CCA2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:人力資源

標準條文

組織在成本管理體系人力資源方面應:

a)確保從事成本管理體系活動和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

b)在教育、培訓、技能和經驗方面對這些人員的能力要求做出明確規定;

c)提供培訓或采取其他措施以滿足這些人員能力的需求;

d)通過技能或業績考核,評價培訓或采取措施的有效性;

e)確保這些人員能夠認識到成本戰略的實現、成本優勢的發揮、成本水平和成本發生過程滿足要求并持續改進的重要性以及所從事活動的關聯性;

f)保持培訓、考核、評價和資格認可的適當記錄(見4.3.4)。

目的和意圖

組織在成本管理體系人力資源方面,通過培訓或采取其他措施增強人員的成本意識,提高人員的工作能力和成本管理水平,確保成本管理體系的有效實施和運行。本要素條款規定了成本管理體系在人力資源方面的要求。

理解要點

●對組織的人員進行培訓是提高人員素質和業務水平最有效的措施。在現代生產和生活中,每個人對知識的需求和自身知識結構不是一成不變的,知識必須進行更新,以適應事物發展和演變的需要。因此,人員培訓對更新觀念、充實知識、豐富經驗和提升能力具有極其重要的意義。組織通過對人員的培訓,可以增強成本意識,提高成本管理水平,更好地實施成本管理體系,更好地降低和保持成本水平,增加效益。

●組織在成本管理體系人力資源方面應:

a)確保從事成本管理體系活動和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

――“能夠勝任”是對人員的結果性要求,組織無論采用什么方式和過程,都應滿足能夠勝任的結果。因此,組織應結合自身的實際情況識別和選擇確保人員得到提升和能勝任工作的途徑。

――“能夠勝任”是衡量人員能力的一種標準,組織應制定各崗位人員能力準則,以?量和判定人員是否勝任工作。

――從事成本管理體系活動的人員,如成本經理、成本主管等;影響成本水平的人員,如設計人員、操作人員、采購人員等(見4.4.2)。

b)在教育、培訓、技能和經驗方面對這些人員的能力要求做出明確規定;

在接受教育的程度、接受培訓的多少、自身具備的技能和實際工作經驗四個方面,按組織的要求對這些人員的能力做出適當的規定。這種規定應符合人員崗位能力的具體要求,并針對每個崗位逐一進行規定,在規定前組織應充分識別和確定崗位人員在上述四個方面應達到的程度,以確保這些人員是能夠勝任的。

c)提供培訓或采取其他措施以滿足這些人員能力的需求;

――對各崗位人員的能力進行規定后,應對這些人員提供培訓或采取除培訓以外的其他措施使其具備滿足規定要求的能力。

――培訓活動主要包括:明確培訓需求、內容和對象,編制年度培訓計劃,確定培訓的方式,實施培訓,實施考試和考核,評價培訓的有效性,進行人員資格的認可,保持培訓、考試、考核和評價的適當記錄等內容(不限于此)。

――“其他措施”一般包括:鼓勵自學,創造并提供外出培訓和實習的機會,開展“一幫一”活動,組織經驗交流活動,組織研討活動,觀摩學習和溝通過程等(不限于此)。

d)通過技能或業績考核,評價培訓或采取措施的有效性;

持續地開展技能或業績考核活動,對人員能力進行測量,評價培訓或采取其他措施的效果是否達到了組織規定的要求和預期目的

e)確保這些人員能夠認識到成本戰略的實現、成本優勢的發揮、成本水平和成本發生過程???足要求并持續改進的重要性以及所從事活動的關聯性;

――組織可在培訓計劃中強調成本戰略的實現、成本優勢的發揮、成本水平和成本發生過程滿足要求并持續改進的重要性以及所從事活動的關聯性,并按照培訓計劃定期對人員(包括新員工)進行培訓和教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識。

――全員的成本意識與管理者的意識相關,提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外,管理者還應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保這些人員在成本方面都能意識到實現成本戰略、發揮成本優勢、滿足成本水平和成本發生過程要求和持續改進的重要性和所從事活動的關聯性以及如何才能為實現成本目標做出貢獻。

f)保持培訓、考核、評價和資格認可的適當記錄(見4.3.4)。

與培訓有關的記錄一般包括:

――培訓需求申請表;

――培訓簽到表或點名冊;

――培訓記錄;

――培訓試卷;

――培訓有效性評價記錄;

――員工培訓履歷表;

――資格證書發放登記表。

(不限于此)

與其他要素條款間的相互關系

人員資源涉及所有其他要素條款,是實施所有要素條款的人力資源保證。

篇2:公司人力資源招聘成本管理規定

公司人力資源招聘成本管理規定

第一章總則

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結合事業部制公司化運作管理機制,特制定本規定。

第二條適用范圍

**空調事業部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

第二章操作流程

第三條招聘費用項目

會場費、廣告費、網絡費、用車費等費用。

第四條信息發布

人力資源科根據各單位的招聘申請,統一對外發布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

第五條借款

人力資源科依據招聘計劃和費用預算,統一到財務管理部申請借款。

第六條費用登記

1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據;

2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監督。

第七條分攤方法

招聘費用依據參加招聘會的人數由各單位分攤,但由事業部組織并以事業部名義發布的招聘廣告、網絡招聘及由此發生的廣告費、網絡費、用車費由事業部本部承擔,在招聘過程中發生的其他費用(如住宿費、業務招待費等)由各單位承擔。

各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

第八條分攤單位劃分

招聘單位按事業部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監察科)、營銷部、技術開發部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務管理部審核;

3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;

4、財務管理部依據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月一劃的方式進行。

第三章附則

第十一條注意事項

1、人力資源科依據各單位報名參加的人數安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據報名的人數進行劃帳;

2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

第十二條實施

1、本規定由經營管理部制定、解釋并負責實施;

2、本規定自頒布之日起正式實施。

**空調事業部

二O**年四月二十九日