1施工進度計劃是進度控制的主要措施,由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃,從粗到細的過程,施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標,首先確定工程施工順序,列出工程項目明細表,然后分部分項工程流程,對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃,最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。

2計算各階段的工程量,確定各階段工程的持續(xù)時間,結(jié)合當前施工條件,加以分析對比和必要的修正,最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協(xié)調(diào)關(guān)系,保證重點、兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡施工要求,在施工過程中留出一些分項工程或工序,以便平衡調(diào)整,穿插進行,并全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解和消除不利影響做好準備,充分考慮到甲方正常營業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響,使編制的計劃切實可行以便能按期完成。

3安排施工進度,編制進度計劃表全局性,把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明,在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。

4施工項目總進度計劃,初步編制完成后,根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整,根據(jù)工期的要求進行倒排進度計劃,對比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時間或改變搭解關(guān)系,進行資源調(diào)整。計劃中資源的消耗,符合供應的可能性,使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間,嚴格把握施工進度,以避免資源材料用量高峰低谷時發(fā)生的不必要浪費。

5總進度計劃涉及面廣,不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān),還與各個分包單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關(guān),總進度計劃初步編制之后,以工程部會議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評審,使總進度計劃更趨向合理,對實施得到配合和支持,以修善總進度計劃,使總進度計劃能按時實現(xiàn)。

篇2:施工質(zhì)量施工進度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1.為確保湖南省政府下達的年度計劃目標的實現(xiàn),必須加強施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工進行檢查考核。

2.成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3.湖南湘江航運建設開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認真整改完善。

4.各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設目標考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1.施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2.評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1“施工質(zhì)量檢查考核評分表”進行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3.根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進行獎勵。考核評分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當月進度支付款全額。

4.在檢查考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認定的施工質(zhì)量事故,則取消當月全部質(zhì)量獎。

三、施工進度考核

1.按照附表2“2003年度各月工程形象進度表”中規(guī)定的形象進度進行檢查考核。檢查考核月進度計劃目標未完成,得0分,施工進度獎為零;檢查考核月進度計劃目標完成,得100分,則:

施工進度獎金額=100%×2.0%×考核當月進度支付款全額。

2.年度目標超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。

3.具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1.安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3“安全文明施工檢查考核評分表”進行考核評分。總得分≥90為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3.根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進行獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當月進度支付款全額。

4.考核當月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當月全部安全文明施工獎。

五、其他

1.附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》

2.附表2:《2003年度各月工程形象進度表》

3.附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4.附表4:《施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5.附表5:《2003年度施工進度超產(chǎn)獎金額審批表》

6.本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運建設開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

檔案管理制度

篇3:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據(jù)公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現(xiàn),特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2.為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。

5.項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

6.定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查,檢查結(jié)果經(jīng)批準后,向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整施工機械和人員數(shù)量,實現(xiàn)進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。