EPC項目進度管理和控制

8.1總則

為理順工程施工階段計劃管理中業主、總承包商、監理單位之間的關系，明確計劃管理機制和職責范圍，加強計劃管理和監控，實現合同約定的建成投產目標。

8.2進度管理

8.2.1運用科學管理，在本工程中，承包商將運用P3軟件進行施工進度的管理，以業主的控制進度為依據，編制詳細的進度計劃，并細化到專業項目和周計劃，采取專人負責P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發現偏差及時調整。

8.2.2施工進度計劃管理：總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。

1)總進度控制計劃由總承包依據與業主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、設備安裝調試、裝修、驗收等）的開始及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。

2)確保施工總目標（合同工期）的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。

3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內在規律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。在專業施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優先創造安裝條件，機電

設備為墻、頂、精裝修創造隱蔽條件。

4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。

5)注重經濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

8.2.3施工進度控制：總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。

8.3進度計劃

8.3.1進度計編制依據：招標文件和業主要求；施工現場條件；EPC項目總承包合同約定；有關技術經濟資料；云南省關于本工程建設開工報告的批復。

8.3.2施工進度計劃的主要內容和程序如下：

（1）進度計劃主要內容：

編制項目總體統籌控制網絡計劃并得到業主確認后實施。

在項目總進度計劃基礎上編制設計總進度計劃、采購總進度計劃和施工總進度計劃。

設計、采購和施工分別編制三月滾動計劃和三周滾動計劃。

在施工總進度計劃基礎上編制單位工程進度計劃、單項工程進度計劃和調試進度計劃。

（2）進度計劃編制程序：

收集編制依據資料。

確定設計、采購和施工進度控制目標。

計算施工工程量。

確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。

編寫進度計劃說明書。

由項目部組織編制的施工進度計劃均應以書面形式簽發，必要時，應得到業主代表確認。

8.4進度控制

8.4.1設計進度保證措施

1）、為保證設計工作的順利進行，建立以設計總工程師為首的設計管理項目組，實行目標責任制，制定各專業設計的關門時間，做到務期必成。

2）、對影響設計進度的設備訂貨工作要盡可能提前訂貨。

3）、加強設計人員與設備制造供應商的聯絡，及時提供與設計相關的各種資料，建立設計聯絡的負責人制度，制定管理臺帳。

4）、實行進度目標責任制，對按期完成目標計劃和提前完成的專業進行獎勵，對拖期的專業給予適當的處罰。

5）、對設計技術比較集中，施工圖紙量大的專業圖紙進行集中加班繪制，保證工作量大的圖紙盡快出圖，促進整體設計進度。

6）、加強對設計分包單位的管理，增加設計分包單位與投標方的聯系，及時解決設計中的各種問題。

8.4.2設備進度保證措施

1）、制定嚴密詳細的設備材料訂貨計劃，合理安排供貨周期。

2）、安排以采購經理為負責人的設備采購管理組，嚴格按計劃及時及早訂貨。

3）、在設備供貨合同中明確供貨的時間和地點，并增加按期到貨的獎勵條款，做到拖期將支付一定數額違約金，按期或提前交付將給予一定的獎勵。

4）、對制造周期較長的設備，要求廠家編制設備制造進度計劃，派專人在制造進行監造，對設備制造的投料情況及進度情況進行跟蹤檢查。

5）、對發生拖期的設備要及早反饋信息，及早采取強有力的措施，保證按期到達現場。

8.4.3施工進度保證措施

1）、項目經理部是公司派駐現場的項目實施機構，對進度控制全面負責。項目經理直接抓進度管理。項目設立進度控制工程師崗位，派有經驗的進度控制工程協助項目經理完成進度控制工作。

2）、制定詳細的設計、采購和現場施工進度計劃，并加強與業主方的溝通，詳細了解主機的運行計劃安排，充分利用自然停機時間完成有條件的工作。

3）、建立目標工期完成獎懲機制，對重要工期節點全部采用倒排工期的辦法編制進度計劃，關死后門，創造條件提前開工。對按期或提前完成的都給予獎勵，對突破目標工期和里程碑計劃的要給予經濟處罰。

