崗位職責:

1、完成所管轄區(qū)域銷售計劃和利潤目標;

2、制定和實施區(qū)域銷售策略、規(guī)劃銷售渠道;

3、負責區(qū)域銷售內(nèi)日常管理工作及各運營渠道的開發(fā)、維護;

4、完成銷售各環(huán)節(jié)的工作,包括銷售回款、合同等事項。

任職要求:

1、大學專科以上學歷,營銷類專業(yè),性別不限;

2、23年以上食品快消品銷售經(jīng)驗,有客戶資源者優(yōu)先;

3、良好的團隊合作及管理能力,協(xié)調(diào)能力和溝通能力;

4、能適應出差。

篇2:健康食品事業(yè)部區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責

崗位職責:

1、完成所管轄區(qū)域銷售計劃和利潤目標;

2、制定和實施區(qū)域銷售策略、規(guī)劃銷售渠道;

3、負責區(qū)域銷售內(nèi)日常管理工作及各運營渠道的開發(fā)、維護;

4、完成銷售各環(huán)節(jié)的工作,包括銷售回款、合同等事項。

任職要求:

1、大學專科以上學歷,營銷類專業(yè),性別不限;

2、23年以上食品快消品銷售經(jīng)驗,有客戶資源者優(yōu)先;

3、良好的團隊合作及管理能力,協(xié)調(diào)能力和溝通能力;

4、能適應出差。

篇3:地產(chǎn)事業(yè)部設(shè)計管理制度

遠洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計管理制度

編號:YYDB-SJ-ZD001

頁碼：共9頁

設(shè)計管理制度(暫行)

編制

設(shè)計中心

日期

20**年08月30日

審核

日期

批準

日期

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日期

修訂狀態(tài)

修改內(nèi)容

修改人

審核人

批準人

設(shè)計管理制度

1、目的

為實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進事業(yè)部進一步向?qū)I(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作中的責權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。

2、范圍

本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理和操作。

3、定義

3.1【開發(fā)決策委員會】

在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導及相關(guān)部門組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。

3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計工作的副總經(jīng)理。

3.3【設(shè)計中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負責對項目公司設(shè)計體系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導的指導下全面負責事業(yè)部的設(shè)計管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能。

3.4【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目公司總經(jīng)理，負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。

3.5【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負責設(shè)計管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計中心指導和監(jiān)督。

4、職責

本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計中心、項目公司設(shè)計部及各有關(guān)部門在設(shè)計工作中相應的職責范圍。

4.1開發(fā)決策委員會

在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負責設(shè)計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀要指導后續(xù)工作。

4.2事業(yè)部主管領(lǐng)導

在本管理制度中負責主管設(shè)計中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項目公司與事業(yè)部設(shè)計中心之間工作。

4.3事業(yè)拓展部

在本管理制度中負責開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報告，辦理獲取土地的各種手續(xù)。

4.4財務中心

在本管理制度中負責項目經(jīng)濟效益預測和測算分析。

4.5營銷中心

在本管理制度中負責市場資料收集、分析、調(diào)研工作，提出項目開發(fā)策略意見和市場總體定位建議。

4.6成本中心

在本管理制度中負責東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目的各設(shè)計階段成本控制，編制各設(shè)計階段的成本目標。審核各設(shè)計階段的設(shè)計合同，審核各階段設(shè)計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設(shè)過程中的部品、部件和材料招投標采購，并為各設(shè)計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。

4.7設(shè)計中心

4.7.1設(shè)計中心負責前期設(shè)計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。

4.7.2設(shè)計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設(shè)計工作負有相應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。

4.7.3設(shè)計中心負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度和設(shè)計各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。

4.7.4設(shè)計中心對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點進行審核。對項目設(shè)計的主要階段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。

4.7.5設(shè)計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設(shè)計部工作執(zhí)行情況(每個季度一次)。

4.7.6設(shè)計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改;對好的做法總結(jié)案例進行推廣。

4.8項目公司總經(jīng)理

在本管理制度中負責項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目設(shè)計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細則。

4.9項目公司設(shè)計部

4.9.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計管理制度及各階段設(shè)計流程。

4.9.2負責編制項目公司層面的設(shè)計管理實施細則及崗位職責。

4.9.3負責開發(fā)項目的具體設(shè)計及管理工作(規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等)。

4.9.4負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

5、設(shè)計管理內(nèi)容

5.1設(shè)計計劃管理

5.1.1設(shè)計計劃的制定

項目公司設(shè)計部負責編制《項目整體設(shè)計計劃》、《年度設(shè)計進度計劃》和《季度設(shè)計進度計劃》，應與對應項目的《項目經(jīng)營計劃》和《項目年度經(jīng)營計劃》保持一致。并經(jīng)設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。

5.1.2設(shè)計計劃的執(zhí)行

(1)設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應嚴格執(zhí)行。

(2)設(shè)計中心和項目總經(jīng)理、項目設(shè)計部應建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑(例會、文件、表格、模板、會議紀要等)，保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。

(3)事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。

5.1.3設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整

(1)設(shè)計中心對項目設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結(jié)，項目設(shè)計部以設(shè)計工作月報、季報和年報的形式提交設(shè)計中心審核并匯總。

(2)根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時，項目設(shè)計部根據(jù)實際情況進行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎(chǔ)上提出設(shè)計計劃調(diào)整建議，需經(jīng)設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。

5.2設(shè)計過程管理

5.2.1項目設(shè)計的階段

項目開發(fā)設(shè)計階段主要由前期設(shè)計研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建筑方案設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計階段組成。

(1)前期設(shè)計研究階段的工作重點是整理項目的基礎(chǔ)資料，初步確認產(chǎn)品設(shè)計方向，提交《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表》和《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析報告》，完成項目可行研究性報告，為開發(fā)土地獲取提供設(shè)計支持。

