首頁 > 職責(zé)大全 > 生產(chǎn)企業(yè)能效考核辦法

生產(chǎn)企業(yè)能效考核辦法

2024-07-10 閱讀 6712

生產(chǎn)企業(yè)能效考核辦法(暫行)

為不斷提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用,營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍該辦法引用相對(duì)數(shù),對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映,與其它經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)互為作用,真實(shí)的監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中長期水平和狀態(tài)。

二、效能考核的范圍

公司下屬的各子分公司、分廠、職能部室。具體分為三類:

1、生產(chǎn)經(jīng)營型單位,包括***公司。

2、營銷、服務(wù)型單位,包括*********************。

3、職能部室:本部生產(chǎn)經(jīng)營型、營銷服務(wù)型單位之外的職能部室。

三、效能考核的原則

1.公平、公開性原則:堅(jiān)持公平、公開原則,在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)估。

2.定期化與制度化原則:效能考核實(shí)行以年度為周期的考核制度,人事部是本制度執(zhí)行的歸口管理部門。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的效能考核委員會(huì),組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位效能考核工作。成員單位包括人事部、經(jīng)控部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部。日常工作由人事部負(fù)責(zé)。

工作職責(zé):

1.人事部具體負(fù)責(zé)每季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位的效能考核,召集每季度效能考核總結(jié)會(huì),并對(duì)上季考核工作總結(jié),布置下季度各部門工作重點(diǎn);

2.負(fù)責(zé)效能考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

五、考核辦法

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位情況,效能考核采用"目標(biāo)增量考核"的辦法,各指標(biāo)采用百分制綜合計(jì)分;以季度為考核周期。

2、效能考核的基本指標(biāo)包括:季度產(chǎn)值完成率(L)、季度工業(yè)增加值完成率(F)、勞動(dòng)生產(chǎn)率(S)、質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核指標(biāo)(*)、具體定義為:

○1季度產(chǎn)值完成率=單位季度產(chǎn)值實(shí)際完成總額/單位年度產(chǎn)值總額指標(biāo)的季度平均數(shù)

○2季度工業(yè)增加值完成率=單位季度工業(yè)增加值實(shí)際完成總額/單位年度工業(yè)增加值總額指標(biāo)的季度平均數(shù)

○3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位年度工業(yè)總產(chǎn)值(或銷售回款、銷售收入)/單位年度平均從業(yè)人數(shù)

注:生產(chǎn)經(jīng)營型單位全員勞動(dòng)生產(chǎn)率選取工業(yè)總產(chǎn)值為提取指標(biāo);營銷、服務(wù)型單位中集團(tuán)銷售以銷售回款為提取指標(biāo)、其它單位以銷售收入為提取指標(biāo)。

3、各單位工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)的目標(biāo)值由公司效能考核委員會(huì)核定。質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置及具體考核按《**公司質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核頂目和考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

4、根據(jù)各單位年度效能考核得分,最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別,完成考核目標(biāo)值為C級(jí)進(jìn)級(jí)點(diǎn)。考核結(jié)果與年度工資總額指標(biāo)掛鉤。

當(dāng)考核結(jié)果為E級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為0;

當(dāng)考核結(jié)果為D級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為B級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

5、職能部室年度能效考核獎(jiǎng)勵(lì)按生產(chǎn)經(jīng)營單位的平均數(shù)確定。

6、效能考核委員會(huì)根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核情況確定年度工資總額指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額度,各單位應(yīng)根據(jù)對(duì)本單位員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本暫行辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。自20**年7月1月開始實(shí)行。

附件:年度效能考核計(jì)分辦法

一、年度效能考核的綜合計(jì)分

效能考核的綜合得分=季度產(chǎn)值完成率指標(biāo)得分+季度工業(yè)增加值完成率指標(biāo)得分+勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)得分+質(zhì)量及工藝紀(jì)律考核得分

二、年度效能考核各指標(biāo)計(jì)分

1、季度產(chǎn)值完成率指標(biāo)的基本分為30分,完成目標(biāo)值時(shí),得基本分30分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過2%,加1分,最多加6分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣6分。

2、季度工業(yè)增加值率指標(biāo)的基本分為30分,達(dá)到基準(zhǔn)值時(shí),得基本分10分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣3分。

3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)基本分為30分,達(dá)到基準(zhǔn)值時(shí),得基本分10分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣3分。

4、質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核指標(biāo)的基本分為30分,由科技部根據(jù)《**公司質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核頂目和考核標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算綜合得分。

三、考核分級(jí)

根據(jù)各單位效能考核的綜合得分,考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),具體等級(jí)劃分如下。