4）、為了有效使用現場的人力、機械，對公用系統改造中與主機

聯系較少的項目可創造條件提前開工，以減少高峰期的資源沖突。

5）、要充分考慮項目實施中的各項工作之間的銜接關系，避免各個工序之間的沖突和相互影響。

6）、在項目總進度計劃的基礎上，編制階段進度計劃、滾動進度計劃，將階段目標在作業場所明顯位置懸掛，讓目標進入人心，體現在行動上。

7）、在管理上運用P3項目進度計劃管理系統，所有的進度計劃都用P3軟件編制，在編制實施計劃的同時編制目標計劃，定期甚至每天進行對比檢查，預測項目總進度的完成情況，對工程實施科學管理。

8）、對影響項目總體進度的關鍵分項逐項由項目經理與施工經理簽訂責任狀，施工經理與分包單位簽訂責任書，明確完成的期限，并監督該項工作開展的各項條件準備情況。

9）、與分包商簽訂項目進度保證協議書，明確獎罰條款。

10）、對重要工作的施工采取指令性管理措施，確保各種支持系統工作到位。

8.4.4調試進度保證措施

1）、在現場成立以調試總工程師為責任人的調試管理機構，加強對調試工作的調度和協調管理。

2）、調試專業人員盡早介入項目工作，熟悉情況，發現問題，盡可能早地把影響設備和系統運行的問題事先處理好。

3）、嚴格進度計劃，保證每天的調試任務按期完成。

4）、加強對設備供貨廠家的管理，做到事先通知，按時到場，處

理問題及時。

5）、加強施工單們位與調試人員的聯系，對調試中發生的設備、系統問題和缺陷做到及時安排、及時處理、及時驗收。

6）、項目經理部、施工分包商和調試組都安排專人負責調試問題的匯總、整理和通報，讓問題暴露在明處，對問題的處理要做到跟蹤到底，不達目標不罷休。

7）、對調試中容易損壞的部件要有備件，提前準備。

8.5進度計劃執行效果報告

8.5.1項目組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的項目進度管理機制；當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。

8.5.2項目組應對設計、采購和施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當采用贏得值管理技術（EVM）時，應進行設計、采購和施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。

8.5.3當設計、采購和施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。

8.5.4進度計劃由總承包商編制和提出，由監理單位審查，業主批準后實施。

9健康安全環保（HSE）工作

9.1總則

9．1、總承包商滿足業主按照國際高水平的HSE標準建造本項目的要求。把HSE管理作為項目管理的重要組成部分。

9．2、總承包商確保所有的活動、人員和過程完全符合適用的法律、法規、規定和業主的要求。總承包商根據本項目的實際情況進行系統的HSE策劃，識別和評價項目建設過程中的危害因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理運作的人、財、物等資源，編制項目HSE實施程序，以確保項目目標的實現。

9．3、承包商在本項目中建立和實施HSE管理體系，并向業主提供書面的HSE管理制度和保證體系，在得到業主批準后實施。

9．4在項目的設計、采購、施工、試運行和開工階段應高度重視環境保護。在工作時應保證：采取有效措施控制廢水排放，避免污染土地和地下水網系統；采取有效措施控制廢氣排放，防止大氣污染；保持清潔衛生的現場環境，提供安全健康的作業場所。

9．5安全教育和培訓：承包商對其員工進行HSE培訓，并記錄備案，并督促其施工分包商對其員工進行HSE培訓。對員工進行特殊專業的培訓，特種作業人員要持證上崗；

9.2現場管理要求

9.2.1、承包商的HSE程序

(1)承包商編制適用于本工程項目的HSE實施程序。該程序適用于施工現場和設備設施的HSE管理。該程序的內容在施工期間嚴格執行。

(2)承包商為業主提交一套完整的施工安全規章制度。制度包括承包商的安全操作規程以及應急預案、考核方法、培訓計劃、設備設施維護、職業健康防護以及在施工期間的環保控制。

(3)承包商在現場指派一名HSE經理，建立HSE組織機構，確保施工HSE程序的實施。

(4)承包商的HSE經理負責啟動HSE計劃、確保施工現場HSE規定的實施，對正在進行的工作進行安全檢查、與員工召開安全會議并向業主的HSE部門提交工作周報，對HSE工作的執行情況進行匯報。HSE經理負責對施工現場的連續操作進行檢查，對易導致的傷害或事故的隱患加以控制，對施工中使用的設備、工具和設施進行檢查，使其保持完好。

9.2.2、如果發現違法違章、可能造成人員/設備傷害或損傷的情況時，業主有權要求承包商停止工作。由此造成的停工所發生的費用以及造成的工時損失由承包商承擔。承包商沒有或拒絕對發現的問題進行整改將可能導致合同終止，具體的責任人將驅逐出現場。

