工廠年經營責任制考核方案

一、經營責任制考核的原則和思路

1、強化責任制考核的價值導向作用,通過以利潤為中心的指標設置,強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識;

2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務,以主營業務流程控制為核心,建立流程導向的考核機制。

3、年度經營責任制考核強調利潤為先,以可量化的經營績效指標為主;通過月度工作計劃進行的過程控制,實現對非財務指標及管理目標的考核;

4、經營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合,共同作為工廠經營績效控制的主要手段。其中經營責任制考核以總體績效為評價依據,每半年進行一次評價;部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。

5、經營責任制考核體現矩陣式管理的思路,主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠。

6、引入"經營成果貢獻共享"的概念,倡導多創多得的價值觀。

7、經營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。

8、引入"競爭性收益"的概念,以經營成果的相對評價代替絕對評價,通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創造的經營成果的真實價值。

二、職能部經營責任制考核指標

根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分,將管理部、財務部、制造部和工程部納入20**年度內部經營責任制考核的責任主體,根據各責任主體職責分工的差異性,結合事業部下達的本部工廠經營目標,對各責任主體的考核指標設定如下:

(一)制造部:

指標項目權重目標值實際值得分備注

內部凈利潤完成率60%2000萬元財務部提供考核數據

生產周期20%

存貨周轉率20%35次財務部每月提供考核數據

1)內部凈利潤完成率

內部凈利潤是指達到事業部下達利潤目標的基礎上產生的節余部分。20**年內部凈利潤目標為2000萬元,每季度考核一次,年終清算。當由于市場變化,事業部內部結算價發生變更時,內部凈利潤計算公式中的內部結算價指標也相應變化。

內部凈利潤完成率考核得分=(銷售數量*內部結算價-實際材料成本)/目標內部凈利潤

其中:內部結算價為事業部下達目標成本消化2800萬基本利潤確定;

實際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購-期末原材料在制品庫存+差異

2)生產周期:

以系統訂單下達至完工入庫時間計算。由管理部負責提供數據。

20**年的生產周期考核目標為:

內銷常規機型7天,非常規機型13天

海外機型23天

3)存貨周轉率

存貨周轉率是指每月用于生產所耗用材料與當月平均庫存的比率。20**年存貨周轉目標為35次。

存貨周轉率考核得分=當期耗用材料成本/平均庫存

存貨周轉率目標為第一季度3次/月,第二季度3次/月,第三季度4次/月,第四季度2.5次/月

(二)工程部

指標項目權重目標值實際值得分備注

成品抽檢合格率30%98.5%品質統括部每月提供考核數據數據

單臺故障次數20%4.26%

質量整改有效性20%96%

單臺市場維修費用30%6.4元

1)成品抽檢合格率

成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產品數/成品抽檢樣品數

成品抽檢合格率考核得分={100-[(目標值-實際值)/0.1%]}*30%

2)單臺維修次數

單臺維修次數考核得分=(1-實際值/目標值)*100%*100*20%

3)質量整改有效性

與事業部質量整改目標一致

4)單臺試產維修費用

當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發生的維修成本與當年生產、當年安裝的安裝量之比,目標值為6.4元/臺

(三)管理部

指標評價項目權重目標值得分備注

員工滿意度50%65由事業部委托咨詢公司進行測評

員工平均培訓時間20%以《培訓效果評估表》進行評價

全員勞動生產率30%

1)員工滿意度

由事業部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。

2)員工平均培訓時間

員工平均培訓時間目標值與事業部考核指標相同。

3)全員勞動生產率=總臺數/平均總人數,20**年目標值為較20**年同比提高12%(剔除新增連接管、部裝等項目);

(四)財務部

指標評價項目權重目標值得分備注

工廠利潤達成率50%100%

資金營運利潤30%500萬

存貨周轉率20%35次

1)工廠利潤達成率

由事業部于年終對本部工廠進行考核。

2)資金營運利潤

財務部利用現資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。20**年目標為500萬元。

3)存貨周轉率

存貨周轉率=當期材料消耗成本/當期平均庫存

三、分廠經營責任制考核指標

按矩陣式管理的原則,由各流程牽頭部門負責將相關指標直接分解到分廠一級,簽訂統一的分廠經營責任制。(分廠經營責任制指標隨后另文下發)

分廠考核指標主要包括:

