《人力資源戰略羅盤工作坊―繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖》
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
《人力資源戰略羅盤工作坊》
――繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖
【課程背景】
1)在高度競爭和市場化的商業環境中，企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據
上風，實現基業長青？
2)科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新，不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰，同時對
人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3)外部環境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰略關聯，并通過有效的組織發展項目
為公司在競爭風暴中保駕護航？
4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對
手，穩步致勝？
5)公司已形成員工規模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業度下降，創業精神消失，原因何在，
如何提升？
6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱
負的企業高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰略，卻不知何時開始，從何處著手。
7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資
源管理理念與套路。
人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資源管理理念與套路。然而，缺少戰略連接是人力資源部門的致命缺陷
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上海藍草企業管理咨詢有限公司
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程收益】
人力資源戰略羅盤
一套人力資源戰略規劃-落地工具――人力資源戰略羅盤：
?通過對6大影響因素的層層剖析，探討組織、團隊和人才的關系，能夠幫助企業在極短時間內，突破認知瓶頸；
?將人力資源管理同商業戰略，組織文化，公司外部環境緊密結合，對外實現人力、團隊和組織的戰略領先，對內指導人力資源部門的關鍵轉型：
1.商業戰略：將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結；
2.宏觀趨勢：洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素；
3.對手策略：定位人才爭奪戰的真正對手，做到從被動防御到主動出擊；
4.業績表現：通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求；
5.員工構成：利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能；
6.公司文化：定位組織文化和價值觀在公司落地的方法和關鍵點。
【課程亮點】
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傳統人力資源戰略
?由內向外，僅關注人力資源部門的業務活動
?混淆人力資源戰略和勞動力規劃，強調活動的規劃，結果僅為人力資源部自身服務
?無法充分體現人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
?借用普遍的商業戰略制定工具，忽略人資源戰略的特殊性
?需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業務區域為分割，不符合非人力資源高管戰略思考邏
輯
?僅能為人力資源部門的工作量制定目標，而不能帶來本質變化
?用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰略
人力資源戰略羅盤
?由外向內，關注影響人力資源戰略的重要影響因素
?是真正的人力資源戰略制定，以戰略選擇點的明晰為重點，結果為業務和人力資源部共同所用
?將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰略緊密結合
?是一套專門為人力資源戰略制定而設計的邏輯自洽的戰略思路與工具
?是一個高效的戰略制定工具，可以在2天內梳理人力資源戰略思路
?為人力資源部門自身的變革轉型提供戰略指導方向
?用業務的思路與語言制定人力資源資源戰略
內容前沿
●“人力資源戰略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉
淀而成型的競爭性人力資源戰略制定工具。
講師資深
●“人力資源戰略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰略
和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業領導者共同深度探索商業大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業“因人成事”。
形式實戰
●課程采用實戰工作坊形式，以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成對參
與企業人力資源戰略的梳理，學以致用。
【課程收益】
1)人力資源戰略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念
2)如何將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結
3)如何通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求
4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地
5)洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素
篇2:中小企業績效考核實戰工作坊
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中小企業績效考核實戰工作坊
外部，整體經濟放緩，成本上升，業務拓展難，人才引進難，融資難……
內部，企業經營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核不知如何下手……
這么多挑戰擺在中小企業的面前，從哪里入手可以幫助中小企業在不明朗的經濟環境下夯實內功，實現盈利，保證企業的持續發展？
績效管理是一把好抓手！
為了幫助更多的中小企業提升績效管理水平和實效，我們團隊融合十幾年中小企業的績效管理咨詢和輔導的服務經驗，傾情打造實操性強并有深度的2天2晚的《中小企業績效考核實戰工作坊》。
在本工作坊里，您們不僅可以收獲一套可執行、易操作的績效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師們手把手的指導下建立您企業的績效管理體系框架，解決您設計考核指標難、執行難、落地難等問題，真正提升您企業的績效管理水平。
課程形式
企業內訓：
?微咨詢形式：前期診斷調研+工作坊+后期輔導
?參加對象：企業中高管理團隊
公開課：
?工作坊：理論與工具講解+案例分析+案例演練+實操作業+現場答疑
?參加對象：每家企業最高管理層及人力資源部負責人3-5人，每期限定
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在6家企業內
課程特色
?以培訓的費用達到咨詢的效果
?雙師教學、分組輔導，強調現場學習，現場轉化，離場應用?實效三強：針對性強、可操作性強、互動性強
?
拿來即用：獲得適合參訓學員所屬企業的績效指標庫與績效管理制度
課程模塊
課程大綱
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篇3:《人力資源戰略羅盤工作坊―繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖》
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《人力資源戰略羅盤工作坊》
――繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖
【課程背景】
1)在高度競爭和市場化的商業環境中，企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據
上風，實現基業長青？
2)科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新，不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰，同時對
人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3)外部環境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰略關聯，并通過有效的組織發展項目
為公司在競爭風暴中保駕護航？
4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對
手，穩步致勝？
5)公司已形成員工規模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業度下降，創業精神消失，原因何在，
如何提升？
6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱
負的企業高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰略，卻不知何時開始，從何處著手。
7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資
源管理理念與套路。
人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資源管理理念與套路。然而，缺少戰略連接是人力資源部門的致命缺陷
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程收益】
人力資源戰略羅盤
一套人力資源戰略規劃-落地工具――人力資源戰略羅盤：
?通過對6大影響因素的層層剖析，探討組織、團隊和人才的關系，能夠幫助企業在極短時間內，突破認知瓶頸；
?將人力資源管理同商業戰略，組織文化，公司外部環境緊密結合，對外實現人力、團隊和組織的戰略領先，對內指導人力資源部門的關鍵轉型：
1.商業戰略：將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結；
2.宏觀趨勢：洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素；
3.對手策略：定位人才爭奪戰的真正對手，做到從被動防御到主動出擊；
4.業績表現：通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求；
5.員工構成：利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能；
6.公司文化：定位組織文化和價值觀在公司落地的方法和關鍵點。
【課程亮點】
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
傳統人力資源戰略
?由內向外，僅關注人力資源部門的業務活動
?混淆人力資源戰略和勞動力規劃，強調活動的規劃，結果僅為人力資源部自身服務
?無法充分體現人力資源在公司不同層面的邏輯連接和相互作用
?借用普遍的商業戰略制定工具，忽略人資源戰略的特殊性
?需要漫長的制定過程，成果僅以人力資源不同業務區域為分割，不符合非人力資源高管戰略思考邏
輯
?僅能為人力資源部門的工作量制定目標，而不能帶來本質變化
?用人力資源部自己的思路與語言制定人力資源戰略
人力資源戰略羅盤
?由外向內，關注影響人力資源戰略的重要影響因素
?是真正的人力資源戰略制定，以戰略選擇點的明晰為重點，結果為業務和人力資源部共同所用
?將組織，團隊，與個人層面的人力資源戰略緊密結合
?是一套專門為人力資源戰略制定而設計的邏輯自洽的戰略思路與工具
?是一個高效的戰略制定工具，可以在2天內梳理人力資源戰略思路
?為人力資源部門自身的變革轉型提供戰略指導方向
?用業務的思路與語言制定人力資源資源戰略
內容前沿
●“人力資源戰略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉
淀而成型的競爭性人力資源戰略制定工具。
講師資深
●“人力資源戰略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰略
和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業領導者共同深度探索商業大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業“因人成事”。
形式實戰
●課程采用實戰工作坊形式，以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成對參
與企業人力資源戰略的梳理，學以致用。
【課程收益】
1)人力資源戰略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念
2)如何將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結
3)如何通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求
4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地
5)洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素