公司20**年5S推進工作(改革)會議

(5S活動說明會)

改革會議內(nèi)容:

1、對5S檢查區(qū)域進行了重新劃分。

原則:"誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)"。詳見:《5S劃分區(qū)域表》,內(nèi)部共享路徑:ZW005。

2、檢查時間更改:

每月的25~26號(遇休息時向后推遲1天)。

3、檢查方式的改變:

檢查時,分新廠、舊廠2個檢查小組,2個檢查小組人員不同,采用交叉進行的方式(可同時進行,可分開進行)。

4、獎金的設(shè)定:

新廠、舊廠設(shè)2名優(yōu)勝獎,1名進步獎,獎金各為:300元。

5、每個檢查區(qū)域每個月都要制作一個5S改善課題:(例:8月份5S工作改善計劃【計劃、分擔(dān)表、改善事項、完成日期(檢查后的7個工作日之內(nèi))、效果確認(rèn)】,標(biāo)示。用A4紙)

A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄,改為各責(zé)任區(qū)域分別張貼。

B、各責(zé)任區(qū)域劃分一個板塊,題目為:《5S改善專欄》。(大約占6張豎A4紙的面積,用于張貼工作計劃,需改善的圖片)

C、每次5S檢查后,由5S委員長把各區(qū)域需要整改的項目張貼在《5S改善專欄》,然后各區(qū)域責(zé)任人根據(jù)項目進行改善,改善后的項目圖片貼在右邊,以備查考。

D、每次5S檢查小組來檢查時主要是聽取各區(qū)域擔(dān)當(dāng)者陳述本月的改善課題,然后查看現(xiàn)場。如果沒有改善課題或上次改善項目沒能改善,本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責(zé)任區(qū)域管理人員的工作能力)

6、制作3面錦旗:

2面"先進集體獎",1面"工作進步獎",分別掛在表揚的責(zé)任區(qū)域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗)

7、每月進行1次5S工作會議:

會議內(nèi)容:優(yōu)秀事跡展播,檢查的問題點,整改事項確認(rèn),下一步的工作計劃等。

8、每個區(qū)域責(zé)任人是指定的5S執(zhí)行專員,協(xié)助5S委員長日常工作。

對策:

1、80分以上為合格,不足之處自行改善,60~80分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區(qū)域責(zé)任人直接上司簽字確認(rèn)),60分以下,除寫書面報告外,還將全廠通報批評。

2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎",獎給每月5S評審最后一名。

設(shè)想:

1、每月舉辦一次"5S宣傳專欄"。(要求每個部門每月至少提供2篇有關(guān)5S的文章)

2、5S會議最好能采用PPT展播。

缺點:

1、采分標(biāo)準(zhǔn)不明確,打分的隨機性比較強。(暫不考慮)

2、評分標(biāo)準(zhǔn)太統(tǒng)一,不同的部門應(yīng)采用不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。(暫不考慮)

3、5S檢查員沒能很好的履行自己的職責(zé)。

需要配備的資源:

1、需配備1名助手或文員。專用照相機一部。

篇2:5S推進組織職責(zé)

設(shè)定5S方針和目標(biāo)

確定5S推進的方法、方案

制訂推進計劃及策劃推進活動

實施5S教育訓(xùn)練

制訂5S考核評價標(biāo)準(zhǔn)

建立5S監(jiān)督檢查體系

建立一個推進組織的注意事項層次不能過多,可以分為三到四層人員一定要精干,要有主見和熱情的,甚至要有影響力或號召力活動過少達(dá)不到預(yù)期的效果,過多又會影響到正常工作,最好是一個禮拜進行一次匯總,或進行一次會議責(zé)任明確,分工協(xié)作,各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利,配備齊足夠的資源,比方說經(jīng)費、辦公的文具、場所等。

