攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

績效管理風(fēng)險的控制

為今天工作成績優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)采購標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。

本課程就是教會企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。

課程收獲:

1.讓學(xué)員知道：

?績效管理的多種作用；

?績效管理的體系構(gòu)成；

?績效思想如何貫徹；

?績效管理如何實(shí)施；

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?績效管理的潛在風(fēng)險；

?如何防止績效管理風(fēng)險；

?如何幫助公司建立績效體系；

2.行為與心態(tài)效果

?掌握績效管理的豐富內(nèi)涵；

?掌握績效體系建設(shè)的基本技術(shù)；

?掌握績效監(jiān)控、績效溝通、績效運(yùn)用技巧；

?對績效管理的體系建設(shè)與績效運(yùn)作存有敬畏之心，謹(jǐn)慎設(shè)計謹(jǐn)慎運(yùn)作。“為工作而做績效，

不為扣錢而做績效”；

?在建設(shè)與運(yùn)作績效管理體系時，不僅會貫徹戰(zhàn)略思想，而且會結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)優(yōu)

勢與劣勢、企業(yè)威脅與機(jī)會、員工與組織的長處與短板、工作目標(biāo)與愿景，使績效管理成為組織團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的凝結(jié)劑、助推器；

課程大綱：

開題:從理想到現(xiàn)實(shí)有多遠(yuǎn)―績效管理的普遍窘境

開題案例:兩個完全不同的新業(yè)務(wù)員績效體系:績效體系必須符合績效思想

1什么是績效與績效管理

?什么是績效.什么是績?什么是效?

?什么是績效管理

●績效管理不是什么.

●績效管理是什么

?績效管理與人力資源其它工作的關(guān)系

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●績效管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

●績效管理與招聘的關(guān)系

●績效管理與配置的關(guān)系

●績效管理與薪酬管理的關(guān)系

●績效管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系

2績效管理體系的構(gòu)成

?績效管理體系：由績效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績效結(jié)果應(yīng)用組

