰略意圖;

――組織在制定成本戰略確定成本戰略方向時,應確定和瞄準成本標桿,找到成本水平的基準參照物。成本標桿(CCA2101:2008第2.14.13條)是指可作為組織樣板的先進成本水平。

――成本領先就是成為別人的成本標桿,如何才能成為別人的成本標桿是成本戰略的基本內容。

――成本優勢(CCA2101:2008標準第2.14.12條)是指優于對手的低成本有利原因或條件。這些原因和條件通常來自于組織的地理位置、已獲得的優惠政策、運行機制、經濟規模、市場優勢、資源優勢、戰略優勢、開發和創新能力、技術和裝備的水平、人員意識和能力、高生產效率和整體管理效率等方面。發揮和保持成本優勢是實現成本領先戰略的主要途徑。組織的成本優勢有些是客觀存在的,有些是組織創造的。如何識別、確定、發揮和創造這些成本優勢取決于管理者的認識程度。作為客觀實在的成本優勢在發揮其效率上組織應與競爭對手或標桿相比較。

――成本競爭力(CCA2101:2008標準第2.14.10條)用成本(2.1.1)參與競爭的能力。組織的成本管理能力和低成本水平是成本競爭力的重要體現。

d)成本戰略目標。

成本戰略目標(CCA2101:2008標準第2.14.10條)是指在成本和成本管理方面所追求的戰略目的。成本戰略目標應是組織長期的奮斗方向,這一點應區分于成本目標。與成本戰略目標相比,成本目標是短期目標。

●成本戰略是組織的一個基本戰略,是組織經營發展戰略的一部分,組織的經營發展戰略除成本戰略外可能還包括市場戰略、產品戰略、質量戰略等基本戰略,當成本戰略與這些基本戰略組合后,結果就形成了組織的經營發展戰略。因此成本戰略不應與組織的經營發展戰略相違背或矛盾。成本戰略的制定應結合組織經營的五大要素:

――市場環境;

――整個產業鏈中的角色;

――企業成長的階段性要求;

――核心優勢和競爭力;

――模式選擇和標桿瞄準。

●由于組織的類型、規模、產品、現狀和所處環境的不同,所制定的成本戰略也就不同,因此組織制定的成本戰略應是差異化的成本戰略,應體現于眾不同的思路和行動,并易于評價和可驗證戰略實現的效果。組織的成本戰略在持續的適宜性和可行性方面應得到批準、評審,不要時應予以更新(見4.3.3文件控制)。

●成本戰略是組織長期的任務和不懈的追求,通常情況下應保持相對穩定。

與其他要素條款間的相互關系

成本管理體系所有要素條款的活動都應符合成本戰略要求。

篇2:CCA2102:2008《成本管理體系要求》范圍標準解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:范圍

1.1總則

標準條文

成本管理體系是成本管理方面的系統。本標準為實施成本管理的組織規定了成本管理體系要求,以明確成本管理的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行機制,其目的就是:

a)為組織建立、實施和保持科學、有效的成本管理體系提供依據、方法和途徑,以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本;

b)規范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序地展開,消除成本管理的隨意性和盲目性;

c)使組織的成本發生過程在受控的狀態下進行,確保資源的合理使用和利用以及成本水平滿足要求并追求卓越;

d)通過成本管理體系的有效運行和持續改進,提升組織的成本管理和成本競爭能力,保證組織成本戰略和成本目標的實現。

目的和意圖

明確了CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準的使用對象和目的。

理解要點

●CCA2102:2008標準的使用對象是需要實施成本管理的組織。

●成本管理體系(CCA2101:2008標準第2.6.5條)是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系,是組織在成本管理方面相互關聯和相互作用的一組要素所構成的系統。

●成本具有系統性,由成本控制和成本保證構成的成本管理是個系統問題,系統問題就要系統的解決,CCA2102:2008標準給出了成本管理的系統解決之道,規定了成本管理體系的具體要求,這些要求明確了成本管理體系的觀念、思路、范圍、要素、要素間的相互關系和相互作用以及體系運行的機制。

●CCA2102:2008標準規定的成本管理體系要求是成本管理體系先進性和科學性的總結和體現。依據這個標準進行成本管理可以減少管理者們不必要的摸索和探討過程,降低管理成本的成本。

●需要實施成本管理的組織可以依據CCA2102:2008標準的要求建立、實施和保持科學有效的成本管理體系,規范成本管理過程和行為,使組織的成本管理在不違背成本管理原則的情況下有序的展開,消除成本管理的隨意性和盲目性,提高體系運行的效率和效果。

●結果是由控制過程得來的,好的結果需要有好的過程來保證,沒有過程的結果不存在。組織在成本水平方面的預期結果的實現需要有效地控制成本發生的過程來保證。CCA2102:2008標準明確了成本發生過程的受控條件和要求,組織滿足了這些要求就能夠使成本發生過程在受控的狀態下進行,實現成本發生過程的有效控制,以確保資源的合理使用和利用,以及成本水平滿足要求并不斷追求卓越。

●CCA2102:2008標準明確了成本管理體系的有效運行和持續改進的要求,組織滿足了這些要求就可以提升自身的成本控制和成本保證能力,并最終實現成本目標,形成成本戰略和低成本模式,旨在提高組織的成本競爭力。

●成本管理原則見《成本管理原則》指南。

篇3:CCA2102:2008《成本管理體系要求》應用標準解釋

CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:應用

標準條文

本標準規定的所有要求是通用的,旨在適用于不同類型、不同規模和提供不同產品的組織。

本標準可作為組織成本管理的依據和最高管理者評價組織成本管理業績的依據。同時也是第三方審核評價組織成本管理能力的依據。

本標準也適用于需要向顧客提供成本和成本管理能力信任的組織。

目的和意圖

明確了CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準的適用范圍和用途。

理解要點

●CCA2102:2008標準規定的所有要求都是通用的,不針對某一具體行業,適用于各種類型(如:制造業、建筑業、服務業),不同規模(如:員工的多少、產值的高低、占地和建筑面積的大小)和提供不同產品(如:硬件、軟件、流程性材料和服務)的組織。

●CCA2102:2008標準可作為組織向其內部(如:董事會、最高管理者)和外部(如:顧客、相關方)證實成本管理能力和業績的依據。同時,也是第三方(如:CCA中國成本協會)審核評價組織成本管理能力的依據。組織可將本標準視為內部和外部在成本管理方面對組織提出的系統要求。

●當顧客對產品成本有要求時,組織為提供信任可以采用本標準向顧客證實自己滿足產品成本要求的能力。