注:1、董事長:職責(zé):任命執(zhí)行長,批準(zhǔn)5S推進計劃書,評價5S的推進改善成果,是5S活動成敗的最終責(zé)任者

2、執(zhí)行者:策劃整體的推進活動,組織委員負(fù)責(zé)具體的推進工作,定期向最高責(zé)人者匯報推進情況

3、委員:推進工作的實施,各部門改善評價條件

一個5S推動委員會的最高責(zé)任者可能就是董事長,執(zhí)行長就是總經(jīng)理,那總經(jīng)理下面可能有一個秘書,或一個文員。下面還要再分幾個委員,有監(jiān)督、有文宣推動、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個委員結(jié)合起來,董事長、總經(jīng)理、每一個委員,這就形成了三層,委員可能有兩個主員,上圖就是四層,這是一個5S推進委員會的組織構(gòu)架及職責(zé)說明。

自檢:在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個5S推行委員會,并明確各個組織及個人所負(fù)的職責(zé)。

篇3:戴卡輪轂TnPM推進案例

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進背景

(1)戴卡公司必須成為一個世界級的企業(yè)

戴卡輪轂制造有限公司是中信公司所屬的生產(chǎn)汽車鋁合金輪轂制造企業(yè)。占地面積12萬平方米,職工總?cè)藬?shù)2527人。公司肩負(fù)著責(zé)任和希望,主動地提出”市場國際化戰(zhàn)略“、”技術(shù)創(chuàng)新“、”高質(zhì)量低成本“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前具備低壓鑄造技術(shù),又引進國際先進的鍛造、旋壓鋁合金輪轂技術(shù)和生產(chǎn)線,正在自主開發(fā)鑄旋合金輪轂技術(shù)。過去每三年以增長50萬件產(chǎn)能的速率上一個臺階,目前公司年產(chǎn)能1000萬件。戴卡當(dāng)前已發(fā)展為由六個輪轂廠組成的戴卡集團,集團的產(chǎn)能達(dá)3000萬件。隨著汽車行業(yè)已成為國民經(jīng)濟增長熱點,戴卡輪轂銷售不斷擴大,已覆蓋國內(nèi)汽車銷售市場的60%,國內(nèi)占據(jù)了所有高檔車市場如上海大眾、廣州本田、一汽大眾、天津夏利、天津豐田。德國寶馬公司確認(rèn)戴卡為沈陽寶馬的獨家配套商。取得藍(lán)鳥、皇冠等七種車型的獨家供貨資格。20**年實現(xiàn)了給德國奧迪等汽車廠供貨,2003年實現(xiàn)了通用、福特、戴姆-勒克萊斯樂北美大汽車廠的供貨,形成了北美、歐洲、日本為主的世界前12大汽車廠供貨的OEM體系。綜合實力達(dá)國際同行列第五位。2005年12月13日,通過了美國福特公司Q1質(zhì)量體系能力評審,福特公司為我公司頒發(fā)旗幟和獎牌。在亞洲,我公司是第一家獲得美國福特公司鋁合金輪轂Q1的認(rèn)證企業(yè)。2006年8月17日榮獲國務(wù)院商務(wù)部頒發(fā)的”國家汽車及零部件出口基地企業(yè)“證書。

目前,推動戴卡集團公司”十一五“發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。力爭2008年銷售收入達(dá)31.9億元,到”十一五“末銷售收入達(dá)42.4億元。力爭到2008年使戴卡牌產(chǎn)品成為國際知名品牌,生產(chǎn)銷售能力達(dá)到國際同行業(yè)前三名。民族要復(fù)興,中國要科學(xué)發(fā)展,中國是世界級的工廠,中國需要有世界級的企業(yè),中國需要戴卡成為世界級的企業(yè)。戴卡公司為了盡快實現(xiàn)”戴卡“品牌的國際化戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到世界級一流水平,滿足100%交付能力,在本公司范圍內(nèi)必須開展TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)工作,逐步實現(xiàn)TnPM的5階6維評價。

(2)從夯實基礎(chǔ)管理工作,必須開展推進

)戴卡的生產(chǎn)特點:

生產(chǎn)活動是在高效率的條件下進行,設(shè)備在四班三運轉(zhuǎn)滿負(fù)荷進行生產(chǎn);

