平臺推廣顧問北京銀庫科技北京銀庫科技有限公司,北京銀庫科技,銀庫金融,銀庫崗位職責:

1、完成烏魯木齊及周邊市場拓展及客戶開發。

2、平臺推廣,對平臺產品及新產品的宣傳講解。

3、完成當月下達的產品銷售任務,與客戶保持良好的溝通。

4、市場用戶需求收集。

5、收集整理客戶常見問題及反饋意見并定期匯報上級領導。

任職資格:

1、專科及以上學歷。

2、具備金融信貸業務知識,有1年以上金融行業工作經驗者優先。

3、具有較強組織協調能力和市場營銷能力。

篇2:駐場物業顧問項目收尾工作項目評審顧問工作總結

駐場物業顧問項目收尾工作:項目評審、顧問工作總結

一、項目評審

1、對顧問人員在顧問期內已完成的工作結果重新、全面地進行審核,檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動完成情況具體如:

①顧問方案編制、提交及執行情況

②建議函遞交、回復及落實情況、

③項目月度工作計劃及完成情況報告

④各專項工作完成情況

⑤顧問期各類工作記錄

2、對顧問服務效果進行整體評估。

評估顧問服務效果,最客觀、公正、全面、有效的方法就是評價被顧問公司的整體運行狀況,通過對被顧問公司的運作管理現狀來審視評價顧問項目工作業績。

3、分析顧問工作甲方滿意度指標。

在顧問期間,顧問方公司一般都會每季度向被顧問公司發放《顧問工作質量考核表》,顧問項目收尾時,該表亦可作為顧問項目評審的依據之一。

4、對照顧問服務合同的各項條款要求,逐一檢查是否按照合同約定完成了這些工作。

5、費用核算:

與被顧問公司結算顧問費尾款;決算顧問期的實際費用。

二、顧問項目工作總結

收集、整理顧問項目文件,發布項目信息,總結經驗教訓等。每個項目,無論是成功或是失敗,都應當被看作是一次學習的機會。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件,如項目所在地物業管理市場調研報告及相關行業信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計劃、工作報告、工作總結、工作信息等。

目的一是為日后查閱項目的有關情況提供依據,二是為將來實施類似顧問項目提供借鑒。最好還要求顧問項目經理以書面形式總結出顧問項目管理過程中的經驗教訓,做得好的可推廣到其他項目中去;做得不好和今后應避免;對本項目顧問期間發生的一系列案例,進行整理總結。這樣既使顧問項目管理者自身得到提高,同時也可為后來顧問項目人員提供借鑒。

后期跟蹤階段

現場顧問結束后,顧問工作進入后期跟蹤階段。這一階段的工作,對顧問公司來說,實際上是前面所有工作的鞏固。在此階段,顧問公司可不定期派遣顧問團到項目現場進行檢查,并就各專業相關內容在運作中存在的問題或不足,提出書面整改意見及建議。

以上的整個駐場顧問工作流程,也是我在駐場顧問工作中的一點心得,希望能為以后同行朋友提供一些參考。

篇3:收購顧問訪談提綱

收購項目顧問訪談提綱

收購的必要性問題:

1、本次收購的出發點是什么(為什么要收購)(從內部資源和外部環境說原因)

期望通過收購達到什么樣的效果(盈利期望)

2、我們是出于哪些考慮,最終將目標定位延安華龍

3、這次我們的并購模式是什么資產并購or股權并購

4、目前有沒有初步的并購規劃:比如計劃用多少錢,分幾期,資金來源這些

5、從目前華龍的資源儲備情況來看,能滿足公司并購的基本設想嗎

市場問題:

6、目前,我們公司所涉及的客戶主要是哪些行業的未來收購成功之后的目標市場設想在哪里(一般煤炭行業的下*業有:火力發電、液化氣、鋼鐵工業、化學工業等)

7、目標市場中存在的競爭對手有哪些對我們的威脅程度怎么樣

8、目前我們z煤業產品售價和利潤大概在什么水平

9、對煤炭市場未來走向的看法

風險問題:

10、從前期的盡調報告中可以看出,華龍還是存在一些比較嚴重的風險,比如

○1采礦權方面,證照2014年至2016年缺失,價款沒有完全付清,使用采礦權進行銀行貸款抵押;

○2經營范圍的問題

○314處土地的所有權問題

○43筆大額銀行貸款問題

對z來說,這些問題解決起來難度怎么樣

11、對于您來說,這次并購過程中最關注的是什么(資源方面、財務方面、資質方面)

資質方面,目前華龍已經有的:《取水許可證》、《礦長證》,除此之外,您覺得還有哪些比較重要的。(安全和環保證書都沒有)

未來經營模式問題:

12、如果并購成功,未來的經營模式會怎樣轉變想對哪些方面進行改造(比如生產方面、客戶服務方面等等)

13、對我們的可行性研究有什么建議