軟件項目QA南京泰治自動化技術有限公司南京泰治自動化技術有限公司,南京泰治,泰治技能要求:

質檢,過程管理,項目管理,PMO,QA,PMP

崗位職責:

1、制定質量保證計劃,項目計劃制定和需求管理等關鍵活動開展;

2、負責體系培訓,為項目組提供項目管理、質量過程活動咨詢和指導;

3、執行項目過程監控,跟蹤協調問題的解決,分析問題原因,提供改進方案,匯報項目執行情況;

4、收集過程數據,定期發布質量報告,進行月度、年度度量分析,總結項目實施最佳實踐;

5、收集項目過程改進建議,參與過程改進工作。

6、業務線財富庫、風險庫及度量庫的管理。

7、協助部門負責人維護并持續改進質量管理體系,確保其有效運行。

職位要求:

1、全日制本科及以上學歷;

2、計算機相關專業,熟悉軟件工程、項目管理、質量控制相關知識,熟悉ISO/CMMI/敏捷質量管理模型;

3、2年以上質量管理或過程改進相關經驗,3個以上項目全過程跟蹤實踐。

4、熟悉常見配置管理工具、問題管理工具的使用;

5、具備較強的質量策劃和數據分析能力。敏銳的觀察力,能及時發現流程中需要改進的地方;在企業質量能力提升方面有系統的方法和實踐經驗;

6、具有較強的溝通理解能力和協調能力,工作積極主動,良好的學習能力。

篇2:物業社區文化活動作業指導書

**物業管理有限公司作業指導書

--社區文化活動作業指導書

1.目的

豐富顧客的業余文化生活,促進顧客之間的溝通交流,營造高尚的社區文化氛圍。

2.范圍

適用于公司及各管理處。

3.職責

3.1總經理辦公室負責公司大型社區文化活動的策劃、組織、宣傳及實施。

3.2房產后勤管理部負責公司大型社區文化活動的后勤工作。

3.3各管理處負責配合公司大型社區文化活動開展及本部門社區文化活動的組織。

3.4各部門社區文化活動負責人負責協助和配合公司的社區文化活動的組織工作。

4.方法與過程控制

4.1公司級社區文化活動

4.1.1定期舉辦的"**業主運動會"和"**少兒夏令營"兩項公司級社區文化活動,由總經理辦公室在年初制定活動計劃及費用計劃,報總經理或分管總經理助理審批后,按計劃組織實施。若公司級社區文化活動由地產客戶服務中心負責組織時,則總經理辦公室負責對接、協助和公司內部協調。

4.1.2各管理處應指定本部門的社區文化活動負責人,負責在年底制訂下一年本部門社區文化計劃,并具體負責各項社區文化活動的籌劃組織。配合公司級大型社區文化活動的相關工作。

4.1.3公司級社區文化活動,由公司社區文化活動負責人負責制定活動的具體方案,每次活動至少提前一個月制定方案,報部門經理及分管總經理助理審批。

4.1.4每次活動前由公司社區文化活動負責人組織召開各部門社區活動負責人召開會議,討論和擬定本次活動的具體安排,并落實和分配本次活動的具體準備工作,落實相關責任人。

4.1.5各項活動開展時各管理處應組織本管理服務區域內的顧客參與活動。

4.2管理處組織的社區文化活動

4.2.1為了加強與顧客的溝通與交流,各管理處可根據管理需要適時安排和組織本管理服務區域的社區文化活動,每年初列入本部門年度工作計劃中,包括公司組織的至少確保每季度一次。

4.2.2各管理處自行組織的社區活動且費用在2000元以下的,經部門經理審批后,須在活動開展前一周將活動方案報品質管理部備案,并抄送分管總經理助理;

4.2.3活動費用在2000元-5000元,須在活動舉辦前15日內將活動方案報分管總經理助理審批同意后方可實施;

4.2.4活動費用超過5000元須報公司總經理審批。

4.3總經理辦公室負責與媒體包括電視、報刊雜志、**會、周刊等外部的聯系,對活動進行宣傳,以擴大宣傳力度。

4.4每次活動結束后需進行效果評估總結,并記錄在《社區文化活動效果評估表》中,另須附有相關照片記錄,重大活動還須有攝像。

5.質量記錄表格

**WY7.2.3-G01-01-F1《社區文化活動效果評估表》

篇3:三級文件:物業社區文化活動作業指導書

物業三級文件:社區文化活動作業指導書

1、目的

規范社區文化活動,為業主創造更好的生活環境。

2、適用范圍

適用于各管理處組織的各項社區文化活動的管理。

3、職責

3.1各管理處社區服務部負責開展社區文化活動的組織和實施工作,社區服務部主管為社區文化活動的主要負責人。

3.2各相關部門有配合社區文化活動開展的責任。

3.3公司品牌推廣專員負責審核各管理處年度方案和月度方案,并監督實施。

4、工作程序

4.1各管理處根據業主和住戶的需求,以及公司的發展戰略,于每年12月15日前編制下年度社區文化策劃方案,報公司品牌推廣專員審核,業務副總批準。

4.2每月25日前管理處均要編制下月的《社區文化活動月度策劃方案》,方案包括目的、時間、地點、人員安排、宣傳方案、費用等詳細內容報公司品牌推廣專員審核,業務副總批準后,由社區服務部實施。

4.3公司品牌推廣專員負責對各管理處社區文化活動月度方案和年度方案進行修訂整理,策劃并組織實施每月重點活動,于每月25日前報公司業務副總審批。每月活動由公司品牌推廣專員進行監督實施,并對各管理處每月的各項活動進行評估,出具每月整體評估報告。

4.4每次社區活動開始的前一周,根據活動規模確定宣傳的方式及力度,做好宣傳工作。

4.5活動開始前應做好活動前的各項準備工作,并做好相應分工,如需其他部門配合應以書面形式在活動開始前三天通知到相關部門,確保活動順利進行。

4.6采取各種記錄手段對于活動予以記錄,例如攝影、錄像、錄音、文字記錄等。

4.7活動結束后,應清理場地、檢查道具、設備是否完好。

4.8每次活動結束后,應認真填寫《社區文化活動評估報告》,對社區文化活動進行詳細總結,建立社區文化活動檔案,照片檔案應附活動簡介、圖片說明。

4.9在小區公共活動場所設立宣傳文化欄,由社區服務部專人負責,主辦社區文化報道。宣傳內容要豐富、健康、新穎,創造良好的社區文化氛圍。

5、相關文件

無

6、質量記錄表單

**WY7.5.1-K03-01-F1《社區文化活動評估報告》