CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:資源

4.5.1總則

標準條文

最高管理者應確保提供以下方面所必需的資源:

a)建立、實施和保持成本管理體系,并持續改進其有效性;

b)成本發生過程控制和成本水平的持續改進。

目的和意圖

資源是組織建立和實施成本管理體系,實現成本戰略和成本目標的必要條件。成本管理也需要發生成本(管理成本),這是成本換取的需要。為此,組織的最高管理者必須確保識別、確定和提供成本管理所必需的資源。本要素條款規定了資源的要求。

理解要點

●成本管理體系所需的資源通常包括:人力資源、資金、基礎設施、工作環境、機器設備、裝置等。組織首先應根據自身的宗旨、目標、要求、環境、產品的特點和規模識別和確定成本管理體系所必需的資源。

●最高管理者應確保提供成本管理體系所必需的資源,這些資源主要應用于:

a)建立、實施和保持成本管理體系,并持續改進其有效性;

――建立成本管理體系;

――實施和保持現有的成本管理體系;

――持續改進成本管理體系的有效性。

b)成本發生過程控制和成本水平的持續改進。

●為上述提供資源時應與成本放行要求接口。

●為體系提供資源也屬成本控制范疇。所以,最高管理者提供用于上述用途的資源應該是必需的而不是充足的。

與其他要素條款間的相互關系

資源涉及所有要素條款,是其他所有要素活動的物質條件。

篇2:公司人力資源招聘成本管理規定

公司人力資源招聘成本管理規定

第一章總則

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業部制公司化運作管理機制,特制定本規定。

第二條適用范圍

**空調事業部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

第二章操作流程

第三條招聘費用項目

會場費、廣告費、網絡費、用車費等費用。

第四條信息發布

人力資源科根據各單位的招聘申請,統一對外發布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

第五條借款

人力資源科依據招聘計劃和費用預算,統一到財務管理部申請借款。

第六條費用登記

1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據;

2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監督。

第七條分攤方法

招聘費用依據參加招聘會的人數由各單位分攤,但由事業部組織并以事業部名義發布的招聘廣告、網絡招聘及由此發生的廣告費、網絡費、用車費由事業部本部承擔,在招聘過程中發生的其他費用(如住宿費、業務招待費等)由各單位承擔。

各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

第八條分攤單位劃分

招聘單位按事業部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監察科)、營銷部、技術開發部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務管理部審核;

3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;

4、財務管理部依據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月一劃的方式進行。

第三章附則

第十一條注意事項

1、人力資源科依據各單位報名參加的人數安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據報名的人數進行劃帳;

2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

第十二條實施

1、本規定由經營管理部制定、解釋并負責實施;

2、本規定自頒布之日起正式實施。

**空調事業部

二O**年四月二十九日