指標評價項目權重目標值得分備注

成品抽檢合格率40%98.5%

全員勞動生產率30%同比12%

生產計劃完成率20%100%

費用控制率10%100%

1)成品抽檢合格率由工程部工程部進行分解;

2)全員勞動生產率由管理部在各部門進行分解;

3)生產計劃完成率指制造部下達的作業計劃完成率,由制造部負責分解測算;

4)分廠可控費用、五項費用額度由財務部分解下達;

動力車間經營責任制考核并入制造部考核;

四、職能部經營風險考核

(一)制造部

1、對于制造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠,直接沖減內部利潤。

2、對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內部利潤。

3、對于生產過程中節約的制造費用可直接增加內部利潤。

(二)工程部

1、外部質量損失超過預算控制,按照超出總額的10%扣減效益工資總額。

2、技改總目標為盈虧平?,如出現虧損,則按照虧損額的10%效益工資總額。

(三)管理部

1、對于內部索賠機制管理部執行或考核不力,受到索賠單位投訴的,則按照投訴次數扣罰管理干部年終效益,每投訴一次扣罰100元。

(四)財務部

1、如到年終呆滯物料處理仍有余額(剔除有明確處理方案或責任部門的呆滯物料),則按照余額的2%扣罰財務部相關管理干部的效益分紅額度;

(五)加分與扣分項目

根據內部承諾及事業部相關文件,對經營責任制加、減分事項規定如下:

1、各部門因違反內部承諾備忘錄而引起工廠被事業部扣分的,按事業部扣分額2倍對責任部門予以扣分。

2、對于各部門受到事業部簽署總經理文件通報表揚的,由管委會決定予以適度加分。

五、考核方式:

年度經營責任制每半年進行一次測評,年終一次性考核。

年度經營責任制指標一經下達,除經營環境發生重大變化外,原則上不再進行調整。但當工廠內外部經營環境發生變化或某部門經營已失控時,經財務部、管理部測算屬實,工廠總經理有權決定以管委會會議形式進行調整。

六、收入分配方式:

年度經營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。

當部門考核得分低于60分時,部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。

管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅

其中:年終效益分紅=事業部核定的工廠年終收益總額(含效益分紅和經營成果貢獻)*各部門計提系???

計提系數=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額

Pi=第i個部門經營責任制考核得分

本部工廠

篇2:鐵路工務段干部安全責任制考核制度

一、組織領導

為加強干部安全責任制考核的組織領導,橋工段成立考核領導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關各科室負責人。

領導小組下設辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協調、及資料匯總。辦公室設在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區的安全、質量、管理進行掛鉤,包保工區消滅設備故障,行車、人身事故,完成生產任務,設備質量達到段定標準,工作未受到上級領導批評,包保工區當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區免發。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領導、包保領導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發生輕傷事故,主管領導、包保領導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發生設備故障,主管領導,包保領導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發放的安全指令書,每份扣包保領導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發放的安全監察通知書,每份扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發生嚴重違章,每件扣包保領導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發生段通報的其他安全及設備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質量及經營管理

(1)軌道質量檢測出現失格公里,包保領導扣15分;車間主任、總支書記、生產副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內處分的扣41分。

(2)發生路風事件扣主管領導、包保領導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發生打架斗毆,每件扣包保領導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領導批評,每次扣包保領導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領導批評扣21分。

(5)領導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區環境衛生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領導或包保領導進行談話幫助;一年內第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內第三次評為不合格的,經橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關科長由主管領導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發放的安全通知書、車間違章情況及上級發放的安全通知書,財務科每季未提交科目考核資料,相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經查實,將進行通報批評,并視情節免發1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調度提交添乘報告,發放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。

4.干部下現場應作好記錄,在車間和相關工區臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現場查找問題,對現場或添乘檢查發現的安全隱患和設備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發文之日起正式執行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:安全生產責任制HSE考核辦法

第一條月考核規定

1、每月對現場檢查出來的安全生產違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(HSE)違章處罰管理規定》和《項目部事故管理規定》進行當月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中?？鄯謽藴?5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風險抵押金兌現辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內無事故發生;

2.年度內無違章行為發生;

3.年度內有安全科技成果的在同等條件下優先評比;

4.在冊的所有員工,包括農民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規定

根據安全科技項目在現場的實際應用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。