---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合淺議“購銷比價法”在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

“購銷比價法”就是在物資原材料的采購和產(chǎn)成品的銷售過程中，運用物資原材料的采購“同質(zhì)低價法”和產(chǎn)成品的銷售“同型高價法”進(jìn)行管理的方法。它是由山東維坊亞星集團(tuán)公司首先系統(tǒng)總結(jié)出來的一整套科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)部管理的有效辦法，已為該公司經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)和競爭能力的提高起到積極的顯著效果。

本文結(jié)合施工企業(yè)的特點，僅從構(gòu)成工程實體的材料物資采購角度，按照“購銷比價法”的基本原則，淺議其對降低施工企業(yè)成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。施工企業(yè)工程項目制造成本中，材料費一般約占百分之六十左右。假設(shè)一個年完成施工產(chǎn)值4億元的中型施工企業(yè)，通過采用“購銷比

價法”降低采購成本百分之一計算，則年降低材料費約240萬元。這對目前

施工行業(yè)來說是多么誘人的經(jīng)濟(jì)效益！因此，在施工企業(yè)運用“購銷比價法”降低采購成本有很大潛力可挖，必將對施工企業(yè)的生存和發(fā)展以及競爭能力的提高起到積極的作用。現(xiàn)就“購銷比價法”在施工企業(yè)管理中的運用淡幾點看法。

導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立由項目經(jīng)理任組長，物資、財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程施工等部門為成員的材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項目材料采購的組織實施工作：工程處應(yīng)成立由主管處領(lǐng)導(dǎo)任組長，物資、財務(wù)、經(jīng)營、審計或成本等部門為成員組成處材料采購協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合指導(dǎo)監(jiān)督全處各地區(qū)、各項目的材料采購、管理及購價成本分析等工作。工程處或企業(yè)應(yīng)建立健全物資材料采購信息網(wǎng)絡(luò)，各工程項目材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組或各地區(qū)分處材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組必須接受處材料采購協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

的領(lǐng)導(dǎo)，做到政令暢通，信息反饋準(zhǔn)確、及時。

1．立健全材料采購各項規(guī)章制度。

建立材料采購價信息統(tǒng)計制度。各項目經(jīng)理部或地區(qū)分處物資采購部門至少每月一次據(jù)實填報材料采購價格信息月報，供處材料采購協(xié)調(diào)管理小組管理、平衡、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全處各地區(qū)、各項目的物資采購工作。

2．材料采購的基本程序。

各項目采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工組織特點和工程進(jìn)度安排，以及材料材質(zhì)、用量組織物資材料采購工作：大批量材料可以采用發(fā)采購邀請函，確定競價入圍單位，“貨比三家”，運用采購談判技巧，使其競爭降價，最后確定3~5

家廠家，再以墊資等為條件使其為我方提供更有利的條件，最后由采購小組商議確定供貨方；在簽定定貨合同前再使其讓利1%~5%，最后確定的單價和處統(tǒng)一的地方指導(dǎo)價相比較，分析節(jié)約或超支原因，從而使采購成本達(dá)到最低。

部分批量材料采購可采用先到市場詢價、降價，待了解其后，再直接到生產(chǎn)廠家詢價、降價，運用談判技巧，降低采購成本。零星材料采購耍堅持“三人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價”的辦法，組織采購工作，切實杜絕回扣現(xiàn)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合象的發(fā)生。立物資材料采購價格分析制度。要求大宗材料每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行分析；零星采購每月定期進(jìn)行綜合分析。分析的方法町簡單概括為：

材料實際采購價格與處屬其他地區(qū)同類、問質(zhì)、同條件采購價比較，分析決策不同地區(qū)物資材料統(tǒng)

篇2:基金會比價招標(biāo)制度

基金會比價、招標(biāo)制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)社會發(fā)展形勢，規(guī)范基金會項目管理體系，促進(jìn)基金會健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及基金會的相關(guān)規(guī)定制定此制度。

第二條使用基金會資金進(jìn)行運作的公益活動項目，包括工程建設(shè)類、服務(wù)采購類以及物資采購類的比價及招投標(biāo)活動(以下簡稱“招標(biāo)項目”)均適用本制度。具體招標(biāo)、比價范圍詳見第二章要求。

