加薪調薪深得人心
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上海藍草企業管理咨詢有限公司
企業如何用好薪酬調配報告
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
制定薪資政策。企業薪資政策的內容，涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告清楚地顯示本地區不同性質企業、不同行業企業所執行的薪資政策。某份薪酬調查報告顯示，當前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務工資體系和職務職能工資體系；薪資結構呈多元化傾向，有基本工資＋獎金＋福利，基本工資＋獎金＋福利＋業績提成，還有基本工資＋獎金＋福利＋內部股權等。企業應根據自身的基本管理模式、行業經營特點以及企業發展需要，確立最適合本企業的薪資政策體系。
企業利用薪資調查報告制定職位薪資方案時，應對報告提供的各職位平均薪資水平和所附職位說明書予以充分重視。例如，某薪資調查報告顯示，三資企業財務經理平均月薪１６７００元，最高水平２３０００元，最低８５００元。職位說明書則對財務經理主要職責描述如下：負責公司財務監控、財務管理和會計核算制度的建立和完善；
負責財務部工作管理計劃的制定、推行、指導和監督；
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處理財務部內部重大問題；
考核、指導和培訓財務部工作人員，任職要求是財會專業本科以上學歷，相關工作經歷３年以上。
因此，企業在制定財務經理職位薪資時，要具體考慮本企業該職位的實際工作內容，該職位在企業的重要程度，該職位任職人員的實際工作能力、資歷和學歷，同時參考８５００～２３０００元的調查數值，使薪資體系真正具有公平性和競爭力，以幫助企業吸引、激勵和留住人才。
怎樣調整員工的薪酬？
一、如何調整，歸納而言有如下幾種方法：
（一）整體調薪。即對企業的薪酬方案進行整體改進，除考慮市場因素外，還，則更注重物價等外界因素，因而只有在整體調整時才會考慮。
以上所述，均屬平時所說的加薪“原理”，具體到各企業的“習題”，則需企業ＨＲ人士來認真解答。
二、應用經驗曲線
何謂經驗曲線呢？簡單地說，經驗曲線是指隨著時間的增加，某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度也必然會隨之增加，他的經驗以及他對這項工作的理解也會越來越深，從而有利于他改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經驗也不是永遠增加的，隨著時間推移，經驗的積累也將越來越慢，直至停止。
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以王總公司的電腦工程師和門衛為例。電腦工程師的工作性質決定了其經驗曲線累積效應十分重要，隨著經驗的積累，其進行研究開發的能力也會有很大提升，工資也應相應增加。如剛進公司第一年工資為２０００元／月，第二年，經驗增加，工資調整為３０００元／月，第三、四年經驗曲線繼續增加，工資調整為３９００元／月、４５００元／月……，否則，工程師會流失以尋求更好的工作。而對門衛而言，經驗曲線累積效應就很小了。第一年工資為７００元，第二年經驗曲線增加，則工資可調整為８００元，否則門衛會流走，到第三年，門衛的經驗已經積累到底，其工資就不必調整，仍為８００元，因為門衛即使換工作，到外面也只能拿８００元，這樣的流動就沒意義了。
一般來說，越是簡單、易做的工作，其經驗積累得越快，并且這種經驗也將很快達到頂峰，不再繼續增加。但如果工作本身難度很高，需要較強的創新精神，那么這種經驗的積累速度將是十分緩慢并且是長期的，這種經驗只要稍微增加就必將極大地促進員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上調的一般原則是：經驗曲線效應越強的工作，工資越需要上漲；經驗曲線效應不強的簡單工作，工資就可以很少調整。
三、加新幅度
很多公司都通過專業的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據。即便公司確定了整體調整比例，公司內部各個員工的調薪幅度也可能是不同的。基本的調薪大致有以下幾種：基于市場整體的調整。為了保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進行調整。隨著市場的變化，公司的整體薪資水平也會相應跟著變化。同時，物價指數也是整體調薪的依據。
篇2:加薪調薪深得人心
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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
制定薪資政策。企業薪資政策的內容，涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告清楚地顯示本地區不同性質企業、不同行業企業所執行的薪資政策。某份薪酬調查報告顯示，當前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務工資體系和職務職能工資體系；薪資結構呈多元化傾向，有基本工資＋獎金＋福利，基本工資＋獎金＋福利＋業績提成，還有基本工資＋獎金＋福利＋內部股權等。企業應根據自身的基本管理模式、行業經營特點以及企業發展需要，確立最適合本企業的薪資政策體系。
企業利用薪資調查報告制定職位薪資方案時，應對報告提供的各職位平均薪資水平和所附職位說明書予以充分重視。例如，某薪資調查報告顯示，三資企業財務經理平均月薪１６７００元，最高水平２３０００元，最低８５００元。職位說明書則對財務經理主要職責描述如下：負責公司財務監控、財務管理和會計核算制度的建立和完善；
負責財務部工作管理計劃的制定、推行、指導和監督；
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處理財務部內部重大問題；
考核、指導和培訓財務部工作人員，任職要求是財會專業本科以上學歷，相關工作經歷３年以上。
因此，企業在制定財務經理職位薪資時，要具體考慮本企業該職位的實際工作內容，該職位在企業的重要程度，該職位任職人員的實際工作能力、資歷和學歷，同時參考８５００～２３０００元的調查數值，使薪資體系真正具有公平性和競爭力，以幫助企業吸引、激勵和留住人才。
怎樣調整員工的薪酬？
一、如何調整，歸納而言有如下幾種方法：
（一）整體調薪。即對企業的薪酬方案進行整體改進，除考慮市場因素外，還，則更注重物價等外界因素，因而只有在整體調整時才會考慮。
以上所述，均屬平時所說的加薪“原理”，具體到各企業的“習題”，則需企業ＨＲ人士來認真解答。
二、應用經驗曲線
何謂經驗曲線呢？簡單地說，經驗曲線是指隨著時間的增加，某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度也必然會隨之增加，他的經驗以及他對這項工作的理解也會越來越深，從而有利于他改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經驗也不是永遠增加的，隨著時間推移，經驗的積累也將越來越慢，直至停止。
