企劃部美工文案北京橋底餐飲管理有限公司北京橋底餐飲管理有限公司,橋底職責(zé)描述:

1、做好商務(wù)廣告、產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作,編輯公司微信公眾號(hào)文章及網(wǎng)站頁面內(nèi)容,公司宣傳資料;2、用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意,制作圖片及圖形材料。3、參與作品的定位、定向、定風(fēng)格的研究。4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示品設(shè)計(jì)藝術(shù)作品。5、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系。6、監(jiān)督外包廣告業(yè)務(wù)的完成。

任職要求:1、有一定的文字功底,良好的美覺發(fā)現(xiàn),較強(qiáng)的文案策劃能力具備一定的創(chuàng)意;2、有較好的平面設(shè)計(jì)能力,熟練使用PHotoshop/CAD等設(shè)計(jì)軟件;3、了解基礎(chǔ)的HTML前端代碼,如DIV/CSS等網(wǎng)頁樣式語言,會(huì)編寫微信小程序;4、善于研究用戶心理洞察力強(qiáng),文字功底扎實(shí),語言組織能力強(qiáng);5、責(zé)任心強(qiáng),工作積極主動(dòng),抗壓能力強(qiáng);6、對(duì)品牌推廣及市場策劃有一定認(rèn)識(shí),具有獨(dú)立提案能力;7、歡迎具有挑戰(zhàn)精神的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

篇2:某超市企劃部美工量化考核細(xì)則

超市企劃部美工量化考核細(xì)則

為切實(shí)加強(qiáng)企劃部美工隊(duì)伍建設(shè),提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵(lì)、競爭機(jī)制,以促進(jìn)美工隊(duì)伍的全面提高,同時(shí)為美工晉升和其他各類獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù),特制定本細(xì)則。

〈第一則〉考核原則:

堅(jiān)持公開、公正、民主客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定量、定性相結(jié)合的原則。

〈第二則〉考核依據(jù)

依據(jù)《山西山姆士超市CIS系統(tǒng)VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

〈第三則〉考核內(nèi)容:

對(duì)美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護(hù)管理的全程進(jìn)行考核,著重于工作實(shí)績和技能水平進(jìn)行考核。

具體考核內(nèi)容:

一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分)

1、VI手冊中基礎(chǔ)要素部分的正確運(yùn)用(10分)

含概企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)中英文組合的使用;企業(yè)標(biāo)志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊基礎(chǔ)要素部分)

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分)

有各區(qū)域指示標(biāo)牌、對(duì)外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車、購物藍(lán)、洗手間等)指示牌的正確運(yùn)用;(詳見VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng))

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、VI手冊中辦公系統(tǒng)部分的正確運(yùn)用(5分)

含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊辦公室內(nèi)系統(tǒng))

優(yōu):5分良:3分差:1分

4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計(jì)、員工制服的使用。(5分)

(具體見VI手冊)

優(yōu):5分良:3分差:1分

二、企業(yè)形象維護(hù)管理考核(30分)

1、店面外廣場形象維護(hù)管理部分(10分)

①廣場是否有,臟、亂、差現(xiàn)象;

②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;

③店面門頭清潔程度,企業(yè)LOGO是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況;

④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、店內(nèi)形象維護(hù)管理部分(10分)

①店內(nèi)是否具備營業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;

②店內(nèi)所有導(dǎo)購指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈;

③吊旗、POP、價(jià)簽是否按要求安置,是否整齊劃一;

④店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;

⑤店內(nèi)背景音樂音量要適度,音樂曲調(diào)要適合當(dāng)時(shí)的購物環(huán)境;

⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲;

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、店面辦公區(qū)形象維護(hù)管理部分(10分)

①辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格;

②企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;

③員工儀容儀表是否符合上崗要求;

④所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語;

⑤不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩;

優(yōu):10分良:6分差:3分

三、美工專業(yè)技能考核(60分)

1、POP書寫制作(10分)

POP要求字跡清晰、制作美觀。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分)

氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào),突出各類節(jié)日的特點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果好。

優(yōu):15分良:9分差:5分

3、日常商品氛圍制作(10分)

商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)意獨(dú)特、制作精美,整體效果佳。

優(yōu):10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪費(fèi)、是否可以有效利用耗材邊料進(jìn)行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

優(yōu):10分良:6分差:3分

5、設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī)使用(15分)

美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計(jì)軟件和刻字機(jī),并設(shè)計(jì)制作出優(yōu)秀的作品。

優(yōu):15分良:9分差:5分

〈第四則〉考核方法:

分級(jí)考核,量化積分、定性評(píng)比;逢DM開檔進(jìn)行一次記分,每月進(jìn)行一次分值統(tǒng)計(jì)等級(jí)評(píng)定;記分、評(píng)定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進(jìn)行。

〈第五則〉考核等級(jí)與處理:

考核等級(jí)按分值劃定等級(jí),分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。分值大于69分評(píng)為優(yōu);分值大于59分評(píng)為良;分值小于60分評(píng)為差。

公司各類獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對(duì)考核優(yōu)秀者給予通報(bào)表揚(yáng),差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

〈第六則〉本考核細(xì)則解釋權(quán)歸屬于公司企劃部。

〈第七則〉本考核細(xì)則從二零零七年八月一日起實(shí)施執(zhí)行。

山西山姆士超市企劃部