第三條招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公正、公平、擇優(yōu)選擇和誠實信用的原則。

第四條理事會負(fù)責(zé)基金會所有招投標(biāo)及比價項目實施過程的全程監(jiān)督。

第二章招標(biāo)、比價范圍

第五條詢價、比價及招標(biāo)范圍:

第六條可以不招標(biāo)及比價的范圍:

(一)基金會有針對某項采購有兩年以上或有10次項目以上合作記錄的合作方;需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求的;

(二)采用招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的項目，但由于其專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)或項目只適合相關(guān)專業(yè)部門或協(xié)會進(jìn)行的，如對外友好交流類項目;

第七條可以不招標(biāo)但應(yīng)比價或詢價的范圍:

(一)基金會自訂機(jī)票，境內(nèi)外酒店住宿服務(wù);

(二)緊急情況下(指臨時發(fā)生的，必須需要在7天內(nèi)提供服務(wù)的情況，或采用招標(biāo)可能會影響項目運行的)，需要立刻提供服務(wù)的;但應(yīng)當(dāng)詢價，情況允許應(yīng)當(dāng)比價。

第三章招標(biāo)管理

第八條招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)進(jìn)行。第六條及第七條情況下，應(yīng)當(dāng)情況說明由項目部\承辦部門以書面形式上報基金會財務(wù)部門、秘書長及理事會，并得到批準(zhǔn)。

第九條基金會成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，負(fù)責(zé)基金會招投標(biāo)工作組織、管理。領(lǐng)導(dǎo)小組由基金會理事會成員及財務(wù)負(fù)責(zé)人組成;招標(biāo)工作小組由項目部\承辦部門、財務(wù)部、法務(wù)部等部門人員組成，項目部為工作小組組長單位。

第十條招標(biāo)程序:

(一)項目部\承辦部門向工作小組提出招標(biāo)申請;

(二)項目部\承辦部門編制招標(biāo)文件，并交工作小組審核。經(jīng)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件發(fā)售期不得少于五天;

(三)需要設(shè)定標(biāo)底的項目由項目部\承辦部門提供市場信息，財務(wù)部門組織編制;

(四)工作小組召開預(yù)備會，對開標(biāo)前有關(guān)事項進(jìn)行審議;

(五)發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書。招標(biāo)公告和招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的內(nèi)容、數(shù)量、實施地點、工期、獲取招標(biāo)文件的地點、時間、收取的費用和對投標(biāo)人的資質(zhì)要求等內(nèi)容;

(六)向合格的投標(biāo)人出售或分發(fā)招標(biāo)文件，進(jìn)行答疑;

(七)投標(biāo)人在截止時間前將標(biāo)書及資料送達(dá)投標(biāo)地點;

(八)截止時間前，投標(biāo)人可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的有效組成部分。

第十一條采用邀請招標(biāo)的，項目部\承辦部門對擬邀請投標(biāo)的單位及其資質(zhì)等情況報預(yù)備會審核后，方可發(fā)出招標(biāo)邀請。

如工作小組審核中認(rèn)為擬邀請名單遺漏或擬邀請單位不符合要求的，或擬邀請單位數(shù)量不足或過多，應(yīng)進(jìn)行增補(bǔ)或剔除。審核、確定發(fā)標(biāo)邀請單位的情況應(yīng)有書面記錄或會議紀(jì)要。

第十二條預(yù)備會是開標(biāo)會的準(zhǔn)備會，參加人員為招標(biāo)工作小組成員。根據(jù)招標(biāo)項目的情況一次或多次召開預(yù)備會。

第十三條預(yù)備會一般由項目部\承辦部門負(fù)責(zé)人主持。

第十四條預(yù)備會須形成會議紀(jì)要，并由到會的工作小組成員簽字，由工作小組組長簽發(fā)。預(yù)備會及開標(biāo)會由實施項目部\承辦部門至少提前一天通知工作小組、評標(biāo)小組、各相關(guān)部門和人員。應(yīng)到會人數(shù)超過三分之二方可開會。

