銷售總監(jiān)(電線電纜)崗位職責(zé):

1、協(xié)助總經(jīng)理建立銷售戰(zhàn)略,制定銷售計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、制定并組織實施完整的銷售方案;

3、管理銷售人員,幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍,負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部銷售管理制度化、規(guī)范化;

4、根據(jù)公司的年度營銷目標(biāo),制定、分解和實施計劃,并落實年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn);

5、組織部門開發(fā)多種銷售手段,完成銷售計劃及回款任務(wù);

6、負(fù)責(zé)公司對外的協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)好與客戶、政府、及其它相關(guān)組織的關(guān)系;

7、維護(hù)公司現(xiàn)有營銷團(tuán)隊的穩(wěn)定與發(fā)展;

任職要求:

1、男女不限,年齡35-45歲,本科以上學(xué)歷,營銷管理相關(guān)專業(yè)

2、建材類或工業(yè)類產(chǎn)品上規(guī)模營銷副總職位工作經(jīng)驗5年以上,歷屆工作較穩(wěn)定佳。

3、終端企業(yè)用戶拓展帶團(tuán)經(jīng)驗,代理商拓展帶團(tuán)經(jīng)驗。較強(qiáng)的語言溝通能力,培訓(xùn)能力。工作務(wù)實。

4、有品牌推廣的經(jīng)驗。較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

5、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力,具有良好的前瞻性和高端決策能力;

6、有出色的人際交往和社會活動能力,有良好的職業(yè)素質(zhì);

篇2:電線電纜公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

一、總則

1、編制目的:

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后,能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù):

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

3、適用范圍:

本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機(jī)械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系:

根據(jù)電線電纜行業(yè)的特點和公司實際情況,本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(車間)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案,與專項(車間)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé),應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

專項(車間)應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案,主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。

5、應(yīng)急工作原則:

以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。

二、本單位危險性分析

1、單位概況:

上海特種電線電纜(集團(tuán))有限公司是一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè),位于上海奉賢江海工業(yè)園區(qū),主要產(chǎn)品為各類電線電纜產(chǎn)品。生產(chǎn)活動具有以下特點:產(chǎn)品的固定性;生產(chǎn)涉及面廣,綜合性強(qiáng);生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多;交叉作業(yè)多;由于這些特點,給生產(chǎn)活動帶來了一定的不安全因素,容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故,并可能殃及鄰近作業(yè)人員,造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、危險源與風(fēng)險分析:

經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析,公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源:機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、火災(zāi)等有害因素。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

1、應(yīng)急組織體系:

公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。

應(yīng)急指揮部總指揮:李立虎

應(yīng)急指揮部副總指揮:張隆放

下設(shè)應(yīng)急救援小組:陳星強(qiáng)、李余龍、孫響海、陳法六、陳春聯(lián)、林時明、包建勝、劉古生、陳余新、王真

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

(1)應(yīng)急指揮部職責(zé)

①研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。

②負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。

③分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作,制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。

④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。

⑤承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。

(2)應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)

①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。

③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。

⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。

⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。

⑨通報外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助。

⑩決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

(3)應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)

①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。

②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。

③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。

⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。

⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。

⑦根據(jù)本廠區(qū)的實際條件,努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理*享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

(4)應(yīng)急救援小組職責(zé)

聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風(fēng)險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。

四、預(yù)防與預(yù)警:

1、危險源監(jiān)控:

①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?做到建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時”要求,制定出防控措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

②在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案實施,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大的分部分項驗收程序,落實防控措施。

③加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,對危險源進(jìn)行辯識登記,掌握危險源的數(shù)量和分布狀況,實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

④加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查,對危險源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,認(rèn)真整改存在隱患和問題。

⑤認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)安全教育,嚴(yán)格檢查處罰,切實增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

⑥淘汰落后的技術(shù)、工藝,適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn),從而提升生產(chǎn)安全技術(shù)與管理水平,降低生產(chǎn)安全風(fēng)險。

⑦制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型機(jī)械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。

⑧制訂和實施項目生產(chǎn)安全承諾,確保安全生產(chǎn)投入。

2、預(yù)警行動:

各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后,按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案,并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。

預(yù)警信息主要對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示,有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署,提示公司各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,確保安全。

預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。

3、信息報告與處置:

(1)信息報告通知

①公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為:。021-

②突發(fā)安全事故時,事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負(fù)責(zé)人,由車間主任或主要負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后,立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。

③為有效開展事故救援活動,現(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量。

火災(zāi):現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打119,向公安消防部門求援。

急救:現(xiàn)場負(fù)責(zé)人撥打120,向醫(yī)療急救中心求援。

④報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施;遇險人員人數(shù);現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。

