對公營銷推動崗興業銀行股份有限公司北京分行興業銀行股份有限公司北京分行,興業銀行,興業銀行北京分行職責描述:

1.整理目標客戶名單,了解客戶經營情況,分析客戶需求,為客戶制訂綜合金融解決方案。

2.負責指導分支機構制定和落實營銷方案,聯動開展營銷工作;

3.負責推動各分支機構進行營銷,定期對目標客戶的營銷推廣情況進行溝通和通報;

任職要求:

國內名校畢業,具有銀行管理培訓生經驗者或對公業務崗位者優先。

篇2:營業部市場推動工作職責內容

1.根據營業部銷售策略和工作計劃,深人了解、評估保險中介與兼業代理渠道,選擇適合公司的中介和兼業代理機構。

2.與各類中介和代理渠道就業務合作問題進行談判、溝通,負責各類業務合作協議文本的擬訂與報批。

3.開發中介業務和代理業務,負責專業中介和兼業代理銷售渠道的建設與關系維護。

4.新銷售模式的推動與執行。

5.完成部門領導安排的其他工作。

篇3:工業安全推動辦法

目的

1﹑通過工業安全專項稽查點檢﹐杜絕MH產業廠區各單位的安全隱患﹐確保廠區工業安全稽核有效推動﹐加強安全生產管理,落實安全生產責任制,促進職場安全﹑健康﹑衛生﹑控制和減少工傷事故的發生,使工傷事故降至最低及重大事故發生率為零,確保最終達到EHS管理標準﹐特制定本辦法。

2﹑提升員工對危險源的辨識能力﹐逐步實現人人知安全﹑懂安全﹑重安全的零事故工廠。

二.適用范圍

本辦法適用于MH產業廠區各單位。

三.適用對象

本辦法適用于MH產業廠區全體員工。

四.作業內容

1﹑安全員組成﹕由各課課長提報﹐提報人員必須為師級以上﹐對本部門環境和安全設施需熟悉﹐責任性強﹐能夠負責課內安全檢查事項推動。

2﹑安全員任命﹕由各課權責主管簽發《安全員任命書》﹐廠區主管核準。

3﹑工安負責對各安全員定期進行工業安全知識和風險識別培訓﹐以滿足各安全員的能力需求。

4﹑安全員工作職責﹕

4.1.向本部門宣導各項安全管理知識﹐及時向單位主管報告安全隱患。

4.2.負責本部門安全巡查﹐確保設備設施﹑化學品使用儲藏﹐勞保用品佩戴等安全措施執行。

4.3.負責對各項安全缺失追蹤﹐確保缺失被改善﹐以消除安全隱患。

4.4.記錄本單位安全生產改善建議﹐并及時反饋廠務工安。

4.5.準時參加稽查﹐安全生產管理各項例會﹐積極傳達會議決策事項。

4.6.維護部門內消防設施﹐發現損壞及時填單申請﹐明確部門內消防器材位置。

4.7.積極參加公司其他安全管理活動之執行﹑宣導。

5﹑安全員巡檢﹕

5.1.每月一次安全大稽核﹐各部門安全員按廠務排配輪值稽核。

5.2.各安全員應在對應時間稽核周月15號上午9﹕00準時在廠務辦公室集合﹐9﹕15開始安全大稽核﹐如有未到者納入部門8S缺失追蹤。稽核小組采取分組交叉稽核法﹐各安全干事分別對不同部門進行稽核﹐稽核結果會在當日公布各部門。

5.3.每月25號為安全整改復查日﹐以上稽核人員對稽核缺失進行復查。同樣在周五上午9﹕00簽到集合﹐9﹕15分開始復查本月所查安全缺失綜合整改結果。

5.4.安全稽核干事不得以任何理由缺席稽核。

5.5.每月各部門缺失整改結果在次月3號前公布﹐并評選出優秀和落后部門。

6﹑安全員更換﹕

6.1.安全員如因能力不勝任工作需求時﹐由工安提出建議﹐由各課權責主管另行指派。

6.2.安全員離職或更換時﹐由部門權責主管另行指派專人負責并會知廠務工安。

7﹑優秀評選及獎勵﹕

7.1.1建立稽核組及考評方案

a)工傷部分以安全課公告為準,部門劃分的工傷指標為0,在基準范圍內發生一起工傷,本項的分值全部扣除。部門發生工傷超過指標基準一起的,給予連帶三級處罰,且本月不做參評對象;

b)發生化學品泄漏、火災,本項分值全部扣除,造成人員傷害的本項分加倍扣除。并給予責任單位相關人員處罰﹐且本月不做參評對象;

c)廠務對當月工傷情況、安全活動等予以統計、進行匯總,并對中央﹑園區安全部門稽查所發現的問題匯總,列入稽核范圍;依據(《安全文明生產考核表》相應項目進行扣分;

d)廠務工安按照每月稽核情況的問題點、部門事故事件統計進行綜合考評,計算本月綜合得分,由綜合得分排序產生先進部門和落后之部門各取三名;

e)當月實際生產運作單位作為參評對象(淡季人員減少,架構變動)。

7.1.2獎勵

a)凡每月綜合評分分值在前三的部門可獲得集體榮譽獎旗一面,獎旗每月授發﹐提報部門主管與安全干事各嘉獎乙次﹔

b)月綜合評分前三名有同分且多個部門并列時,取得分前三個單位做為授旗和獎勵對象﹔

c)前三名優秀部門每月根據評選公布結果﹐自行提報獎勵自述材料﹐(提報時間為一周)。

7.1.3被評為最佳安全員和工業安全進步單位者納入年度績效評核。

8.處罰

8.1.《安全文明稽查表》基準分為100分﹐

8.2.凡在安全生產上違反相關規定,本月分值倒數第一、二、三掛名的部門主管均給予相應的處罰,倒數第一名記小過一次,倒數第二名記警告兩次;第三名記警告一次。

8.2.1.有倒數一、二、三名之部門并列一個或多個部門時,則按名次給予相應之處罰;

8.2.2.管理人員由于不履行或不正確履行自己應盡的職責,致使部門發生有以下情形工業傷害的,則責任部門課級主管直接給予相應的行政處分;

a)廠務工安在下發限期整改通知書期間,責任部門正在進行整改,期間未采取有效防護措施而造成事故的;

b)部門當月已連續發生二起以上輕微傷事故,而仍未采取過有效防護措施直至升級發生輕傷事故的;

c)一年內本部門已發生過相同類別工傷案例,而當月以又重復發生產;

d)對發生工傷不報、謊報和瞞報的。

8.3.行政處分依《員工手冊》之“懲罰條例”規定執行,“懲罰條例”未做出規定的,則依以下分別給予警告、小過、大過、開除:

a)單起事故造成的直接經濟損失在500元以內的基層管理者記警告一次,部門不做本月獎勵參評對象;

b)違紀﹑失職或過錯造成公司損失達RMB500(含)以上1000元以下者﹐公司給予員工記大過一次;

c)單起事故造成經濟損失在3000元至5000元以上、視為嚴重違反公司勞動紀律或規章制度﹐公司隨時予以開除處分(解除勞動關系并不支付任何經濟賠償金﹐造成公司損失或他人財務損失的須照價賠償﹐違反政府法令者得移交公安機關依法追究)刑事責任。

8.4.MH產業優秀及落后部門最終由何副總做最后裁決。