A級(jí)106-110B級(jí)101-105分

C級(jí)100分D級(jí)95-99分

E級(jí)90-95分

篇2:生產(chǎn)企業(yè)能效考核辦法

生產(chǎn)企業(yè)能效考核辦法(暫行)

為不斷提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用,營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍該辦法引用相對(duì)數(shù),對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映,與其它經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)互為作用,真實(shí)的監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中長期水平和狀態(tài)。

二、效能考核的范圍

公司下屬的各子分公司、分廠、職能部室。具體分為三類:

1、生產(chǎn)經(jīng)營型單位,包括***公司。

2、營銷、服務(wù)型單位,包括*********************。

3、職能部室:本部生產(chǎn)經(jīng)營型、營銷服務(wù)型單位之外的職能部室。

三、效能考核的原則

1.公平、公開性原則:堅(jiān)持公平、公開原則,在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行評(píng)估。

2.定期化與制度化原則:效能考核實(shí)行以年度為周期的考核制度,人事部是本制度執(zhí)行的歸口管理部門。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的效能考核委員會(huì),組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位效能考核工作。成員單位包括人事部、經(jīng)控部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部。日常工作由人事部負(fù)責(zé)。

工作職責(zé):

1.人事部具體負(fù)責(zé)每季度各生產(chǎn)經(jīng)營單位的效能考核,召集每季度效能考核總結(jié)會(huì),并對(duì)上季考核工作總結(jié),布置下季度各部門工作重點(diǎn);

2.負(fù)責(zé)效能考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

五、考核辦法

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位情況,效能考核采用"目標(biāo)增量考核"的辦法,各指標(biāo)采用百分制綜合計(jì)分;以季度為考核周期。

2、效能考核的基本指標(biāo)包括:季度產(chǎn)值完成率(L)、季度工業(yè)增加值完成率(F)、勞動(dòng)生產(chǎn)率(S)、質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核指標(biāo)(*)、具體定義為:

○1季度產(chǎn)值完成率=單位季度產(chǎn)值實(shí)際完成總額/單位年度產(chǎn)值總額指標(biāo)的季度平均數(shù)

○2季度工業(yè)增加值完成率=單位季度工業(yè)增加值實(shí)際完成總額/單位年度工業(yè)增加值總額指標(biāo)的季度平均數(shù)

○3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位年度工業(yè)總產(chǎn)值(或銷售回款、銷售收入)/單位年度平均從業(yè)人數(shù)

注:生產(chǎn)經(jīng)營型單位全員勞動(dòng)生產(chǎn)率選取工業(yè)總產(chǎn)值為提取指標(biāo);營銷、服務(wù)型單位中集團(tuán)銷售以銷售回款為提取指標(biāo)、其它單位以銷售收入為提取指標(biāo)。

3、各單位工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標(biāo)的目標(biāo)值由公司效能考核委員會(huì)核定。質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)置及具體考核按《**公司質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核頂目和考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

4、根據(jù)各單位年度效能考核得分,最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別,完成考核目標(biāo)值為C級(jí)進(jìn)級(jí)點(diǎn)。考核結(jié)果與年度工資總額指標(biāo)掛鉤。

當(dāng)考核結(jié)果為E級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為0;

當(dāng)考核結(jié)果為D級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-D級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為C級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為B級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

當(dāng)考核結(jié)果為A級(jí)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)工資總額為"年度工資總額指標(biāo)×(考核分?jǐn)?shù)-A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(A級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù))"確定;

5、職能部室年度能效考核獎(jiǎng)勵(lì)按生產(chǎn)經(jīng)營單位的平均數(shù)確定。

6、效能考核委員會(huì)根據(jù)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核情況確定年度工資總額指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)額度,各單位應(yīng)根據(jù)對(duì)本單位員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放員工獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本暫行辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。自20**年7月1月開始實(shí)行。

附件:年度效能考核計(jì)分辦法

一、年度效能考核的綜合計(jì)分

效能考核的綜合得分=季度產(chǎn)值完成率指標(biāo)得分+季度工業(yè)增加值完成率指標(biāo)得分+勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)得分+質(zhì)量及工藝紀(jì)律考核得分

二、年度效能考核各指標(biāo)計(jì)分

1、季度產(chǎn)值完成率指標(biāo)的基本分為30分,完成目標(biāo)值時(shí),得基本分30分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過2%,加1分,最多加6分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣6分。

2、季度工業(yè)增加值率指標(biāo)的基本分為30分,達(dá)到基準(zhǔn)值時(shí),得基本分10分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣3分。

3、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)基本分為30分,達(dá)到基準(zhǔn)值時(shí),得基本分10分;超過目標(biāo)值時(shí),每超過3%,加1分,最多加3分;低于目標(biāo)值時(shí),每低于3%,扣1分,最多扣3分。