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以王總公司的電腦工程師和門衛為例。電腦工程師的工作性質決定了其經驗曲線累積效應十分重要，隨著經驗的積累，其進行研究開發的能力也會有很大提升，工資也應相應增加。如剛進公司第一年工資為２０００元／月，第二年，經驗增加，工資調整為３０００元／月，第三、四年經驗曲線繼續增加，工資調整為３９００元／月、４５００元／月……，否則，工程師會流失以尋求更好的工作。而對門衛而言，經驗曲線累積效應就很小了。第一年工資為７００元，第二年經驗曲線增加，則工資可調整為８００元，否則門衛會流走，到第三年，門衛的經驗已經積累到底，其工資就不必調整，仍為８００元，因為門衛即使換工作，到外面也只能拿８００元，這樣的流動就沒意義了。
一般來說，越是簡單、易做的工作，其經驗積累得越快，并且這種經驗也將很快達到頂峰，不再繼續增加。但如果工作本身難度很高，需要較強的創新精神，那么這種經驗的積累速度將是十分緩慢并且是長期的，這種經驗只要稍微增加就必將極大地促進員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上調的一般原則是：經驗曲線效應越強的工作，工資越需要上漲；經驗曲線效應不強的簡單工作，工資就可以很少調整。
三、加新幅度
很多公司都通過專業的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據。即便公司確定了整體調整比例，公司內部各個員工的調薪幅度也可能是不同的。基本的調薪大致有以下幾種：基于市場整體的調整。為了保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進行調整。隨著市場的變化，公司的整體薪資水平也會相應跟著變化。同時，物價指數也是整體調薪的依據。
篇3:物業管理公司轉正晉升降級調薪管理規程
物業管理公司轉正、晉升、降級、調薪管理規程
1、目的
規范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、適用范圍
適用于物業管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調
薪人事管理工作。
3、職責
3.1、總經理負責審批公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續;
3.2、綜合/人事部負責公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續的辦理;
3.3、部門/管理處負責人負責提出本部門/管理處部門員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。
4、規程
4.1、轉正、晉升、調薪的條件
4.1.1、轉正:
a)正常轉正的條件:
員工試用期滿,經公司績效考評合格。
b)提前轉正的條件:
員工于試用期表現特佳,有顯著工作業績。
4.1.2、晉升/調薪:
a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:
表現優異,半年之內的月度績效考評分數有次列本部門第一者;
工作有突出貢獻者;
有突出才能,為公司急需者;
為同行業競相爭取者。
b)晉升/調薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規定:
員工晉升原則上每年一次,時間定為每年的月月各一次;
升職、調薪間隔原則上不少于個月;
原則上不允許跳級晉升及調薪(總經理特批的除外)。
4.1.3、降級:
a)管理不善者;
b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴重后果者;
c)一年內記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考評連續兩個月考評分數均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.2、轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批
4.2.1、部門/管理處提出申請:
a)轉正、降級申請的提出:由部門/管理處依據月度績效考評結果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;
b)晉升/調薪申請的提出:由部門/管理處依據半年度績效考評結果于每年的6月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎罰單。
4.2.2、綜合/人事部發給部門《轉正/晉升/降級/調薪表》(一式兩聯,綜合財務部、綜合人事部各一聯)。
4.2.3、部門組織員工填寫《轉正/晉升/降級/調薪表》,員工填寫內容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。
4.2.4、部門/管理處負責人給出評定意見并簽名。
4.2.5、綜合/人事部復核:綜合/人事部根據員工績效考評分數或獎罰單并結合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內,報總經理審批:
a)正常轉正復核:
根據員工每月績效考核分數合格者,按正常手續辦理;
根據聘用合同中的約定,套入相應工資。
b)提前轉正或轉正工資要求比聘用合約工資高的復核:是否符合4.1款條件的有關各項要求,并寫出復核意見與建議;
c)用人部門提出推遲轉正或降低員工轉正工資標準的復核:本著實事求是與尊重部門意見的原則,給出復核意見和建議;
d)晉升/調薪的復核:是否符合4.1.2項的規定;
e)降級的復核:按公司的有關規定執行;
4.2.6、總經理審批:
a)對綜合/人事部的復核予以檢查合格后,予以批準;
b)總經理根據權限及4.1款規定可直接對員工進行轉正/晉升/降級/調薪。
4.3、轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法
4.3.1、轉正日期計算方法:
a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉正月份從當月算起,加上試用月數得出轉正月份,轉正工資從轉正月份1日起計發;15日后入職,轉正月份從次月算起,加上試
用月數得出轉正月份;(各管理處可根據自己的實際情況另行規定)
b)員工在試用期間調職的,其轉正時間可遵照以上方式計算。
4.3.2、晉升日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的當月1日起計算,經總經理特殊批準的按批準日期計算。
4.3.3、調薪/降級日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的次日1日起計算,經總經理特殊批準的按批準日期計算。
4.4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發:綜合/人事部依據《轉正/晉升/降級/調薪表》的審批意見于次月3日前將調整后的工資報綜合/財務計發。
4.5、資料的記錄
4.5.1、綜合/人事部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內,注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。
4.5.2、綜合/人事部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在人事月報中報總經理參閱。
4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉正/晉升/降級/調薪表》于次月10日前存入本人檔案。
附件表格:
轉正/晉升/降級/調薪表
轉正/晉升/降級/調薪匯總表