某公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車(chē)間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

1、督導(dǎo)組架構(gòu)

組長(zhǎng):zz

副組長(zhǎng):zz

組員:

2、督導(dǎo)組職責(zé):

A、定期不定期的召開(kāi)生產(chǎn)工作形勢(shì)分析會(huì),針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;

B、定期不定期的對(duì)生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識(shí);

C、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

D、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

E|、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場(chǎng)抽查,現(xiàn)場(chǎng)記錄,被抽檢人現(xiàn)場(chǎng)簽名認(rèn)證。

二、管理考核:

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車(chē)間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來(lái)評(píng)定。

1、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。

差:綜合評(píng)比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

2、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主管:

A、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

B、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

C、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

A、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

B、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評(píng)義,公司測(cè)評(píng)為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

A、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對(duì)影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對(duì)被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

B、對(duì)被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

C、以往計(jì)算方法,比如公司每月對(duì)所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒(méi)有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒(méi)有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

D、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以?xún)?nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以?xún)?nèi)為良好,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。

(4)在運(yùn)送過(guò)程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(5)在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀(jì)律考核:對(duì)車(chē)間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無(wú)特情無(wú)故脫崗,每次扣10--20元,開(kāi)會(huì)遲到每次扣5--10元,開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣10--20元,無(wú)故曠工第一次批評(píng)教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)生產(chǎn)部人員對(duì)車(chē)間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:

1、通過(guò)目標(biāo)管理考核將公司與部門(mén)、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過(guò)對(duì)員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià),規(guī)范員工和組織的行為

2、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過(guò)不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

篇2:B餐飲公司生產(chǎn)部文員職位描述

餐飲公司生產(chǎn)部文員職位描述

1職務(wù)概述

1.1職務(wù)名稱(chēng):文員

1.2直接上司:廠長(zhǎng)

2.工作范圍

2.1做好廚師長(zhǎng)及廠長(zhǎng)的文件歸檔及一些文檔的處理。(15分)

2.2做好每天的菜單排版及采購(gòu)單。(12分)

2.3生產(chǎn)部人員休息名單的安排及張貼。(10分)

2.4按照廚師長(zhǎng)分配各餐點(diǎn)的配送人員名單。(8分)

2.5傳達(dá)廠長(zhǎng)及廚師長(zhǎng)的臨時(shí)通知或指示(8分)

2.6為廚師長(zhǎng)起草計(jì)劃書(shū)(18分)

2.7巡視生產(chǎn)間的生產(chǎn)(12分)

2.8辦公室的一些瑣事處理(12分)

2.9客戶(hù)服務(wù)協(xié)助(5分)

3.崗位要求

3.1性別:女,年齡18-25歲

3.2大專(zhuān)及以上學(xué)歷

3.3從事文職類(lèi)工作一年以上

3.4.具有一定的溝通能力、表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力

3.5有一定的文字功底

4.職位培訓(xùn)要求

4.1與本部門(mén)相關(guān)的體系文件

4.2辦公室的一些文件處理軟件

篇3:生產(chǎn)部門(mén)的安全責(zé)任制

1、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備、設(shè)計(jì)制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及作業(yè)方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)起草和修訂機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

2、負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施、電氣、動(dòng)力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置,使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,禁止防爆等級(jí)不夠的電氣設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作,及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有隱患要堅(jiān)決停用。

4、在制定有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的制造、改造方案和編制設(shè)備檢維修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施,并負(fù)責(zé)在作業(yè)過(guò)程中監(jiān)督檢查。

5、組織設(shè)備安全檢查,對(duì)查出的問(wèn)題要按期整改。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的變更管理,設(shè)備配件和設(shè)備材料代用變更,臨時(shí)性電氣設(shè)備變更。

7、負(fù)責(zé)對(duì)特處設(shè)備的登記取證工作,對(duì)特種作業(yè)人員登記和作業(yè)監(jiān)督管理。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作,參加生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

9、組織對(duì)設(shè)備部門(mén)屬下、制冷室、變電室等事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作。