4、質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核指標(biāo)的基本分為30分,由科技部根據(jù)《**公司質(zhì)量和工藝紀(jì)律績(jī)效考核頂目和考核標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算綜合得分。

三、考核分級(jí)

根據(jù)各單位效能考核的綜合得分,考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),具體等級(jí)劃分如下。

A級(jí)106-110B級(jí)101-105分

C級(jí)100分D級(jí)95-99分

E級(jí)90-95分

篇3:機(jī)關(guān)文明科室考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

機(jī)關(guān)文明科室考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

  為加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明建設(shè),進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),提高機(jī)關(guān)工作效率,創(chuàng)建文明機(jī)關(guān),以良好的精神狀態(tài)和高水平的監(jiān)管效率促進(jìn)藥品監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展,決定在局機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建"文明科室"工作。

一、文明科室標(biāo)準(zhǔn)

  《"文明科室"考核評(píng)分表》(見附件)為文明科室考核評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行百分制考評(píng)。處室自查自評(píng)后總分在90分以上方有資格申報(bào)"文明科室"。考核采取扣分制。凡檢查、抽查發(fā)現(xiàn)有不合格之處,按規(guī)定扣分,每項(xiàng)扣分不超過其滿分值。

二、文明科室考核辦法

  文明科室實(shí)行每季一評(píng),年終總評(píng)的方法。

  1、每季度各科室按《"文明處室"考核評(píng)分表》進(jìn)行自查評(píng)分,由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室進(jìn)行檢查,評(píng)選出每季度的文明科室,并在局內(nèi)進(jìn)行公示。

  2、年終各科室根據(jù)《"文明科室"考核評(píng)分表》,自查自評(píng),符合考核條件的,可向局創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)(申報(bào)處室需要報(bào)送創(chuàng)建文明科室總結(jié)、申報(bào)表以及提供有關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳)。

  3、局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行檢查考核。同時(shí),征求其它科室的意見,并充分聽取管理相對(duì)人和行風(fēng)監(jiān)督員的意見,在此基礎(chǔ)上,報(bào)局黨組研究決定。

  4、文明科室考核實(shí)行平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核占最終考核分的60%,年終考核占最終考核分的40%,兩者結(jié)合起來作為各科室的最終考核得分。

三、獎(jiǎng)懲

  對(duì)評(píng)上的文明處室,授予"文明科室"稱號(hào),掛"文明科室"牌,并按局有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。季度考核不滿85分的科室或有違紀(jì)違法受處分的,由局創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)予以摘牌。

附:"文明科室"必備條件

  1、在科長(主任)的帶領(lǐng)下,科室全體成員能自覺地堅(jiān)持以*理論和"****"重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的基本路線,堅(jiān)持"以監(jiān)督為中心,監(jiān)、幫、促相結(jié)合"的工作方針,在精神文明建設(shè)和食品藥品監(jiān)督管理工作中作出顯著成績(jī)。

  2、科室領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持"兩手抓、兩手都要硬"的方針,加強(qiáng)黨風(fēng)和勤政廉政優(yōu)政建設(shè),嚴(yán)格遵守黨和國家政策、法律、法規(guī),自覺執(zhí)行上級(jí)及本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。

  3、認(rèn)真制定創(chuàng)建文明科室的規(guī)劃和實(shí)施意見,自覺按照文明科室的標(biāo)準(zhǔn)及本科室的職責(zé)開展工作。做到科室之間工作不扯皮、不推諉、不拖拉,積極主動(dòng),協(xié)同配合;科室內(nèi)部同志間團(tuán)結(jié)友愛,相互尊重,相互支持;自覺執(zhí)行機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、科室全體成員牢固樹立為確保人民群眾用藥安全有效搞好監(jiān)管服務(wù)的思想,為基層單位、為管理相對(duì)人服務(wù)的思想,努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,努力提高辦事效率,熱情、禮貌、耐心接待每一位來機(jī)關(guān)聯(lián)系工作、辦理事務(wù)的同志。

  5、依法行政,文明執(zhí)法,規(guī)范服務(wù),優(yōu)質(zhì)高效,主動(dòng)、積極、全面完成科室職責(zé)范圍的各項(xiàng)工作。

  6、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  (六)有下列情況之一者,不能申報(bào)文明處室:

  1、科室成員有嚴(yán)重的不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為,受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處分的。

  2、沒有完成當(dāng)年局考核的主要工作任務(wù)的。

  3、因工作不力,在監(jiān)督執(zhí)法、行風(fēng)建設(shè)、承諾服務(wù)、干部隊(duì)伍、治安保衛(wèi)、安全防火等方面,造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。