社區(qū)康護(hù)顧問上海鄰鹿健康管理有限公司上海鄰鹿健康管理有限公司,鄰鹿崗位職責(zé)

1.推廣國家養(yǎng)老服務(wù)政策,開拓市場,發(fā)展新客戶,完成所在區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo);

2.相關(guān)的醫(yī)院、護(hù)理公司、養(yǎng)老院、中介機(jī)構(gòu)、家政公司、社區(qū)街道等渠道開拓;

3.維護(hù)客情關(guān)系,創(chuàng)新推進(jìn)工作;

4.研究市場動態(tài)及行業(yè)動態(tài),及時反饋,并據(jù)此調(diào)整營銷策略;

5.定期匯報工作進(jìn)展,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它事務(wù)性工作。

任職要求:

1.熟悉或熱愛醫(yī)療、養(yǎng)老行業(yè);

2.有銷售工作經(jīng)驗(yàn),善于維護(hù)客情關(guān)系;

3.擅長人際交往,具備良好的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力,服從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮;

4.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,獨(dú)立市場開發(fā)能力;

5.熟悉各級政府服務(wù)設(shè)施資源獲取流程;

6.良好的服務(wù)意識,真心為老人提供幫助;

7.養(yǎng)老或醫(yī)療相關(guān)行業(yè)優(yōu)先。

篇2:收購顧問訪談提綱

收購項(xiàng)目顧問訪談提綱

收購的必要性問題:

1、本次收購的出發(fā)點(diǎn)是什么(為什么要收購)(從內(nèi)部資源和外部環(huán)境說原因)

期望通過收購達(dá)到什么樣的效果(盈利期望)

2、我們是出于哪些考慮,最終將目標(biāo)定位延安華龍

3、這次我們的并購模式是什么資產(chǎn)并購or股權(quán)并購

4、目前有沒有初步的并購規(guī)劃:比如計(jì)劃用多少錢,分幾期,資金來源這些

5、從目前華龍的資源儲備情況來看,能滿足公司并購的基本設(shè)想嗎

市場問題:

6、目前,我們公司所涉及的客戶主要是哪些行業(yè)的未來收購成功之后的目標(biāo)市場設(shè)想在哪里(一般煤炭行業(yè)的下*業(yè)有:火力發(fā)電、液化氣、鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)等)

7、目標(biāo)市場中存在的競爭對手有哪些對我們的威脅程度怎么樣

8、目前我們z煤業(yè)產(chǎn)品售價和利潤大概在什么水平

9、對煤炭市場未來走向的看法

風(fēng)險問題:

10、從前期的盡調(diào)報告中可以看出,華龍還是存在一些比較嚴(yán)重的風(fēng)險,比如

○1采礦權(quán)方面,證照2014年至2016年缺失,價款沒有完全付清,使用采礦權(quán)進(jìn)行銀行貸款抵押;

○2經(jīng)營范圍的問題

○314處土地的所有權(quán)問題

○43筆大額銀行貸款問題

對z來說,這些問題解決起來難度怎么樣

11、對于您來說,這次并購過程中最關(guān)注的是什么(資源方面、財務(wù)方面、資質(zhì)方面)

資質(zhì)方面,目前華龍已經(jīng)有的:《取水許可證》、《礦長證》,除此之外,您覺得還有哪些比較重要的。(安全和環(huán)保證書都沒有)

未來經(jīng)營模式問題:

12、如果并購成功,未來的經(jīng)營模式會怎樣轉(zhuǎn)變想對哪些方面進(jìn)行改造(比如生產(chǎn)方面、客戶服務(wù)方面等等)

13、對我們的可行性研究有什么建議

篇3:某物管顧問公司考勤制度

1.0目的

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定

2.0適用范圍

適用于**公司一般員工到總監(jiān)級員工

3.0責(zé)任

各部門主管、經(jīng)理

4.0程序內(nèi)容

4.1出勤

工作時間:每周工作五天,每天8小時,正常時間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn),因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后,再到人力資源部登記后,方可實(shí)施。

午休為一個小時(11:30-2:00之間任選時段)。

打卡:員工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。

員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計(jì)算.

忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給*@*,人事部會給予補(bǔ)簽.

公出:一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記.

請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn),并到人力資源部登記

如有緊急情況,不能事先請假,應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù),否則以曠工計(jì)。

遲到、早退和曠工的獎懲制度:

全勤獎:每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).

遲到早退線:上班9:15以后到達(dá),視為遲到,下班5:45以前離開,視為早退

特別條款:在一個自然月份里,允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應(yīng)急時使用。超過10:00,扣除缺勤時間的工資。

遲到細(xì)則:在一個自然月份里,第三次或更多的遲到處理如下:

A:9:15-9:30到,即遲到0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:9:31-9:45到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C:9:46-10:00到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%

D:10:00以后,按曠工一天計(jì)

注:若9:00-11:00間致電直接上級請假者,可補(bǔ)假,否則按曠工計(jì)算。

早退細(xì)則:

A:17:30-17:45到,即早退0-15分鐘/次,扣款個人月工資1%

B:17:15-17:30到,即早退16-30分鐘/次,扣款個人月工資2%

C:17:00-17:15到,即早退30-45分鐘/次,扣款個人月工資3%

D:17:00以前,按曠工一天計(jì)算。

4.2曠工

連續(xù)三個工作日無故缺勤,或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因,并于滿三天后的二天內(nèi)交出"辭退處分報告"。

在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時)者被視為曠工,并予以辭退。

4.3考勤統(tǒng)計(jì)

各種休假單,加班單應(yīng)于每月27日前交至人力資源部,由人力資源部統(tǒng)計(jì).

外地辦事處辦公室經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL至總部人力資源部