成。

?績效管理體系決定績效指標(biāo)單元的構(gòu)成。

對指標(biāo)承擔(dān)者（被考核者）設(shè)置的影響

對數(shù)據(jù)來源的設(shè)置的影響

對數(shù)據(jù)提供者的設(shè)置的影響

對考核關(guān)系的設(shè)置的影響

對目標(biāo)值的設(shè)置的影響

對權(quán)重的設(shè)置的影響

對考核周期的設(shè)置的影響

對數(shù)據(jù)應(yīng)用的設(shè)置的影響

?績效管理目標(biāo)的設(shè)計思路

?績效管理實(shí)施機(jī)構(gòu)的構(gòu)成

績效思想的制定者

績效計劃的制訂者

績效指標(biāo)的承擔(dān)者

篇2:安全風(fēng)險抵押金績效考核辦法

為有效的落實(shí)***公司【2011】1號文精神,進(jìn)一步夯實(shí)車間的安全基礎(chǔ),提升安全管理水平、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系,杜絕發(fā)生各類安全事故,確保實(shí)現(xiàn)2011年整體的安全目標(biāo),參照***公司2011年度《全員風(fēng)險低壓金績效考核辦法》,結(jié)合***車間的實(shí)際情況,特制定本考核辦法。一、適用范圍本管理辦法適用于***車間全體職工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立安全風(fēng)險抵押金考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)員工風(fēng)險低壓金績效考核及返還方案的制定和落實(shí)組長:副組長:成員:三、考核內(nèi)容1、公司下發(fā)的安全、防火、環(huán)保等安全規(guī)章制度及會議、文件精神。2、***車間有關(guān)規(guī)章制度。四、考核周期及期限以月為周期進(jìn)行考核。實(shí)施時間:2010年1月1日-2010年12月31日。五、考核形式實(shí)行百分制考核方式,每月月初由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每個員工上月實(shí)際得分進(jìn)行匯總作為兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)。員工每個考核周期末實(shí)得兌現(xiàn)獎=公司發(fā)放的每個考核周期末實(shí)際兌現(xiàn)獎*每個考核周期末百分制實(shí)際得的分?jǐn)?shù)的百分比。六、考核原則按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核。六、考核主管***車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全體職工考核。七、具體考核細(xì)則(一)、值長1.本人發(fā)生一次一般性違章行為,扣10-20分2.本人發(fā)生一次嚴(yán)重性違章行為,扣20-40分3.本人發(fā)生二次違章行為,扣20-40分4.本人發(fā)生三次以上違章行為,扣全年風(fēng)險抵押金獎勵,5.班內(nèi)工作票每發(fā)生一次票面不合格的,除按項(xiàng)目考核細(xì)則進(jìn)行考核外,扣除風(fēng)險抵押獎勵金額的20%,依次類推。6.本值違章行為發(fā)生一起扣10-20分;發(fā)生兩起扣除風(fēng)險抵押獎勵金額的20-40分。發(fā)生三起以上扣100分。8、由公司發(fā)現(xiàn)本值員工違章行為造成公司扣分的,扣值長100分9、專業(yè)內(nèi)發(fā)生事故的考核:a)發(fā)生輕傷事故,扣10-30分發(fā)生重傷事故,扣全年風(fēng)險抵押獎勵。b)發(fā)生因員工操作不當(dāng),造成工藝指標(biāo)超標(biāo),扣20-40分,造成影響正常生產(chǎn)的扣100分。c)發(fā)生因維護(hù)或檢修原因造成事故,扣30-50分d)發(fā)生已遂事故未造成后果的,扣50-100分發(fā)生已遂事故造成嚴(yán)重后果的,扣除全年風(fēng)險抵押獎勵e)發(fā)生火災(zāi)事故,扣除全年風(fēng)險抵押獎勵。11.?發(fā)生一般環(huán)境污染事故,扣20-60分12.?發(fā)生嚴(yán)重環(huán)境污染事故,扣除全年風(fēng)險抵押獎勵注:由值長自行發(fā)現(xiàn)的班組人員違章行為不列入考核,但由公司及分廠發(fā)現(xiàn)的均列入考核,其他人員舉報后證實(shí)的同樣列入考核。(二)、專業(yè)工程師1、本人發(fā)生一次一般性違章行為,扣10-20分2、本人發(fā)生一次嚴(yán)重性違章行為,扣20-40分3、本人發(fā)生二次違章行為,扣20-40分本人發(fā)生三次以上違章行為,扣全年風(fēng)險抵押獎勵4、指派不具備安全資格的人員上崗,不考慮工人的工種和技術(shù)等級等進(jìn)行分工,考核責(zé)任人10-20分

5、沒有工作交底,沒有技術(shù)安全措施,沒有創(chuàng)造安全生產(chǎn)的必備條件,即下令開工,考核責(zé)任人10-20分

6、應(yīng)辦理工作票、操作票而未辦,即下令開始工作(操作),考核責(zé)任人10-20分。7、對職工發(fā)現(xiàn)以及反映的影響安全生產(chǎn)的問題和技術(shù)人員擬定的反事故措施不聞不問,不組織落實(shí),考核責(zé)任人10-20分。

8、擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置和設(shè)施,考核責(zé)任人20-30分9、擅自決定設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行,而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施或安全保障措施,考核責(zé)任人10-20分10、讓職工冒險作業(yè)而沒有采取相應(yīng)的安全保障措施,考核責(zé)任人10-20分11、其他指揮性、管理性違章,根據(jù)安全工作制度視情況考核相關(guān)人員。(三)、普通員工1、本人發(fā)生一次一般性違章行為,扣10-20分2、本人發(fā)生二次違章行為,扣20-30分,本人發(fā)生三次以上違章行為,扣全月風(fēng)險抵押獎勵3、發(fā)生人為設(shè)備事故,造成設(shè)備損壞、停車的后果30-50,造成的損失按公司有關(guān)規(guī)定處理。4、由于誤操作影響生產(chǎn)扣10-50分。5、違反操作規(guī)程操作未發(fā)生責(zé)任事故的扣10-20分6、嚴(yán)重違反操作規(guī)程,發(fā)生責(zé)任事故的主要責(zé)任者視情節(jié)輕重每次扣20-50分。7、無故不參加安全會議及安全活動扣10-40分。8、勞保用品穿戴不齊全一次扣10分,未按要求穿戴安全防護(hù)用品一次扣10分9、區(qū)域內(nèi)的消防器材設(shè)施、防護(hù)用品、安全設(shè)施的管理由崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),已配備消防器材損壞、超過有效使用期限或使用后未及時匯報分廠更換,考核崗位負(fù)責(zé)人10分。10、區(qū)域內(nèi)的消防器材設(shè)施,防護(hù)用品、安全設(shè)施,保養(yǎng)維護(hù)不到位一次扣責(zé)任人10-20分。11、不按時巡回檢查制度,扣10分,對巡檢不認(rèn)真未發(fā)現(xiàn)事故苗頭或事故隱患扣20分。12、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生故障、事故及不安全因素應(yīng)及時處理消除,無法消除的應(yīng)及時匯報,違者一項(xiàng)扣10-20分。13、嚴(yán)格交接班制度,如沒有及時處理或隱瞞交接班不清楚的扣10-20分/次。14、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故苗頭,每次扣10-20分,造成重大事故隱患扣20-30分,其它工作失職影響安全生產(chǎn)和正常工作者每次扣10-30分。15、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)問題(設(shè)備缺陷未掛牌,缺油等)扣10分。16、發(fā)生火災(zāi)事故,扣除全年風(fēng)險抵押獎勵。17、發(fā)生污染事故一次扣10-50分18、崗位負(fù)責(zé)人對崗位員工的違章行為負(fù)連帶責(zé)任,視情節(jié)輕重考核。19、對公司查出的違章行為,扣除全月風(fēng)險抵押獎勵,情節(jié)嚴(yán)重的扣除全年風(fēng)險抵押獎勵。20、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求,考核違章人10分。