⑤應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后,符合本預(yù)案啟動條件時,立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令;應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后,立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。

⑥接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險。

⑦根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。

(2)信息上報

①事故信息上報采取分級上報原則,最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。

②信息上報內(nèi)容包括:事故發(fā)生單位情況;事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況;初步掌握的人員傷亡(包括下落不明的人數(shù))、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況;可能造成的危害以及采取的措施;事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。

③按照國家規(guī)定,在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行報告。

(3)信息傳遞

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司有關(guān)部門。

五、應(yīng)急響應(yīng):

1、響應(yīng)分級

按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍,本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級”(擴(kuò)大救援響應(yīng))和“二級”(公司級救援響應(yīng))兩級。

2、響應(yīng)程序

應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。

3、應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場,事故現(xiàn)場得以控制,受災(zāi)人員全部安全撤離,消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,宣布應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急結(jié)束后,將事故情況上報;向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件;寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。

(1)事故情況上報事項:

①發(fā)生事故工程基本情況;

②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;

④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議;

⑥事故防范和整改措施。

(2)需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項:

①事故報告人情況;

②事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料;

③事故初步上報情況及報告內(nèi)容。

六、信息發(fā)布:

事故發(fā)生后,由應(yīng)急救援副總指揮代表應(yīng)急小組,把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報,發(fā)布信息時必須以事實為依據(jù),與行政主管部門一同,客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r及救援情況。

救援結(jié)束后,事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。

七、后期處置:

經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后,應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實,立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,做好傷亡人員善后賠償工作。

八、保障措施:

1、通信與信息保障

(1)應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式

(2)各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式

(3)信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案

后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式,遇有電話變更,及時更新,確保聯(lián)絡(luò)暢通。

2、應(yīng)急隊伍保障

每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊,成員由車間主任組織車間安全管理人員組成,由公司安保部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、應(yīng)急物資裝備保障

做到平時儲備,戰(zhàn)時使用。

4、應(yīng)急經(jīng)費保障

應(yīng)急專項經(jīng)費由公司撥款專項支出。

使用范圍:

數(shù)額:

監(jiān)督管理措施:

5、其它保障

(1)公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全部。

(2)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛,備用車輛只承擔(dān)距單位較近的運輸任務(wù),司機(jī)手機(jī)電話24小時開機(jī),一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。

(3)安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶,一旦發(fā)生突發(fā)事故,在事故現(xiàn)場治安警戒使用。

(4)公司衛(wèi)生員應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。

(5)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器,日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物,保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。

(6)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員,應(yīng)樹立“接到報警就是命令”的觀點,樹立“以人為本”的思想,勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故,不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時,必須有防范措施或請專業(yè)隊伍進(jìn)行搶險工作。

(7)在組織機(jī)構(gòu)內(nèi),當(dāng)正職休假,開會等外出時,副職必須承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

九、培訓(xùn)與演練

1、培訓(xùn)

①年初制定生產(chǎn)計劃時,同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。

②培訓(xùn)方式包括:應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

③要求每名職工有自我保護(hù)意識,掌握突發(fā)事故后各類自救常識,會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

2、演練

公司各部門每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練,檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé),做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實際演練情況,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。

演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié),及時修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。

十、獎懲

1、對于在應(yīng)急救援過程中,無故不到位或遲到及臨陣逃脫者,將給予行政處分。

2、在應(yīng)急救援過程中,不服命令的,將給予處罰。

3、在應(yīng)急救援過程中,表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績突出人員應(yīng)給予表揚或獎勵。

3、在應(yīng)急救援中,受到傷害的員工,按照工傷條例進(jìn)行賠償。

4、事故處理完成后,安全部寫出報告(總結(jié)):事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門,并在公司存檔備案。

十一、附則

1、術(shù)語和定義:

①應(yīng)急預(yù)案emergencyresponseplan

針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。

②應(yīng)急準(zhǔn)備emergencypreparedness

針對可能發(fā)生的事故,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。

③應(yīng)急響應(yīng)emergencyresponse

事故發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

④應(yīng)急救援emergencyrescue

在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少事故危害,防止事故擴(kuò)大或惡化,最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

⑤恢復(fù)recovery

事故的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。

2、應(yīng)急預(yù)案備案

本預(yù)案報公司辦公會核準(zhǔn)后實施,留安全負(fù)責(zé)人或公司安全部備案。同時報上級主管部門備案。

3、維護(hù)與更新

每次培訓(xùn)演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設(shè)置變動情況及時修改、補(bǔ)充預(yù)案。