第十五條招標(biāo)文件必須加蓋基金會印章后方可發(fā)出。一經(jīng)發(fā)出，不得隨意修改或增加附加條件。因特殊情況確需修改或補(bǔ)充，需經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，在投標(biāo)截止前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的有效組成部分。

第十六條投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定提交標(biāo)書及投標(biāo)函。

第十七條投標(biāo)人應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封(密封處需蓋章)，并派專人送至基金會項目處。

第十八條如投標(biāo)文件密封不符合要求，工作小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。

第十九條已發(fā)出的招標(biāo)文件若需進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。不足15日的，招標(biāo)項目部應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。

第二十條自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。

第二十一條對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止日期十日前提出。招標(biāo)項目部應(yīng)當(dāng)在收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。

第四章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)

第二十二條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件進(jìn)行。

第二十三條基金會相關(guān)人員不得與投標(biāo)人有串通破壞投標(biāo)及投標(biāo)秩序的行為。

第二十四條開標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進(jìn)行：

(一)核實參與開標(biāo)的投標(biāo)人身份證明;

(二)應(yīng)當(dāng)眾檢查投標(biāo)書的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作小組人員當(dāng)眾拆封所有有效投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容;

(三)開標(biāo)過程應(yīng)在《***招標(biāo)報告》中予以記錄，與參加開標(biāo)、評標(biāo)人員簽到表一并存檔備查。

第二十五條提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個或開標(biāo)時經(jīng)審查確認(rèn)有效的標(biāo)書少于三個或所有投標(biāo)被評標(biāo)小組否決的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第二十六條在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)：

(一)投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的;

(二)投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人印章的;

(三)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的;

(四)投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函;

(五)投標(biāo)文件不符合招標(biāo)要求的;

(六)組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附共同投標(biāo)協(xié)議的;

(七)評標(biāo)小組認(rèn)為投標(biāo)人的投標(biāo)價格可能低于成本或明顯低于其他投標(biāo)價格或者是明顯低于標(biāo)底價格的，且投標(biāo)人不能合理說明或不能提供相關(guān)證明材料的。

第二十七條評標(biāo)由評標(biāo)小組進(jìn)行。評標(biāo)小組由工作小組成員、領(lǐng)導(dǎo)小組成員、技術(shù)人員、專家組建的總?cè)藬?shù)為五人以上的單數(shù)小組，組長由基金會秘書長擔(dān)任。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評標(biāo)小組。

第二十八條評標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行評審并簽字確認(rèn);有標(biāo)底的，應(yīng)參考標(biāo)底。

第二十九條評標(biāo)小組可以用書面形式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明。

第三十條招標(biāo)工作小組根據(jù)評標(biāo)小組的評審意見，編制《****招標(biāo)評標(biāo)報告》，報秘書長簽批，確定中標(biāo)人。

第三十一條項目部\承辦部門應(yīng)在確定中標(biāo)單位后及時向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并注明合同簽訂限期。

第三十二條中標(biāo)合同不得轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)單位放棄中標(biāo)項目不能簽訂合同的，工作小組可以依排序選擇中標(biāo)候選單位，并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第三十三條發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)或圍標(biāo)行為的，取消資格。

第五章比價、詢價

第三十四條比價、詢價程序：

(一)項目部\承辦部門制定采購比價計劃及采購詢價單;

(二)確定采購要求，項目部\承辦部門進(jìn)行詢價準(zhǔn)備，選擇詢價供應(yīng)商名單;

(三)項目部\承辦部門應(yīng)在發(fā)送詢價通知時附圖紙或規(guī)范給詢價供應(yīng)商(若適用)，并明確報價期限。

(四)詢價整理和結(jié)果呈報：

1.項目部\承辦部門向供應(yīng)商進(jìn)行詢價，完成詢價單，應(yīng)留存記錄，同時完成詢價對比報告;

2.由工作小組進(jìn)行審核，確定最終供應(yīng)商，交秘書長批準(zhǔn)。

第六章附則

第三十五條招投標(biāo)資料由工作小組收集后交檔案管理。

第三十六條基金會以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行;本制度未涉及或法律另有規(guī)定的，按國家法律執(zhí)行。