21、高空作業(yè)不扎安全帶,考核違章人10分。

22、安全帶不符合要求或未掛在牢固的物件上,考核違章人10分。23、高處作業(yè)不用繩索傳遞工具、材料或攜物登高,考核違章人10分。24、倚坐高處平臺、樓梯的欄桿,考核違章人10分;跨越欄桿、皮帶,考核違章人20分。25、運(yùn)行操作未安排監(jiān)護(hù)人(工作負(fù)責(zé)人),考核班長10分。26、監(jiān)護(hù)人做與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作或擅自離開現(xiàn)場,考核監(jiān)護(hù)人10分元。27、在不合格的檢修平臺(臨時平臺)上工作,而又不采取特殊的安全措施考核違章人10分。28、接觸或靠近灼熱工件時,不戴手套,不穿工作服,考核違章人10分。

29、酸堿等危險化學(xué)品操作時,不按規(guī)定戴口罩、橡皮手套、防護(hù)眼鏡,考核違章人10分。

30、在地下維護(hù)室、溝道和金屬容器內(nèi)工作無人監(jiān)護(hù),考核違章人10分1.31、在備用的皮帶上站立、行走,考核違章10分。

32、在運(yùn)行及備用的設(shè)備、管道、靠背輪、安全罩上行走或站立而無特殊安全措施,考核違章人20分。

33、跨越或穿越安全圍欄,考核違章人10分。

34、女同志進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不將長發(fā)盤在安全帽內(nèi),考核違章人10分。

35、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋、涼鞋、背心、短褲,考核違章人10分。

36、酒后作業(yè)按公司管理制度執(zhí)行,并考核違章人20-30分。37、使用汽油等易燃物清洗設(shè)備,考核使用人10分。

38、攜帶火種、吸煙、按公司管理制度執(zhí)行,并扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押獎勵39、運(yùn)行人員執(zhí)行不合格的操作票,屬操作前填寫票面不合格時,考核操作人10分、監(jiān)護(hù)人10分、批準(zhǔn)人10分。屬執(zhí)行過程不合格時扣操作人20分元、監(jiān)護(hù)人20分。

40、檢修人員執(zhí)行不合格的工作票,已許可的工作票屬簽發(fā)票面不合格,考核工作負(fù)責(zé)人10分,工作票簽發(fā)人10分,工作票許可人10分;屬許可不合格,考核許可人10分;執(zhí)行過程不合格,考核工作負(fù)責(zé)人20分。

41、設(shè)備制動、信號裝置、顯示裝置、保護(hù)裝置失靈或有缺陷而繼續(xù)使用,考核使用人10分。

42、在容器內(nèi)使用不符合規(guī)定的行燈和電氣工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人10分。43、其他違規(guī)違章行為,視具體情況扣10-30分,情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。八、有關(guān)說明:1、本管理辦法與公司有關(guān)規(guī)定相矛盾的按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、不明之處由***車間負(fù)責(zé)解釋***車間2011年1月