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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

安全生產管理以人為本

1、前言

安全是企業生存的基礎、發展的保障。每個企業對安全管理都非常重視，但仍有些企業還是不能避免發生事故，或時有“不安全事件”的發生。各企業都在不斷總結經驗，吸取教訓，探索安全管理的有效途徑。其實，大型企業，特別是大型國有企業并不缺乏管理制度，缺的是能持續保持并能不斷提升的執行力。對于安全管理一流的企業，雖然管理體系不同，但其共同特點都是全員上下都能自覺遵章守紀、履職盡責、令行禁止；對于安全管理相對薄弱的企業，正好與此相反，職工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行動。其實沒有任何一個辦法能解決所有問題，但也不是任何問題都沒有解決的辦法。安全管理主要應具備科學有效的措施并有不斷提升執行力的手段，同時有全員參與的保障實施監督體系，形成一種人人在潛意識中自覺遵循的企業文化。作為電力生產一線的經營管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，調動和發揮全體職工的主觀能動性，持續保持并不斷提升執行力，提高安全管理實效，實現安全生產的長治久安，是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。只要全員發動起來，讓人人重視安全，人人監督安全，自主自發地去執行，安全管理才具有實效。

2、實施以人為本的安全管理的意義

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發點，以消滅生產過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合實踐，應有以下兩個方面的現實意義。首先推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產的有序可控、長期穩定，是實現企業跨越式發展的基本前提和保證。其次就是推進安全生產以人為本的管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。

3、安全生產以人為本管理的具體措施

安全生產以人為本管理就是推進安全生產的人性化管理，在工作中突出職工的主觀能動性，引導職工樹立安全新理念，養成安全生產良好習慣，創造安全生產優良環境，增強職工保安全的內動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

?一、在安全生產以人為本的管理中，企業規章制度、作業流程、考核標準等的制定遵循人性化的原則。制定管理制度從約束人向激勵人轉變；作業流程盡可能地方便快捷，減輕人的負擔；考核標準應科學合理，懲教結合。例如，某企業的兩個作業區域之間有一片草坪，盡管企業明令禁止踐踏草坪，且設有明顯的“違者罰款”標志，但仍是屢禁不止。企業管理者認為有人一再地走，就說明有必要在這里修一條路。最后在這片草坪內開辟一條人行道，從此再也沒有發生過踐踏草坪的事件。這就是一個典型的人性化管理舉措。

?二、在安全生產以人為本的管理中，鼓勵職工積極獻計獻策，踴躍參與企業管理，在工作中突出自身價值，著力培育職工熱愛企業，忠于企業，關心集體，奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。某企業員

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合工們的椅子坐墊已破爛不堪急需更換，員工通過意見箱的途徑向高層管理者反應了這一情況。問題很快得到解決，但員工們受到中層管理者的批評，原因是越級反應問題，并且中層也受到高層的批評。就這樣職工關心企業的積極性受到打擊，“事不關己，高高掛起”的思想蔓延開來。培育職工熱愛企業，忠于企業，關心集體，奮發向上的良好品質需從每一件事做起，多方位，多角度，利用一切機會。

?三、在安全生產以人為本的管理中，放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！薄ⅰ瓣P愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。把安全教育推廣到職工家屬中去，讓家屬也來關心重視職工的安全，使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加注意力集中，從根本上降低安全事故發生的可能性。教育職工自覺培養安全生產的良好習慣，把執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

?四、在安全生產以人為本的管理中，改進安全管理工作的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也需要有理有據，按章辦事，切忌隨心所欲，隨意處罰。解決好職工生產生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

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4、結論

以人為本安全管理要體現在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環境和工作條件，不斷提高安全生產技術手段，關心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實現企業安全的長治久安。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環境和工作過程中的安全健康保障，保證完成安全生產的每一項任務，努力追求卓越的安全生產成果。

企業安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規章制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化相結合的管理之路。追求以人為本的企業文化理念必將成為企業安全文化的核心。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。