電銷企劃督導高級經理泰康人壽保險有限責任公司泰康人壽保險有限責任公司,泰康職責描述:

1.根據電銷客戶規律,制定全年業務節奏并督導業績達成;

2.規劃、制定、執行年度、季度、月度獎勵方案,激勵團隊達成任務;

3.發現、分析、解決業務問題及團隊發展問題,促進業績達成及團隊健康發展;

4.根據團隊發展階段的不同需要,與相關部門溝通合作,獲得所需客戶線索、營銷活動等支持;

5.根據業務發展需要,做好會議經營及日常培訓訓練。

任職要求:

1.保險、經濟、金融、數學等專業優先;

2.壽險公司企劃、督導、組訓等相關崗位3年以上工作經驗,有銷售團隊管理經驗者優先;同時歡迎素質好、熱情高的應屆畢業生加盟。

3.有責任心,認同公司公平公正公開的企業文化,溝通能力和解決問題能力強;

4.愿學習,有空杯心態,尋求積極發展的有志之士。

篇2:服飾督導崗位職責內容

1.確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。

2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

3.對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。

4.對市場調研內容準確性負責。

5.對加盟店選址可行性負責。

6.對所掌握的銷售數據的安全負責。

7.對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。

篇3:小區物業中心督導管理機制規范

小區物業中心督導管理機制

采取有效的督導管理機制,通過工作績效、成本效益與工資掛鉤的管理制度,對各職能部門實施監督、指導和管理,保證工作正常運作,提高工作效率和工作質量,具體有以下四種作法:

1、經濟管理:公司與各級員工簽訂目標責任狀,明確員工的權利與義務,并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的工資制度,以此來調動員工的工作積極性。

2、制度管理:遵循既定的規章制度和工作程序來規范員工的言行,提高工作效率和工作質量。

3、行政管理:實行每月、每周各部門擬定詳細的工作計劃,各部門主管每天組織部門員工召開"早會"布署當日工作,下達工作任務,總結前一天的工作情況,分析存在的問題,提出解決辦法;每周管理中心項目經理召開管理中心工作例會,講評和布置工作,聽取匯報,分析存在問題,提出解決辦法。

4、激勵、培訓管理:物業管理是多工種的服務行業,平凡而繁瑣,為避免員工在一天天的重復工作當中養成一種惰性,建議采取系列的激勵機制培養員工的敬業精神、職業道德、職業的榮譽感和責任意識,讓員工能在挑戰平凡的工作過程中不斷超越,并培養員工對公司的認同感和"區榮我榮"的使命感,不斷提高員工自身素質和工作水平。激勵、培訓管理建議采用如下的機制:

*思想工作機制

重在激發潛能,形成共享的價值觀,充分發揮群體效能和工作積極性,引導員工尊重個人情感,并且針對個性心理做適時的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等。

*獎懲機制

在實際工作中以獎為主,以懲為輔,堅持優勝劣汰,獎罰分明。通過獎勵"引導"員工往前走,通過懲罰"督促"員工朝前走。做到人人有動力,個個有壓力。獎勵的形式有物質獎勵和精神激勵等。

*培養提升機制

將培訓放在集體和個人發展的重要位置,培養的目標是使員工忠于企業,一專多能,精益求精。在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下。方式有培養、提升、培訓、進修等。

*工資福利機制

重在考核,依據貢獻大小進行工資決策。充分肯定努力工作所應得的優厚報酬,吸引人才,激勵員工取得更好的工作績效。福利措施有住房、保險等。

*文化活動機制

通過文化活動的開展,增強凝聚力和向心力,增強員工的自信心和認同感。方式有集體活動、旅游等。