某工廠IE工程導(dǎo)入工作計(jì)劃書(shū)

在制造企業(yè)中,IE工程的主要目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入之要素得到合理利用,使企業(yè)能夠提高生產(chǎn)力,利潤(rùn)率與效率。然而,IE之功能能否得到充分發(fā)揮,并不是成立一個(gè)部門(mén),招一兩個(gè)人便能夠?qū)崿F(xiàn)的,它主要取決于各個(gè)方面持之以恒的共同努力。因此,IE的工作,可劃分為三個(gè)階段:

第一階段:維持階段。

在對(duì)現(xiàn)狀把握的前提下,通過(guò)工作分析,時(shí)間測(cè)定等手段,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中各工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)(包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),BOM等)并據(jù)此設(shè)定工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)件單價(jià)(成本),提供目標(biāo)設(shè)定,計(jì)劃與管制所需之?dāng)?shù)據(jù)。

第二階段:改善階段

這一階段的工作主要是為達(dá)成工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)方法,生產(chǎn)流程,作業(yè)效率的優(yōu)化改善,成本的降低及預(yù)防,設(shè)計(jì)新的工作方法與工作目標(biāo),以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)件單價(jià)之維護(hù)。

第三階段:創(chuàng)新階段

經(jīng)過(guò)前二個(gè)階段的工作積累后,第三階段的任務(wù)除了對(duì)改善有效性的強(qiáng)化外,主要對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,及價(jià)值創(chuàng)新,如為應(yīng)對(duì)多品種少量化的市場(chǎng)狀況,推行符合企業(yè)實(shí)際情況的新的先進(jìn)的生產(chǎn)方式(如JIT,單元生產(chǎn)方式等)。

第一階段的工作,為IE工作之基礎(chǔ),它貫穿于整個(gè)IE實(shí)施過(guò)程。它包括幾個(gè)步驟:

1)IE人員的導(dǎo)入。盡管在制造企業(yè)中,IE手法的應(yīng)用無(wú)疑是通用的,但是,IE工作的性質(zhì)要求IE人員必須了解工廠的實(shí)際狀況:人員,機(jī)器,材料,方法,產(chǎn)品,布局,專業(yè)術(shù)語(yǔ)等。

2)IE組織的建立。應(yīng)明確職責(zé)權(quán)限,建立部門(mén)間的管理權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)和信息溝通程序。

3)IE人員的培養(yǎng)。導(dǎo)入IE體系并持續(xù)運(yùn)作,必須是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,初步設(shè)定為2-3個(gè)人,個(gè)人傾向于內(nèi)招1-2個(gè)STM人員(即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量人員)。人員到位后,需要1-2個(gè)月的過(guò)程進(jìn)行IE技能的培養(yǎng)。

4)在進(jìn)行人員培訓(xùn)的過(guò)程中,便可開(kāi)始產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立工作,該工作的目標(biāo)是建立全面的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù),使每一產(chǎn)品每一工位都能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,各工序之計(jì)件單價(jià)科學(xué)合理,避免主觀評(píng)估,提供準(zhǔn)確之直接人工成本數(shù)據(jù),計(jì)算工廠產(chǎn)能,維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃之符實(shí)性。(建議在開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)建立IE工程模塊,以完善該系統(tǒng))。

總之,該階段是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作過(guò)程。

為使第二階段的工作能順利開(kāi)展并取得預(yù)期成效,需在企業(yè)開(kāi)展API活動(dòng)(即自主生產(chǎn)革新活動(dòng))。

首先,。IE人員對(duì)工廠進(jìn)行全面分析并提出報(bào)告

然后,對(duì)中基層人員進(jìn)行4-8個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)(包括IE基本理念,基本手法等)

再后,以出版企業(yè)IE半月刊方式,將改善的方法,事例各全員報(bào)告宣傳

最后,在現(xiàn)有的提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,開(kāi)展API活動(dòng),成立API委員會(huì),通過(guò)以公司領(lǐng)導(dǎo)層,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和IE組成的API項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性的革新與跟進(jìn),并在跟進(jìn)的過(guò)程中評(píng)估改革狀況并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。制定API活動(dòng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),規(guī)定各部門(mén)月提案件數(shù)等。

通過(guò)以上四點(diǎn),形成全員主動(dòng)的改善意識(shí)。IE人員則轉(zhuǎn)變角色,由改善的直接承擔(dān)者轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)支持者,評(píng)價(jià)者及協(xié)調(diào)推動(dòng)者。

在適當(dāng)時(shí)機(jī),為應(yīng)對(duì)多品種少量化的市場(chǎng)需求狀況,推行更為先進(jìn)的,適合工廠實(shí)際情況的生產(chǎn)方式。建議首先實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方式,然后從組裝及安裝開(kāi)始,分段實(shí)行單元生產(chǎn)方式(短線單件,一個(gè)流),改革目前的機(jī)器集群生產(chǎn)方式及普遍存在的大規(guī)模無(wú)價(jià)值搬運(yùn)及WIP(半成品)嚴(yán)重堆積的現(xiàn)狀。

以上計(jì)劃,請(qǐng)指正。

技術(shù)部:zz

篇2:咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書(shū)

咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案

z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案

zz管理服務(wù)有限公司

二零一六年六月

項(xiàng)目名稱:關(guān)于zz煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬并購(gòu)z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目的可研系列報(bào)告