工人的薪酬采用記件考核,極容易產(chǎn)生搶產(chǎn)拼設(shè)備;

建廠初期購置占公司70%的設(shè)備已運行了15年的時間;

地處秦皇島地區(qū),機械制造業(yè)基礎(chǔ)比較落后,招來的工人普遍技術(shù)水平不是很高;

目前生產(chǎn)特點是靠大量人,不是全自動設(shè)備,而生產(chǎn)的是世界先進輪子。另外要適應(yīng)”經(jīng)濟規(guī)模“的生產(chǎn)的要求,安全、經(jīng)濟地保證設(shè)備正常運行,滿足100%交付能力;

輪轂是汽車安全另部件,一旦出現(xiàn)問題是人命關(guān)天的事,連鎖丟掉的是整個市場。必須在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)作到”人人“、”事事“、”處處“、”時時“、”件件“規(guī)范;

在設(shè)備配備和生產(chǎn)隨時出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況下,充分利用現(xiàn)有設(shè)備潛力,必須探索一條有效途徑、尋找一種全新方法。

)1997年3月,參加中設(shè)協(xié)的深圳設(shè)備管理學(xué)習(xí)班,在中華人民大學(xué)沈亮安教授指導(dǎo)下,戴卡設(shè)備管理選擇推行”全員生產(chǎn)維修保養(yǎng)制“(TPM)。

年開始學(xué)習(xí)并推行廣州大學(xué)李葆文教授關(guān)于推行TnPM”全面規(guī)范化生產(chǎn)維護“.它是規(guī)范化的TPM,以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,全員參與的全面生產(chǎn)維護,是中國的TPM必經(jīng)之路。

這個階段工作為保證生產(chǎn),為企業(yè)生存與發(fā)展起到一定的積極推動作用。

但是,應(yīng)該承認(rèn)我們推行TnPM既不系統(tǒng),又不規(guī)范。我們想以”主動“解決包括設(shè)備管理與維修各項工作中的態(tài)度、方式問題,沒有從根本得以解決。現(xiàn)場管理還存在不少的問題,與世界級的企業(yè)管理水平還存在很大的差距。必須要解決先進的發(fā)展方向和現(xiàn)場管理差距的矛盾。TnPM為我們提供先進科學(xué)的理念、方法、工具。我們要用TnPM夯實基礎(chǔ)管理工作。

)推進TnPM,實現(xiàn)MQHSE五標(biāo)一體

戴卡公司1995年11月通過ISO-9000、1998年4月通過QS-9000、1999年9月通過VDA6.1、2003年7月通過TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證、2004年7月通過14001體系認(rèn)證。2006年1月通過”清潔生產(chǎn)“認(rèn)證。2006年8月進行TS16949質(zhì)量體系換證復(fù)審。這些體系推進推動了設(shè)備管理和各項工作的開展。也應(yīng)該看到這些體系有它的獨立性,同時也具備根本共性的要素,彼此覆蓋和交叉,存在于現(xiàn)場工作中,存在于基礎(chǔ)管理工作中。如果處理不好各體系之間的關(guān)系,極容易做一些重復(fù)性的工作。通過推進TnPM,我們把現(xiàn)場工作、基礎(chǔ)管理工作做好,以不變應(yīng)萬變,實現(xiàn)MQHSE(維護、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境)五標(biāo)一體。

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進成效

年3月13日公司領(lǐng)導(dǎo)正式批準(zhǔn)”TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)入階評審實施計劃“,4月18日和中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會簽定”關(guān)于指導(dǎo)TnPM體系一階段推進的合作及入階評價協(xié)議“.TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護)工作正式開展推進。

為保證這次工作的順利進行,特成立以于文洲總經(jīng)理為主任委員的全面生產(chǎn)維護委員會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和以張明新副總經(jīng)理為組長的推進領(lǐng)導(dǎo)小組。并于4月13日召開了戴卡公司推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護工作動員大會,會上委員會副主任、推進組組長、張明新副總經(jīng)理作了熱情洋溢的動員發(fā)言。會上宣讀戴卡輪轂制造有限公司《2006》15號文件”關(guān)于推進全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)工作和建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的決定“.為了以點帶面推進工作,確立設(shè)備管理維修部維修車間和噴涂車間為樣板車間,4月28日召開這兩個單位的TnPM推進動員大會。