第三十七條本制度解釋權(quán)歸中國友好和平發(fā)展基金會。

第三十八條本制度自2016年10月20日5屆3次理事會通過之日起施行。

篇3:淺議購銷比價法在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合淺議“購銷比價法”在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

“購銷比價法”就是在物資原材料的采購和產(chǎn)成品的銷售過程中，運用物資原材料的采購“同質(zhì)低價法”和產(chǎn)成品的銷售“同型高價法”進(jìn)行管理的方法。它是由山東維坊亞星集團(tuán)公司首先系統(tǒng)總結(jié)出來的一整套科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)

內(nèi)部管理的有效辦法，已為該公司經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)和競爭能力的提高起到積極的顯著效果。

本文結(jié)合施工企業(yè)的特點，僅從構(gòu)成工程實體的材料物資采購角度，按照“購銷比價法”的基本原則，淺議其對降低施工企業(yè)成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。施工企業(yè)工程項目制造成本中，材料費一般約占百分之六十左右。假設(shè)一個年完成施工產(chǎn)值4億元的中型施工企業(yè)，通過采用“購銷比

價法”降低采購成本百分之一計算，則年降低材料費約240萬元。這對目前

施工行業(yè)來說是多么誘人的經(jīng)濟(jì)效益！因此，在施工企業(yè)運用“購銷比價法”降低采購成本有很大潛力可挖，必將對施工企業(yè)的生存和發(fā)展以及競爭能力的提高起到積極的作用。現(xiàn)就“購銷比價法”在施工企業(yè)管理中的運用淡幾點看法。

導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立由項目經(jīng)理任組長，物資、財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程施工等部門為成員的材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)工程項目材料采購的組織實施工作：工程處應(yīng)成立由主管處領(lǐng)導(dǎo)任組長，物資、財務(wù)、經(jīng)營、審計或成本等部門為成員組成處材料采購協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合指導(dǎo)監(jiān)督全處各地區(qū)、各項目的材料采購、管理及購價成本分析等工作。工程處或企業(yè)應(yīng)建立健全物資材料采購信息網(wǎng)絡(luò)，各工程項目材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組或各地區(qū)分處材料采購領(lǐng)導(dǎo)小組必須接受處材料采購協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

的領(lǐng)導(dǎo)，做到政令暢通，信息反饋準(zhǔn)確、及時。

1．立健全材料采購各項規(guī)章制度。

建立材料采購價信息統(tǒng)計制度。各項目經(jīng)理部或地區(qū)分處物資采購部門至少每月一次據(jù)實填報材料采購價格信息月報，供處材料采購協(xié)調(diào)管理小組管理、平衡、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全處各地區(qū)、各項目的物資采購工作。

2．材料采購的基本程序。

各項目采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工組織特點和工程進(jìn)度安排，以及材料材質(zhì)、用量組織物資材料采購工作：大批量材料可以采用發(fā)采購邀請函，確定競價入圍單位，“貨比三家”，運用采購談判技巧，使其競爭降價，最后確定3~5

家廠家，再以墊資等為條件使其為我方提供更有利的條件，最后由采購小組商議確定供貨方；在簽定定貨合同前再使其讓利1%~5%，最后確定的單價和處統(tǒng)一的地方指導(dǎo)價相比較，分析節(jié)約或超支原因，從而使采購成本達(dá)到最低。

部分批量材料采購可采用先到市場詢價、降價，待了解其后，再直接到生產(chǎn)廠家詢價、降價，運用談判技巧，降低采購成本。零星材料采購耍堅持“三人同行、貨比三家、同質(zhì)優(yōu)價”的辦法，組織采購工作，切實杜絕回扣現(xiàn)

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合象的發(fā)生。立物資材料采購價格分析制度。要求大宗材料每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行分析；零星采購每月定期進(jìn)行綜合分析。分析的方法町簡單概括為：

材料實際采購價格與處屬其他地區(qū)同類、問質(zhì)、同條件采購價比較，分析決策不同地區(qū)物資材料統(tǒng)