項(xiàng)目周期:36天(自入場(chǎng)之日起)

項(xiàng)目成果:

1、《zz煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬并購(gòu)z市z煤業(yè)有限公司可行性研究報(bào)告》

2、《zz煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬并購(gòu)z市z煤業(yè)有限公司價(jià)值分析報(bào)告》

3、《zz煤業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擬并購(gòu)z市z煤業(yè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:

項(xiàng)目共分三個(gè)階段進(jìn)行,分別為調(diào)研訪談階段、文稿撰寫(xiě)階段、修改完善階段,具體每個(gè)階段的工作安排如下:

?訪談?wù){(diào)研階段

訪談對(duì)象:并購(gòu)項(xiàng)目中涉及的陜能集團(tuán)、z煤業(yè)以及zz煤業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人

時(shí)間安排:

1、陜能集團(tuán)、z煤業(yè)訪談3天(自項(xiàng)目開(kāi)始之日起)

2、zz訪談及調(diào)研5天(項(xiàng)目開(kāi)始第二周起)

需要配合事項(xiàng):

1、確定2名對(duì)接人,z煤業(yè)及zz各1人

2、對(duì)接人負(fù)責(zé)聯(lián)系訪談對(duì)象并按照項(xiàng)目需求提供相關(guān)資料

?文稿撰寫(xiě)階段

時(shí)間安排:項(xiàng)目第三周至第五周(17天),并在第五周結(jié)束之前提交初稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項(xiàng):

1、根據(jù)需要安排項(xiàng)目組工作場(chǎng)所

2、提供項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所需要的資料

?修改完善階段

時(shí)間安排:項(xiàng)目第六周至項(xiàng)目結(jié)束(10天),并在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)提供終稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項(xiàng):

1、在第六周開(kāi)始時(shí)組織公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審文稿,并提出修改意見(jiàn)

2、根據(jù)需要安排項(xiàng)目組工作場(chǎng)所

3、配合第一階段(50%)和第二階段(30%)付款事項(xiàng)

項(xiàng)目主體劃分

根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)程,參與主體主要?jiǎng)澐譃?類:z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和凱邁項(xiàng)目組。

z市z煤業(yè)有限公司項(xiàng)目實(shí)施路線圖

篇3:飯店酒店廚房管理計(jì)劃書(shū)

酒(飯)店廚房管理計(jì)劃書(shū)

廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重要組成部份。不光從對(duì)于客人不斷改變的餐飲要求方面看,僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤(rùn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面來(lái)看,廚房管理都是重要的。

在談及廚房管理之前,我首先對(duì)于廚房員工乃至整個(gè)餐飲部、酒店將倡導(dǎo)和崇尚的風(fēng)氣加以陳述。

一、倡親密風(fēng)尚

所謂親密,即全體員工,包括管理者與員工,員工與員工,員工與顧客彼此融洽如一家。

二、提倡團(tuán)結(jié)風(fēng)尚

所謂團(tuán)結(jié),即全體員工分工明確,又互相合作,是目標(biāo)一致下的團(tuán)結(jié)。這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,團(tuán)結(jié)才能使員工同心同德,并肩工作。

三、提倡互助風(fēng)尚

所謂互助,即員工無(wú)論在工作中,還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛(ài)護(hù)和幫助。

四、提倡友愛(ài),

即員工彼此友好相處,互相厚愛(ài),友愛(ài)以"仁"為基礎(chǔ),只有"仁"才能與別人友愛(ài)友善。員工都有要求做到嚴(yán)于律已,寬于待人。

五、提倡勤儉風(fēng)尚

所謂勤儉,就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財(cái)富,而厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),同樣是企業(yè)興業(yè)之道。

六、提倡尊重風(fēng)尚

所謂尊重,即是企業(yè)內(nèi)部盡管有職務(wù),工種之分,但企業(yè)的每個(gè)成員都要能彼此尊重,不輕視他人,多看別人的優(yōu)點(diǎn),多向別人學(xué)習(xí),能尊重別人的人格、知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)乃至生活習(xí)慣。

七、提倡合作風(fēng)尚

所謂合作,即工作盡管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以鄰壑,不論份內(nèi)外的事才都能關(guān)心,盡心盡力地去做,主動(dòng)幫助別人。

八、提倡信任風(fēng)尚

所謂信任,即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解,不猜忌,信得過(guò),不以勢(shì)壓人,不欺上瞞下,能選賢任能,知人善任,唯才是舉,做到用而不疑。上下都能坦誠(chéng)相見(jiàn),熱忱相待。

總之,企業(yè)風(fēng)尚所涉及的方面很廣,它實(shí)際是企業(yè)員工長(zhǎng)期自覺(jué)形成的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣,做為廚房管理者將極力指導(dǎo),使整個(gè)廚房組成員都具有良好的風(fēng)尚和精神面貌,也相信整個(gè)酒店都表現(xiàn)出良好的風(fēng)氣,因?yàn)檫@些將是企業(yè)的巨大精神財(cái)富。

綜上所述,我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作,再加以管理必然會(huì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,才能無(wú)暇地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,為利于開(kāi)拓市場(chǎng)與產(chǎn)品。擴(kuò)大影響和信譽(yù),制訂該系列管理計(jì)劃。