---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

抓違章切莫忽視“管理層”

在春檢工作中，我們供電系統(tǒng)經(jīng)常開展反違章活動。而由違章引發(fā)的各類事故中，習(xí)慣性違章占絕大多數(shù)，因此習(xí)慣性違章是造成各種事故和事件的主要因素。以往一談到習(xí)慣性違章，我們就自然地與作業(yè)人員聯(lián)系在一起，而很少談及管理人員在指揮和管理方面的問題。目前，“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動正在集團(tuán)公司系統(tǒng)有序扎實(shí)的開展，活動中就強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的監(jiān)督。由此可以看出，要真正實(shí)現(xiàn)“反違章”到“無違章”的轉(zhuǎn)變，安全領(lǐng)導(dǎo)層和管理層是關(guān)鍵。

一些單位之所以違章現(xiàn)象、違章行為屢禁不止，其背后無不凸現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的不作為或者說亂作為。領(lǐng)導(dǎo)層對上級文件、會議精神的學(xué)習(xí)不認(rèn)真、傳達(dá)不及時(shí)、敷衍了事，對安全法規(guī)的認(rèn)識不深、對規(guī)章制度的變化掌握不夠、分析不徹底，根據(jù)長期沿襲下來的經(jīng)驗(yàn)盲目指揮，這無形中對員工的安全作業(yè)起到潛移默化的誤導(dǎo)作用。時(shí)間一長，個(gè)別人員就把冒險(xiǎn)不當(dāng)作違章，而可能當(dāng)成作業(yè)的成功“經(jīng)驗(yàn)”，從這個(gè)角度來說，員工的習(xí)慣性違章源于領(lǐng)導(dǎo)的“管理性”違章。而如何避免發(fā)生“管理性違章”，筆者認(rèn)為管理層應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要大膽認(rèn)真地自我挑刺，不怕問題多，就怕查不出問題，要敢于刨根問底，查出根源。要本著“王子犯法與庶民同罪”的原則，去認(rèn)真對待管理性違章。二是要提高管理流程的透明度和規(guī)范化程度，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，層層抓起，加強(qiáng)考核制度，防止“和稀泥”等責(zé)任不清的現(xiàn)象。三是要敢于揭

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合傷疤、丟丑，要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)新知識的能力、掌握新的安全管理方法，認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的工作抓實(shí)了，抓到位了，管理性違章杜絕了，那樣違章現(xiàn)象就可以有效遏止，安全事故才會杜絕或減少發(fā)生。

篇2:管理層營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)要求

1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家及董事會的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)和浴場的有關(guān)指示,全面負(fù)責(zé)浴場經(jīng)營管理工作,定期向上級匯報(bào)工作情況。保證浴場各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展和浴場法人財(cái)產(chǎn)的保值和增值。

2.貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。研究制定浴場機(jī)構(gòu)設(shè)置、提出中層以上管理人員的任免名單、規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍,將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度在浴場經(jīng)營管理中具體落實(shí),完善運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動各級管理人員的工作積極性。

3.根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢,結(jié)合浴場實(shí)際,研究制定浴場發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、企業(yè)改造、設(shè)備投資、新增服務(wù)項(xiàng)目等決策立案,報(bào)董事會審批決定后,組織貫徹實(shí)施。

4.主持研究、審批和簽發(fā)浴場人事管理、勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、勞動報(bào)酬分配和各部門業(yè)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度、管理方案,建立健全浴場運(yùn)行機(jī)制,保證浴場各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.研究制定和審批浴場各部門年度預(yù)算,報(bào)董事會審批后,下達(dá)各部門經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和指標(biāo),確定銷售計(jì)劃,組織各部門貫徹實(shí)施。

6.主持召開浴場辦公例會,聽取各部門匯報(bào),掌握控制浴場經(jīng)營全局,監(jiān)督檢查各部門計(jì)劃完成結(jié)果,控制計(jì)劃進(jìn)度,分析存在問題,及時(shí)提出改進(jìn)措施,保證浴場和各部門規(guī)劃指標(biāo)的順利完成。

7.制訂部門各階段的工作計(jì)劃,建立健全下屬各部門的規(guī)章制度,并督促下屬員工嚴(yán)格

遵守。

8.熟悉本部門的各項(xiàng)服務(wù)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的使用與管理。

9.注意本行業(yè)的發(fā)展動態(tài),注重行業(yè)的市場調(diào)研,努力開拓新型服務(wù)及管理模式。

10.監(jiān)督營業(yè)指標(biāo)的完成。

11.做好本部門的環(huán)境美化及衛(wèi)生工作,并督促下屬做好。

12.帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,處理好客人的投訴。

13.研究、審批和簽發(fā)浴場財(cái)務(wù)管理制度和方案,審閱財(cái)務(wù)報(bào)表、審批費(fèi)用開支和重要經(jīng)濟(jì)合同,主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析例會和銷售分析會,檢查各部門目標(biāo)管理等制度落實(shí)情況和完成結(jié)果。并督導(dǎo)財(cái)務(wù)部門每月完成決算報(bào)表、財(cái)務(wù)收支表、資金平衡表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

篇3:管理層領(lǐng)班崗位職責(zé)要求

1.及時(shí)完成主管交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),帶領(lǐng)全班人員堅(jiān)持執(zhí)行崗位職責(zé),操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)按部內(nèi)計(jì)劃要求制訂本班維修保養(yǎng)計(jì)劃,備品備件計(jì)劃,管好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)浴場的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程,發(fā)動班組成員參與管理,組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識。

4.負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理,按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報(bào)表和記錄,為浴場統(tǒng)計(jì)核算提供資料。

5.負(fù)責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。