電池有限公司電池套板組制度

為了加強和規范套板工作行為制定制度如下:

一、套板員工必須按照次日的生產計劃及要求進行作業。

二、除特殊情況外(物料不到位、停電)必須保質保量的完成當天生產計劃。

三、無論任何時間有特殊任務時,必須服從公司及車間領導安排。

四、在操作過程中,所套極板經篩選后的合格品套入PE袋內。不合格品放入專用堆放區域里.套入PE袋式內的極板,必須插到袋式隔板底部。

五、PE袋式隔板參差不齊的挑選出來,不能使用。

六、隔板的清潔衛生不能超過3%的臟度。

七、桌面上的極板一次性堆碼不能超過2件。

八、極板和周轉紙箱堆碼在黃線內,一次性不能超過10個。

九、套板時按照極板的規格和。(一次性只能拿一樣隔板,并且不能超過極板數量的5%,套完后再取第二種)。

十、隨時注意安全。

十一、每天做到5S日清日潔、現場堆碼整齊干凈。

違反以上各條款每次處罰10元以上。

EE電池有限公司

電池車間

20**年4月22日

篇2:電池企業電池套板組制度

電池有限公司電池套板組制度

為了加強和規范套板工作行為制定制度如下:

一、套板員工必須按照次日的生產計劃及要求進行作業。

二、除特殊情況外(物料不到位、停電)必須保質保量的完成當天生產計劃。

三、無論任何時間有特殊任務時,必須服從公司及車間領導安排。

四、在操作過程中,所套極板經篩選后的合格品套入PE袋內。不合格品放入專用堆放區域里.套入PE袋式內的極板,必須插到袋式隔板底部。

五、PE袋式隔板參差不齊的挑選出來,不能使用。

六、隔板的清潔衛生不能超過3%的臟度。

七、桌面上的極板一次性堆碼不能超過2件。

八、極板和周轉紙箱堆碼在黃線內,一次性不能超過10個。

九、套板時按照極板的規格和。(一次性只能拿一樣隔板,并且不能超過極板數量的5%,套完后再取第二種)。

十、隨時注意安全。

十一、每天做到5S日清日潔、現場堆碼整齊干凈。

違反以上各條款每次處罰10元以上。

EE電池有限公司

電池車間

20**年4月22日

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)