(2)規(guī)劃設(shè)計階段的工作重點是確認規(guī)劃設(shè)計方案，編制并下發(fā)《項目設(shè)計指導書》作為項目規(guī)劃設(shè)計階段之后的總體控制文件，并用于指導和評價項目的具體設(shè)計工作。(景觀設(shè)計應在此階段參與)

(3)建筑方案設(shè)計階段的工作重點是確認建筑單體(住宅戶型設(shè)計)方案和立面設(shè)計方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段開展精裝修設(shè)計)

(4)初步設(shè)計階段的工作重點是確認建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，組織針對結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備系統(tǒng)方案的評審。

(5)施工圖設(shè)計階段的工作重點是確認構(gòu)造作法，協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位的各專業(yè)配合，取得施工圖設(shè)計方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應在此階段完成精裝修方案設(shè)計)

(6)景觀設(shè)計各階段的工作重點是確認景觀及綠植設(shè)計方案。

(7)裝修設(shè)計各階段的工作重點是確認售樓處、樣板間等營銷工具的設(shè)計方向(風格、標準等)。

(8)市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計階段的工作重點是取得各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計方案。

5.2.2設(shè)計過程的控制

(1)設(shè)計中心負責完成項目前期設(shè)計研究階段的可研報告規(guī)劃設(shè)計部分和前期設(shè)計研究，項目設(shè)計部參與。

(2)項目設(shè)計部負責完成規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計階段工作。設(shè)計中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審核，項目總經(jīng)理審批。

(3)項目設(shè)計部負責編制《項目設(shè)計指導書》、完成設(shè)計需求分析、落實產(chǎn)品定位方案、編制各階段設(shè)計任務書、設(shè)計單位委托、設(shè)計合同管理、設(shè)計過程跟蹤、組織方案匯報、組織設(shè)計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計變更評審等。

(4)設(shè)計中心重點審核《項目設(shè)計指導書》、各階段設(shè)計任務書，參與階段性設(shè)計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實，參與重大設(shè)計變更(指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更)的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。

5.2.3設(shè)計評估總結(jié)

產(chǎn)品交付完成后，項目設(shè)計部組織實施產(chǎn)品設(shè)計工作總結(jié)，以《產(chǎn)品設(shè)計后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備案存檔。

5.3設(shè)計資料管理

5.3.1設(shè)計資料的內(nèi)容

整體控制性文件《項目設(shè)計指導書》，各設(shè)計階段的輸入要求，如《設(shè)計任務書》、《專題會議紀要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成果評審的依據(jù)性文件。各設(shè)計階段的輸出成果，即對應各設(shè)計階段工作重點的重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生的主要設(shè)計變更圖紙和設(shè)計變更通知單匯總等。

5.3.2設(shè)計資料的維護

本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護由項目設(shè)計部負責。及時對項目設(shè)計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設(shè)計階段為節(jié)點進行分段維護并及時調(diào)整和更新《項目設(shè)計指導書》，分期開發(fā)項目以各期為節(jié)點，工程移交后應將所有的設(shè)計資料(含電子文檔)提交事業(yè)部檔案室，同時提交電子文檔給設(shè)計中心備案存檔。設(shè)計中心對于提交的設(shè)計資料進行歸集、研究。

5.4設(shè)計資源管理

5.4.1設(shè)計資源庫的建立

設(shè)計中心負責建立設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格等不同要求提供相應設(shè)計資源，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴充。

5.4.2設(shè)計資源的選取

各設(shè)計階段中(某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外)，項目設(shè)計部提報設(shè)計資源需求，設(shè)計中心負責提供設(shè)計資源(項目設(shè)計部也可推薦設(shè)計資源)。采取設(shè)計單位比選方式、比價方式和直接委托設(shè)計單位方式，確定設(shè)計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家設(shè)計單位;直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高(如裝修、景觀)、專業(yè)性較強、適合指定風格的情況下進行直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計單位過程由項目設(shè)計部組織，對項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計單位比選、比價、直接委托設(shè)計中心參加評定、評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計單位確定設(shè)計中心不參加評審會，只負責確定設(shè)計單位比選范圍，審核設(shè)計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認。

5.4.3設(shè)計資源的評估

項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，項目設(shè)計部應組織實施針對設(shè)計單位的評價工作，以《設(shè)計單位后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備案存檔。

5.4.4設(shè)計資源的維護

設(shè)計中心負責為合作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護《設(shè)計單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計中心圍繞事業(yè)部開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學術(shù)考察。

5.5設(shè)計成本管理

5.5.1設(shè)計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格、品質(zhì)等編制項目設(shè)計成本目標，經(jīng)討論后確定該項目設(shè)計成本控制總目標。其中包括各階段、各專業(yè)的設(shè)計成本目標分解。作為項目設(shè)計部控制設(shè)計成本的指導性文件。

5.5.2設(shè)計中心派相關(guān)人員參與100萬元以上設(shè)計費的商務洽談，并對設(shè)計合同、設(shè)計周期和付款方式進行審核，項目總經(jīng)理審批。

5.6設(shè)計檔案管理

5.6.1項目設(shè)計部負責按照檔案管理要求建立設(shè)計檔案管理制度，分期開發(fā)項目應按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。

5.6.2項目開發(fā)部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批件存檔。

5.7人員招聘管理

各公司設(shè)計總監(jiān)(或設(shè)計部經(jīng)理)的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè)部設(shè)計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導確認后方可錄用。

6、附則

6.1設(shè)計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度的解釋。

6.2各項目公司各層級、各專業(yè)應在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細化管理制度和細化管理體系。

6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。