同時,公司聘請以中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員李葆文教授等專家組成的專家組于4月13日~16日、5月22日~24日、7月3日~5日別進行調(diào)研、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)工作。

公司為了規(guī)范化的開展工作,成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善單位TnPM領(lǐng)導(dǎo)小組、班組TnPM活動小組,編制”全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)入階評審計劃實施進度表“,系統(tǒng)、科學(xué)、有序地推進TnPM工作。半年來,各車間和部門在公司推進領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,制定推進計劃,編寫培訓(xùn)教材,對員工進行培訓(xùn)和考試。積極主動的開展6S、清除6源、可視化和定置化工作,自查、聯(lián)查整改項目共計194項,通過幾個月的整改工作,整改合格率達(dá)92%,工作取得一定的成效,明顯的改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的情況,提高了生產(chǎn)效率并且使企業(yè)形象得到良好的提升。上半年戴卡公司生產(chǎn)輪轂400萬件,銷售收入12億,綜合成品率95%,設(shè)備總效率79.58%,設(shè)備可利用率99.42%.

月25~27日由中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會組織的TnPM評價師對秦皇島戴卡輪轂制造有限公司進行了TnPM入階評價。

入階評價結(jié)論是入階等級二級,評價總分為751.8分。于9月1日在戴卡公司舉行”TnPM二階證書頒發(fā)儀式“,由中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會頒發(fā)二階入階評價證書。戴卡公司成為中國,也是世界上第一個進行五階六維評價的企業(yè)。

秦皇島戴卡輪轂TnPM推進的工作目標(biāo)

我們深深知道目前開展的TnPM推進和入階評價工作只能是開始步入TnPM體系,我們還要有許多工作需要腳踏實地地去做,還要有相當(dāng)一段路要走。下一步要做的工作:

對于全面生產(chǎn)維護委員會評價提出的六點意見,特別有些屬于體系、機制、策略的問題我們將提交公司級領(lǐng)導(dǎo)和公司全面生產(chǎn)維護委員會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)認(rèn)真仔細(xì)研究,作出決策。我們確實要建立戴卡自己的企業(yè)文化,因為它勝過1萬句叮囑,它可以起到規(guī)程、規(guī)范沒能涉及而作用不到的作用。

現(xiàn)場評價診斷報告中戴卡在六維得分比率來看,1.1領(lǐng)導(dǎo)重視和積極作用(89%)、2.1規(guī)范環(huán)境(87%)、5.3員工素養(yǎng)水平(87%)得分較高,但仍然要改善。而4.3知識資產(chǎn)管理(50%)、6.1指標(biāo)系統(tǒng)合理性(60%)、4.1信息管理領(lǐng)域和覆蓋程度(69%)得分較低,和一些中等分?jǐn)?shù)的項目都是要繼續(xù)改進和提高。

對于現(xiàn)場診斷報告提出44項的觀測項、標(biāo)準(zhǔn)要求、問題描述、改善建議,我們要以學(xué)習(xí)、整改為指導(dǎo)思想,把專家意見認(rèn)真整理。然后召開整改會議,分部門、車間進行整改。整改中要從根源上解決問題,要作到舉一反三。

下一步工作要從如下步驟入手:從劃立分工到位、確立責(zé)任明確、建立制度嚴(yán)細(xì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效、制定計劃可行、過程實施求真務(wù)實、督導(dǎo)檢查認(rèn)真、量化評價與質(zhì)化評估確切、持續(xù)改進不斷、績效考核獎罰以正激勵為主。

在原來檢查組的基礎(chǔ)上建立”TnPM日常督導(dǎo)檢查改進小組“,按建立的階段主計劃督導(dǎo)推進工作和改善現(xiàn)場,達(dá)到改善人