9.2.3、承包商參加整個現場的HSE管理機構。該機構管理現場共同的HSE問題。

9.2.4、人員行為的基本要求

(1)現場工作人員必須佩戴安全帽，危險場所應佩戴相應的勞保護具。

(2)進行工作時必須按規定著裝，必須穿符合工作要求的勞保服裝。勞保服必須是長袖上衣和長褲；施工場所必須穿勞動防護鞋。

(3)如果頭發過長，超過肩膀，應盤起全部放進安全帽里。

(4)現場不允許帶珠寶首飾。

(5)吸煙區外嚴禁吸煙。

(6)禁止不安全行為。所有員工有責任制止不安全行為。

(7)禁止斗毆和賭博。

(8)嚴禁酗酒和吸毒。

(9)禁止使用武器或用其他物品作為武器。

(10)禁止攜帶武器或管制刀具。

9.2.5、消防管理

(1)承包商按照業主要求與消防部門配合，處理好施工現場和相關設施的消防工作。

(2)承包商提供滅火器來處理施工過程中可能發生的火災，這些要求包括：

所有建筑物、倉儲區域和工作區域均配備滅火器，滅火器應放置于醒目的位置。

在焊接或者氣割作業時，應在作業場所附件配備滅火器。

各種進入現場的車輛和具有火災危險性的施工機具上均要配備滅火器。

對所有承包商人員進行滅火器使用培訓以便發生火災時能作出迅速反應。

要嚴格按照規程對滅火器進行維護、保證按規定充裝滅火劑，并按規程操作。

9.2.6、檢查與監督

(1)歡迎業主對承包商進行定期檢查，承包商及時整改在檢查中發現的問題和安全隱患。

(2)承包商將進行施工開工前HSE檢查、日常HSE檢查、專業性HSE檢查、季節性HSE檢查、節假日前HSE檢查。

(3)承包商積極迎接各級政府部門的檢查，并把檢查問題及時通報給現場項目組。承包商按照政府部門的要求對檢查問題進行整改，把問題整體情況通報到現場項目組。

9.2.7、HSE會議

(1)每星期召開HSE周例會，檢查上周HSE工作情況和績效，研究和解決存在的問題、措施和改進要求，提出下周HSE工作要求。

(2)每月召開HSE月例會，檢查上月HSE工作情況和績效，研究和解決存在的重大隱患、措施和改進要求，提出下月HSE管理要求。

9.2.8標語與標志

承包商在施工現場進出大門旁從左至右按順序懸掛“七牌一圖”，現場張貼項目的HSE宣傳標語和安全警示標志，并嚴格遵守警示標記上的警示說明。

9.2.9HSE獎懲

為提高項目HSE管理績效，承包商應建立項目HSE獎懲制度，對于績效突出的以及避免重大事故行為，將給予一定的物質獎勵和精神獎勵；對于違反規章制度的行為，將進行處罰。

9.2.10突發事故和緊急疏散

（1）承包商應針對重大危險設施、重大變更項目、重大危害作業和可能發生環境事故和自然災害的場所編制相應的綜合應急預案，并在項目實施階段進一步編制專項應急預案，應急預案應包括緊急疏散、醫療救護、自然災害、泄漏等。應急方案應交業主審批。承包商應為現場需要的場所提供應急設施和物資。

（2）應急預案應包括緊急報警系統的位置、集合和疏散的位置、應急物資準備與供應、應急培訓和演練等內容。作為承包商的新員工，在進入施工現場之前必須經過應急培訓。

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:生產進度控制工作步驟

生產進度控制的步驟

1、銷售部門根據計劃部門提供的產能負荷資料,作為接受訂單的依據,超出負荷需與計劃部門協商。

2、銷售部門接受訂單后,計劃部門與銷售部門協調一個合理的銷貨計劃。

3、根據銷貨計劃,計劃部門安排出月、周生產計劃。

4、物料控制人員根據生產計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求,并提出請購計劃。

5、采購部門根據請購計劃和請購單進行訂貨,并制定采購進貨進度表。

6、物控人員和采購人員根據采購進度計劃及時進行跟催。

7、檢驗人員接規程檢驗物料,有異常情況在規定的時間內處理完畢。

8、倉庫在生產前及時備好生產物料,遇有異常及時反饋給物控人員。

9、制造部門按計劃控制產能,并將生產進度不斷反饋給計劃部門人員。