華為公司股權(quán)分配政策
HR人力資源薪酬管理
XX公司股權(quán)分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。
3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配――企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。
4、普惠認(rèn)同XX的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
5、激勵(lì)導(dǎo)向――吸納優(yōu)秀人才。
二、評(píng)定要素
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
2、職位價(jià)值
3、工作能力
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
5、個(gè)人品格
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：
●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦
●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化
●對(duì)戰(zhàn)略性市場的開拓
●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)
●對(duì)企業(yè)文化的傳播
2、職位價(jià)值
●職位重要性
─對(duì)企業(yè)的影響度
─管理跨度
─人員類別
●職責(zé)難度
─任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)
─任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)
─環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)
─溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)
●可替代性
─成才的周期及成本
HR人力資源薪酬管理
─社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度
─涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才
─公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)
3、工作能力
●思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。
●人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。
●業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
●對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同
●集體奮斗
●認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則
●歸屬感
5、個(gè)人品格
●責(zé)任意識(shí)
●敬業(yè)精神
●積極心態(tài)
●不斷進(jìn)取、舉賢讓能
●廉潔、自律
四、股權(quán)分布曲線規(guī)則
1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。
某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。
假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：
等級(jí)Ni0配股基準(zhǔn)額總額MMi
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其中：
●B1＞B2＞B3
●認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi。
2、實(shí)行配股額年增長總額控制
根據(jù)公司總體效益確定配股總額T
T＝PLi
iin=∑1
其中：Pi──每級(jí)配股額度Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)
3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股
4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。
評(píng)定等級(jí)與配股權(quán)的關(guān)系圖
等級(jí)
配股權(quán)
1＃2＃3＃
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五、管理政策
1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。
2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。
3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?/p>
4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。
5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。
6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。
7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。
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評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系
篇2:XX內(nèi)部員工股權(quán)分配政策HR貓貓
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XX公司股權(quán)分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。
3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配――企業(yè)
持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人
力資本不斷增值。
4、普惠認(rèn)同XX的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
5、激勵(lì)導(dǎo)向――吸納優(yōu)秀人才。
HR人力資源薪酬管理
二、評(píng)定要素
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
2、職位價(jià)值
3、工作能力
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
5、個(gè)人品格
HR人力資源薪酬管理
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：
●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦
●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化
●對(duì)戰(zhàn)略性市場的開拓
●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)
●對(duì)企業(yè)文化的傳播
2、職位價(jià)值
●職位重要性――對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。
●職責(zé)難度――任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)
(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、
風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、
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對(duì)象)。
●可替代性──·成才的周期及成本
·社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度
·涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門
人才
·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載
者)
3、工作能力
●思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。
●人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。
●業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
●對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同
●集體奮斗
HR人力資源薪酬管理
●認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則●歸屬感
5、個(gè)人品格
●責(zé)任意識(shí)
●敬業(yè)精神
●積極心態(tài)
●不斷進(jìn)取、舉賢讓能
●廉潔、自律
篇3:XX股權(quán)分配政策HR貓貓
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XX公司股權(quán)分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。
2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。
3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配――企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，
并使人力資本不斷增值。
4、普惠認(rèn)同XX的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
5、激勵(lì)導(dǎo)向――吸納優(yōu)秀人才。
二、評(píng)定要素
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
2、職位價(jià)值
3、工作能力
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度
5、個(gè)人品格
三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)
對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)：
●對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦
●對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新
●對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化
●對(duì)戰(zhàn)略性市場的開拓
●對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng)
●對(duì)企業(yè)文化的傳播
2、職位價(jià)值
●職位重要性――對(duì)企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。
●職責(zé)難度――任職資格要求(知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)
雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件)、溝通性
質(zhì)(頻率、技巧、對(duì)象)。
●可替代性──·成才的周期及成本
·社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度
1
HR人力資源薪酬管理
2·涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才
·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)
3、工作能力
●思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。
●人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。
●業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。
4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
●對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同
●集體奮斗
●認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則
●歸屬感
5、個(gè)人品格
●責(zé)任意識(shí)
●敬業(yè)精神
●積極心態(tài)
●不斷進(jìn)取、舉賢讓能
●廉潔、自律
四、股權(quán)分布曲線規(guī)則
1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。
等級(jí)Ni0配股基準(zhǔn)額總額MMi
HR人力資源薪酬管理
3
某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為Ni，其對(duì)應(yīng)配股額為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級(jí)確定。
假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3，則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3，如下圖：
其中：●B1＞B2＞B3
●認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)Pi。2、實(shí)行配股額年增長總額控制
根據(jù)公司總體效益確定配股總額T
T＝PLiiin
=∑1
其中：Pi──每級(jí)配股額度
Li──每級(jí)評(píng)定人數(shù)
3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股
4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。
配股權(quán)
Mi
2＃3＃
HR人力資源薪酬管理
五、管理政策
1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。
2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。
3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?/p>
4、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。
5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。
6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。
7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權(quán)評(píng)定。
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一九九七年十一月三日
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