金屬制品公司工藝紀(jì)律管理制度
金屬制品公司工藝紀(jì)律管理制度
1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé),各職能部門對本部門的工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.工程部對所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的審批程序進(jìn)行校對、簽字。確定之后,公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí),均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。
4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),必須嚴(yán)格遵守,認(rèn)真做好記錄,經(jīng)檢查人員核對后,存檔備查。
5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài),工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定,并認(rèn)真做好記錄,存檔備查。
6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備,不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài)的工藝裝備不得隨意折卸。
7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購件等必須進(jìn)行檢驗(yàn),符合有關(guān)要求,方準(zhǔn)使用,如需代用,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)格按工藝流程合理安排,做到均?生產(chǎn)。
9.生產(chǎn)工人要堅(jiān)持按文件進(jìn)行生產(chǎn)和操作,不按文件生產(chǎn)的產(chǎn)品,不論是否合格均以違反工藝紀(jì)律論處。生產(chǎn)工人要認(rèn)真做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,備齊有關(guān)文件,明確技術(shù)要求,檢查工裝、材料是否符合要求,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)部門反映,作出處理。
10.生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中要集中精神,不可擅離工作崗位,堅(jiān)持自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量,做好交接手續(xù)。
11.生產(chǎn)工人應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或工具箱,防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場地的整潔。
12.半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔開放置,并要有明顯的標(biāo)記。
13.未經(jīng)培訓(xùn)合格,達(dá)不到相應(yīng)專業(yè)工種技術(shù)等級的工人不可頂崗生產(chǎn)。若違反而發(fā)???質(zhì)量、設(shè)備事故,要追究生產(chǎn)部門責(zé)任。
14.對生產(chǎn)現(xiàn)場的違紀(jì)現(xiàn)象及個(gè)人,公司生產(chǎn)部、工程部有權(quán)制止并上報(bào)廠務(wù)經(jīng)理,并提出處理意見。
批準(zhǔn)審核編制
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篇2:車站勞動紀(jì)律管理制度
為整頓和加強(qiáng)企業(yè)勞動管理,促進(jìn)職工自覺遵守勞動紀(jì)律,有利于調(diào)動職工的勞動積極性,不斷提高勞動生產(chǎn)率,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,特制定本制度。
(一)職工必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,自覺遵守八小時(shí)工作制,不遲到到、不早退,不曠工,工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。
(二)職工遲到、早退,當(dāng)月累計(jì)計(jì)算,超過半小時(shí)算曠工。職工無故不上班按曠工處理。
(三)職工因故請假,必須按照各類假的規(guī)定辦理手續(xù),請假期滿應(yīng)按期報(bào)到上班,如需延長期限申請續(xù)假,未經(jīng)同意任意超假,按曠工處理。凡請事假在三天內(nèi)的(含三天),由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);三天以上至五天的(含五天)事假,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);超過五天以上的事假,必須由經(jīng)理批準(zhǔn)。
(四)職工上班吵架,打架,無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),擾亂生產(chǎn)工作正常秩序,視其情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處理。
(五)違反崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,造成企業(yè)損失,工傷事故的,視其情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處理和追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(六)凡是連續(xù)性工作的職工,要做到交接班人員都到場,不允許交接班時(shí)上一班或一下班無人。下一當(dāng)班人未到,交班人不能走,否則按擅離工作崗位論處。本制度從公布之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)獎懲制度
一、一年內(nèi)無各類安全隱患的事故發(fā)生,工作成績突出,公司按有關(guān)規(guī)定給予車站表彰獎勵。
凡有下列情況之一者車站給員工給予以下獎勵;
1、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施,避免事故發(fā)生;
2、在事故救援中,使顧客和員工生命財(cái)產(chǎn)免受重大損失的有功人員;
3、提出合理化建議堵塞安全管理中的漏洞。
4、年底評出的安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人。
二、站場工作人員有下列行為之一的,視其情節(jié),給予通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰20—100元。
1、未認(rèn)真履行崗位職責(zé),撤離職守;
2、未按要求認(rèn)真填寫安全管理各類登記表;
3、涂改或偽造安全工作記錄;
4、安全管理各種資料混亂不全,未建檔;
5、利用工作之便替經(jīng)營者報(bào)班或違章違規(guī)說情。
三、雖未造成后果,但存在安全隱患,給予責(zé)任人下崗處理。
1、車輛未安全例檢而給予報(bào)班營運(yùn);
2、為履行安全檢查職責(zé),使“三品”上車;
3、售超員票;
4、車輛出站未認(rèn)真檢查,清點(diǎn)實(shí)際載客人數(shù),使超員車輛出站。
篇3:勞動紀(jì)律管理制度范本
為確保生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,必須有一個(gè)嚴(yán)格的勞動紀(jì)律加以保障,根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,特對項(xiàng)目部勞動紀(jì)律作如下規(guī)定:
1.出勤規(guī)定
⑴項(xiàng)目部員工每月出勤必須在22天以上。
⑵事假、病假、輪休假都必須先請假再休假,凡不請假的不管任何理由都作曠工處理。請假必須以正規(guī)的請假條經(jīng)簽字才有效,口頭請假無效。員工請假1-2天須經(jīng)班長同意和分管副經(jīng)理簽字,請假2天以上必須經(jīng)班長、項(xiàng)目部分管副經(jīng)理同意和經(jīng)理簽字方生效,并在調(diào)度室留條備案;病假先到醫(yī)院開具證明,后由分管副經(jīng)理批準(zhǔn)簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效并留條備案;輪休假必須先向班里請假,再由分管副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效并留條備案;否則以曠工處理。
2.作息時(shí)間規(guī)定
⑴項(xiàng)目部必須安排有24小時(shí)值班人員,有問題時(shí)能及處理。
⑵機(jī)、電輔助工安排24小時(shí)值班,有問題能隨時(shí)處理,無故拖延或者遲到者按規(guī)定處罰。
3.上班正常時(shí)間紀(jì)律規(guī)定
⑴任何崗位員工都不得擅自離開,離崗者必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)同意,否則以脫崗處理。
⑵上小班人員必須在入井前30分鐘到進(jìn)班室參加進(jìn)班會,接受當(dāng)班任務(wù),不準(zhǔn)出早班。
⑶上小班人員必須在現(xiàn)場交接班。