4、制定與解釋

本預(yù)案由公司安全部制定,公司安全部負(fù)責(zé)解釋。

5、應(yīng)急預(yù)案實施

本預(yù)案經(jīng)公司辦公會核準(zhǔn)自二0一一年五月五日起實施。

上海特種電線電纜(集團(tuán))有限公司

二0一一年四月十六日

篇3:電線電纜耐壓試驗安全操作規(guī)程

1.電纜檢驗人員必須遵守電氣高壓試驗一般規(guī)程。

2.所有試驗工作人員在進(jìn)行試驗工作之前,必須穿戴好規(guī)定的防護(hù)用品,否則不準(zhǔn)工作。

3.所有電纜的全部電氣試驗,要放在指定的試驗場內(nèi)進(jìn)行。不準(zhǔn)在試驗場外、跨場、或接臨時線路試驗。

4.所有安全指示系統(tǒng):門開關(guān)、電鈴、信號燈等,必須保持靈敏。失靈時要及時修復(fù)。

5.試驗工作人員在試場內(nèi)進(jìn)行工作時,首先斷電,試場門應(yīng)始終開著。門上應(yīng)掛“試驗場所帶電,嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌。

6.試場金屬隔欄,電氣設(shè)備外殼及保護(hù)裝置均要牢固接地。其接地電阻不大于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

7.所有電氣設(shè)備,操作臺部位地坪上,必須鋪有絕緣橡皮墊,以防觸電。

8.進(jìn)行耐壓試驗的場地遮欄上應(yīng)有“高壓危險”等警示牌。試驗工作人員在進(jìn)入試場工作之前必須注意高壓信號燈,信號燈亮?xí)r不準(zhǔn)進(jìn)入試場。

9.在剝電纜兩端頭護(hù)層(麻被、鋼帶、鉛皮)時,要防止所用工具(刀、鉗、剪)及鋼帶鉛皮等將人碰傷。剝下之廢料要及時清理出試場。

10.剝開電纜兩端頭護(hù)層的長度,以滿足試驗要求為準(zhǔn),不宜過長。不要損傷接近鉛皮處的總絕緣。

11.確信接線無錯、漏、試場上無人得知清場信號后,由主試人員關(guān)門通知方可送電。

12.電纜送電試驗后,須等1~2分鐘后,電纜無擊穿、放電等現(xiàn)象再離開。

13.點燃噴燈時必須遠(yuǎn)離油庫及電纜,噴燈打氣時不宜壓力過高。加油時必須熄滅噴燈。使用噴燈時應(yīng)注意防止燒傷。

14.進(jìn)行電纜試驗前,必須詳細(xì)檢驗試驗設(shè)備、儀器和其它測量線路是否正常良好,調(diào)壓器在零位。

15.高壓隔離開關(guān),除試驗時不得合閘,試驗完畢必須斷開,并經(jīng)組長檢查無誤。

16.在全部耐壓試驗過程中,試驗人員不準(zhǔn)擅離工作崗位。要注意試場周圍的安全警戒,防止有人誤入試場。

17.耐壓試驗結(jié)束,立即斷開電源開關(guān),發(fā)出電壓試驗解除電信號(電鈴、電喇叭)。

18.試驗過程中,隨時掌握被試品和試驗設(shè)備、儀器的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即停止試驗,問題解決后再繼續(xù)試驗。

19.試驗過程中須進(jìn)入試場改換接線時,在斷電后必須首先用具有電阻的放電棒,將被試電纜全面對地放電,使靜電消失,并驗明無電。當(dāng)試驗全部結(jié)束后,不要立即拆除接地線或用手接觸纜芯,應(yīng)將三相短接對地進(jìn)行放電,并持續(xù)一定時間,經(jīng)證明無電后,方可用手觸及。嚴(yán)禁接觸未經(jīng)放電、驗電的試驗電纜。

20.試驗設(shè)備、儀器,應(yīng)有專人管理操作,在沒有得到管理人或站長同意之前,任何人不準(zhǔn)亂動。不準(zhǔn)對設(shè)備及安全裝置隨便更改或拆卸。

21.設(shè)備、儀器、儀表應(yīng)保持整潔,定期進(jìn)行校驗,保證指示準(zhǔn)確。

22.在試場內(nèi)外工作時,要注意滾動的電纜盤和來往吊車。

23.試驗完畢或停電后,應(yīng)把所有開關(guān)斷開,把試場門打開。調(diào)壓器降回零位。

——摘自《機(jī)械工人安全技術(shù)操作規(guī)程》